下面是小编为大家整理的海尔智慧家庭学习环境建模研究（完整）,供大家参考。
海尔智慧家庭学习环境建模研究
向海尔借智慧 在之前的很长一段时间里，一直都知道海尔是一个神话一样的存在，是中国制造走向世界的领军型企业。然而在看过《首席执行官》和查阅了许多资料以后 ，我对张瑞敏和他的海尔集团有了更全面的认识。无论是从管理方式还是从企业发展战略及外部环境中看，海尔集团的巨大成功，都可以说是一个必然！
多年前, 海尔还是一个亏空 147 万元, 资不抵债, 工人发不上工资的集体企业。而今，海尔的销售收入达 1803 亿元, 利润一百多亿，大型家用电器占全球 11.6%的份额，位居全球第一。在这么快的发展速度下, 在这么长的发展历程中, 从没出现大的失误, 不得不说这是一个奇迹，是对海尔管理体系最大的肯定。在改革开放初期与海尔争奇斗艳的企业数不胜数, 但大浪淘沙, 如今与海尔同台竞争的却显得凤毛麟角，海尔为什么能在激烈的市场竞争中不断发展？恐怕还要从管理学上找答案。
首先， “企业文化在海尔发展中起决定作用”，这是海尔集团 CEO张瑞敏曾经说过的一句话。为什么这么说呢？我们来分析一下。任何企业都是要以人为核心的，离开了人，企业便无法存在，更不用提发展了。既然企业说到底就是人，那么，管理说到底就应该是借力了。只要能把员工们的力量集中起来, 这个企业就成功了。如果大家愿意把力量借给你跟你一起奔向一个目标，这就是成功的管理。那么与员工为什么都愿意把力借给你呢？这就需要企业文化来提供一个共同的思想、作风、价值观念和行为准则了。优秀的企业文化对企业发展在之前的很长一段时间里，一直都知道海尔是一个神话一样的存在，是中国制造走向世界的领军型企业。然而在看过《首席执行官》和查阅了许多资料以后 ，我对张瑞敏和他的海尔集团有了更全面的认识。无论是从管理方式还是从企业发展战略及外部环境中看，海尔集团的巨大成功，都可以说是一个必然！
多年前, 海尔还是一个亏空 147 万元, 资不抵债, 工人发不上工资的集体企业。而今，海尔的销售收入达 1803 亿元, 利润一百多亿，大型家用电器占全球 11.6%的份额，位居全球第一。在这么快的发展速度下, 在这么长的发展历程中, 从没出现大的失误, 不得不说这是一个奇迹，是对海尔管理体系最大的肯定。在改革开放初期与海尔争奇斗艳的企业数不胜数, 但大浪淘沙, 如今与海尔同台竞争的却显得凤毛麟角，海尔为什么能在激烈的市场竞争中不断发展？恐怕还要从管理学上找答案。
首先， “企业文化在海尔发展中起决定作用”，这是海尔集团 CEO张瑞敏曾经说过的一句话。为什么这么说呢？我们来分析一下。任何企业都是要以人为核心的，离开了人，企业便无法存在，更不用提发展了。既然企业说到底就是人，那么，管理说到底就应该是借力了。只要能把员工们的力量集中起来, 这个企业就成功了。如果大家愿意把力量借给你跟你一起奔向一个目标，这就是成功的管理。那么与员工为什么都愿意把力借给你呢？这就需要企业文化来提供一个共同的思想、作风、价值观念和行为准则了。优秀的企业文化对企业发展
战略起推动作用。试想如果有了战略，明确了发展方向，但是没有企业文化，大家人心不齐，没有精神支撑，那么这个战略也不可能落实。所以有战略没有企业文化的企业，就好比是无源之水、无本之木。海尔在三十年的发展历程中，逐渐形成了自己的特色文化体系，这就是海尔的企业文化，是激发全体海尔人创造奇迹的强大动力。
张瑞敏为海尔确立的文化精神是：无私奉献，追求卓越。围绕这一主题，海尔确定的管理战略是：高标准，精细化，零缺陷;确定的生产战略是：唯一和第一;确定的质量战略是：质量是企业永恒的主题;确定的销售战略是：售后服务是我们的天职;确定的市场战略是：生产一代，研究一代，构思一代。这一系列文化战略目标，组成了严密的海尔文化网络，体现了海尔的整体文化战略布局。这正是海尔战胜自我最有效的手段。可以说，正是这个整体层面上的精神基础带给海尔源源不断的发展动力。这个严密的海尔文化网络，也给每个不同岗位上的海尔人以明确的目标，指引着他们努力的方向。而在海尔文化之中，创新，又是其核心的内容。
