文／晋能控股集团 洪浪 朱敬楷 耿丽娜
整合重组以来，晋能控股集团严格落实各级安全责任，紧盯安全生产全过程，在管理、技术等方面发力的同时，高质量开展井上下全覆盖安全大检查，做到不安全不生产，持续推动企业稳健良性发展。
“风格化”管理模式推动安全生产工作上水平
晋能控股集团推行以智能化、数字化平台建设为载体的“点、格、网、系”“网格化”管理，并在每个网格单位内装入“人、财、物、事、各类风险点”等信息，进行管理、运行和风险应急处置，做到快速汇总、快速研判、快速处置，进一步压实责任、解决问题。
在集团层级，“系”就是晋能控股集团“一张网”；
“网”就是按组织层级划分的“三级片网”；
“格”为矿、厂等实体单位和职能部门；
“点”为每一名员工。数字化管理“一张网”让各类安全风险点都及时汇入晋能控股集团风险防控管理“数据库”，真正形成“风险点-预警研判-指挥-责任-联动化解-反馈”闭环管理，构建起各司其职、守土尽责、关联包保的安全管理格局。
“安全工作是个精细活，在认真学习了集团‘网格化’精益管理模式后，我们矿建立了横向到边、纵向到底的‘网格化’安全管理体系，在细化落实责任的同时，有效提高了全员工作效率，扩大了安全工作覆盖面。”晋能控股煤业集团王家岭煤业公司安全监察部负责人穆成说，“‘网格化’管理实施以来，对煤矿