提到创新，其实我们并不陌生。从小我们就学过：“创新是人类社会进步的核心动力和源泉”，我想这句话用在海尔身上再合适不过了。自 1984 年张瑞敏临危受命接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长以来，三十年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略引航海尔，使海尔获得了长足的发展。创新这个词，从海尔诞生之日起，就被牢牢地印在了每个海尔人的心中，代代传承。海尔认为：企业在市场中的位置如同斜坡上的战略起推动作用。试想如果有了战略，明确了发展方向，但是没有企业文化，大家人心不齐，没有精神支撑，那么这个战略也不可能落实。所以有战略没有企业文化的企业，就好比是无源之水、无本之木。海尔在三十年的发展历程中，逐渐形成了自己的特色文化体系，这就是海尔的企业文化，是激发全体海尔人创造奇迹的强大动力。
张瑞敏为海尔确立的文化精神是：无私奉献，追求卓越。围绕这一主题，海尔确定的管理战略是：高标准，精细化，零缺陷;确定的生产战略是：唯一和第一;确定的质量战略是：质量是企业永恒的主题;确定的销售战略是：售后服务是我们的天职;确定的市场战略是：生产一代，研究一代，构思一代。这一系列文化战略目标，组成了严密的海尔文化网络，体现了海尔的整体文化战略布局。这正是海尔战胜自我最有效的手段。可以说，正是这个整体层面上的精神基础带给海尔源源不断的发展动力。这个严密的海尔文化网络，也给每个不同岗位上的海尔人以明确的目标，指引着他们努力的方向。而在海尔文化之中，创新，又是其核心的内容。
提到创新，其实我们并不陌生。从小我们就学过：“创新是人类社会进步的核心动力和源泉”，我想这句话用在海尔身上再合适不过了。自 1984 年张瑞敏临危受命接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长以来，三十年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略引航海尔，使海尔获得了长足的发展。创新这个词，从海尔诞生之日起，就被牢牢地印在了每个海尔人的心中，代代传承。海尔认为：企业在市场中的位置如同斜坡上的
小球, 要使小球不下滑就须对小球有个止动力, 但仅有止动力只能使小球维持原来的高度, 而唯有打破平衡状态, 创造新动力, 才能带动企业攀上新的台阶，这就需要企业的每一个人都保持创新的精神。我想这是对创新的意义的最好解释。改革开放之初，我们的技术水平和西方发达国家之间有非常大的差距。海尔刚刚获得发展的机会的时候，它们的许多家电企业已经是跨国的大公司了，就拿 1847 年成立的西门子公司来说，海尔和它不仅仅是差在一百多年上，而是一百年后它仍然在成长，仍然有竞争力。两者不论是在管理上还是在人才、资金上都有很大的差距，更重要的是，这种差距短期内很难赶上。对海尔来说，如果想实现企业的战略目标，按他们同样的方法去做，大概再过一百年也赶不上，所以必须要靠创新去追，只有每个员工都来创新才能赶上去，当时的海尔人无疑很清楚这点。
当我们纵观海尔的三十年发展，就不难发现，海尔的创新也有自己的独特之处。过去人们往往把发明等同于创新，而海尔创新的独特就在于它把创新全方面发展。海尔一直以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，全方面地把创新精神落实到实处。在海尔看来，市场的难题才是科研的课题，课题应该围绕市场来做才有意义。所以海尔要求技术人员必须明白, 设计的价值就是来为市场服务, 市场的难题就是设计的课题。技术创新最重要的是要有市场效果, 这是检验创新成功与否的唯一标准。通过技术创新开发的新技术新成果最终要通过商品化回到市场。技术创新的出发点是市场, 落脚点仍是市场。所以，创新要小球, 要使小球不下滑就须对小球有个止动力, 但仅有止动力只能使小球维持原来的高度, 而唯有打破平衡状态, 创造新动力, 才能带动企业攀上新的台阶，这就需要企业的每一个人都保持创新的精神。我想这是对创新的意义的最好解释。改革开放之初，我们的技术水平和西方发达国家之间有非常大的差距。海尔刚刚获得发展的机会的时候，它们的许多家电企业已经是跨国的大公司了，就拿 1847 年成立的西门子公司来说，海尔和它不仅仅是差在一百多年上，而是一百年后它仍然在成长，仍然有竞争力。两者不论是在管理上还是在人才、资金上都有很大的差距，更重要的是，这种差距短期内很难赶上。对海尔来说，如果想实现企业的战略目标，按他们同样的方法去做，大概再过一百年也赶不上，所以必须要靠创新去追，只有每个员工都来创新才能赶上去，当时的海尔人无疑很清楚这点。
当我们纵观海尔的三十年发展，就不难发现，海尔的创新也有自己的独特之处。过去人们往往把发明等同于创新，而海尔创新的独特就在于它把创新全方面发展。海尔一直以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，全方面地把创新精神落实到实处。在海尔看来，市场的难题才是科研的课题，课题应该围绕市场来做才有意义。所以海尔要求技术人员必须明白, 设计的价值就是来为市场服务, 市场的难题就是设计的课题。技术创新最重要的是要有市场效果, 这是检验创新成功与否的唯一标准。通过技术创新开发的新技术新成果最终要通过商品化回到市场。技术创新的出发点是市场, 落脚点仍是市场。所以，创新要
和市场结合，这一直以来都是海尔人对创新的首要追求。
除了考虑到市场的因素，海尔家电能够一直引领世界，很重要的一个原因就是创新的超前与持久。市场总是在不断变化中的，所以创新的成果也都是暂时的, 是相对的。一个企业要想发展得长久，创新力必须也是长久的。创新本来就不是个一劳永逸的事，今天的创新成果，明天来看也许就不算成果了，特别是在这个科技创新高效率应用在生产领域致使产品更新换代速度不断加快的时代里，企业源源不断的创新能力就显得尤为重要。其实海尔一直都明白，当你的成果受到市场欢迎的时候, 就说明你很快就要被别人超越了, 而且别人怎样超越你, 你永远都不会知道。既然如此, 与其等待着别人超越自己，不如从创新成果出来的那一天起就自己否定自己, 再开发一个更新更好的产品, 永远战战兢兢, 如履薄冰。
在创新方面，海尔人做得非常好。例如他们的“小小神童”一出世马上就有人模仿, 我相信绝大多数企业都会选择用打官司来解决, 但太耗费精力了。海尔人的智慧之处就在于，他们不仅打官司，还不停地推出下一代新产品。在仿制品出现之后不久，海尔很快推出了第二代,，不等别人学第二代，又推出第三代，在之后的时间里甚至开发了八代“小小神童”，根本没有给竞争对手任何赶上的机会，更别说超越了。面对仿冒危机，海尔能够从容应对，靠的就是强大的创新能力。即使是仿冒，也永远只能跟在海尔的屁股后面，因为它从未停下过前进的脚步。如果没有这八代的不断超越, 怎么可能有小小洗衣机的上百万台销量？由此可见，创新是没有尽头的，以创新为核和市场结合，这一直以来都是海尔人对创新的首要追求。
除了考虑到市场的因素，海尔家电能够一直引领世界，很重要的一个原因就是创新的超前与持久。市场总是在不断变化中的，所以创新的成果也都是暂时的, 是相对的。一个企业要想发展得长久，创新力必须也是长久的。创新本来就不是个一劳永逸的事，今天的创新成果，明天来看也许就不算成果了，特别是在这个科技创新高效率应用在生产领域致使产品更新换代速度不断加快的时代里，企业源源不断的创新能力就显得尤为重要。其实海尔一直都明白，当你的成果受到市场欢迎的时候, 就说明你很快就要被别人超越了, 而且别人怎样超越你, 你永远都不会知道。既然如此, 与其等待着别人超越自己，不如从创新成果出来的那一天起就自己否定自己, 再开发一个更新更好的产品, 永远战战兢兢, 如履薄冰。
在创新方面，海尔人做得非常好。例如他们的“小小神童”一出世马上就有人模仿, 我相信绝大多数企业都会选择用打官司来解决, 但太耗费精力了。海尔人的智慧之处就在于，他们不仅打官司，还不停地推出下一代新产品。在仿制品出现之后不久，海尔很快推出了第二代,，不等别人学第二代，又推出第三代，在之后的时间里甚至开发了八代“小小神童”，根本没有给竞争对手任何赶上的机会，更别说超越了。面对仿冒危机，海尔能够从容应对，靠的就是强大的创新能力。即使是仿冒，也永远只能跟在海尔的屁股后面，因为它从未停下过前进的脚步。如果没有这八代的不断超越, 怎么可能有小小洗衣机的上百万台销量？由此可见，创新是没有尽头的，以创新为核
心的企业文化是海尔发展的不竭动力。
除了创新，海尔人在企业管理方面更是有着大智慧。
海尔非常注重开发人才的潜能。一方面创造先进的科研开发条件, 提供良好的工作环境，出台向优秀科研人员倾斜的包括工资、住房、职位升迁等政策,吸引了一大批专家级人才以及高学历、高能力的博士生、硕士生加盟海尔, 成为技术创新工作中各技术领域的带头人。同时海尔成立的海尔大学也是为海尔集团提供宝贵的人才资源的源泉，不得不说，海尔充分认识到了人才对公司发展的重要性。
海尔对科研人员同样采用“赛马而不相马” 的动态激励机制。鼓励科研人员最大限度地发挥自己的特长。在海尔，竞争上岗选人才，“赛马场上挑骏马”，实行管理人员...
海尔智慧家庭学习环境建模研究
问卷调查 （一）
亲爱的同学：你好！
我们很想请你协助老师了解一些课堂上的情况。下面有一些题目，希望你能根据自己的实际情况回答，你的回答对老师们来说很重要。我们不会记录你的名字，也一定会为你保密的！谢谢你！
一、在表格中选出 这节课 最符合你实际情况的选项，并打“√” 序号 题
项 从来没有 很少发生 偶尔发生 经常发生 总是 如此 1 小组学习中，同学们经常会对一个观点展开辩论
2 在与同学的讨论中，我的意见经常被他们接受
3 当我提问时，老师经常会给我详细的解答
4 我经常上网查资料来解决课堂学习中发现的问题
5 我喜欢教室里的桌椅摆放方式
6 我感觉教室内讲台、黑板、投影摆放合理，适合学习和教学
7 上课时老师用的学习材料，已经提前放到我的电子学习设备上了
8 老师通过设备可以实时批改我提交的课堂练习
9 我愿意经常使用教室内的设备，如台式计算机或平板计算机
10 我觉得使用多种设备的屏幕呈现的教学内容会更容易理解
11 我能把小组的作业及其他学习成果分享给其他同学看
12 我能从座位上清晰看到投影的文字和图片
二、通过这节课的学习，你的最大收获是什么？
问卷调查 （二）
亲爱的同学：你好！
我们很想请你协助老师了解一些课堂上的情况。下面有一些题目，希望你能根据自己的实际情况回答，你的回答对老师们来说很重要。我们不会记录你的名字，也一定会为你保密的！谢谢你！
一、在表格中选出这节课最符合你实际情况的选项，并打“√” 序号 题
项 从来没有 很少发生 偶尔发生 经常发生 总是 如此 1 我努力尝试多种方法来解决一个问题
2 在课堂中，我会经常主动提问并且回答老师的问题
3 在学习任务完成过程中我可以和同学共享数据
4 我感觉教室内空气清新，便于思考
5 我感觉教室内光线充足，适合阅读
6 在教室里我可以随时上网搜到需要的学习材料
7 我经常有机会在教室里使用触控式设备，如平板计算机
8 我觉得我能轻松地利用设备完成学习任务
9 我感觉手持设备/计算机促进了学习成果的分享
10 我能从座位上清晰看到投影的视频和动画
二、通过这节课的学习，你的最大收获是什么？
问卷调查 （三）
亲爱的同学：你好！
我们很想请你协助老师了解一些课堂上的情况。下面有一些题目，希望你能根据自己的实际情况回答，你的回答对老师们来说很重要。我们不会记录你的名字，也一定会为你保密的！谢谢你！
一、在表格中选出这节课最符合你实际情况的选项，并打“√” 序号 题
项 从来没有 很少发生 偶尔发生 经常发生 总是 如此 1 当开始学习新内容时，我通常会做一些预习，比如在不懂的问题上做标记
2 我经常在课堂上和同学合作完成学习任务
3 在学习任务完成过程中我可以和同学共享数据
4 老师分配给我的学习任务很适合我的学习水平
5 我会积极主动地完成自己的学习任务
6 我感觉教室内温度适中，学习舒适
7 我感觉课桌间距合适，方便进出
8 我感觉课桌大小合适，能放下课本、计算机和其他学习材料
9 我能轻松拿到老师在教室里分享的视频学习材料
10 我可以通过设备与同学一起完成任务
二、通过这节课的学习，你的最大收获是什么？
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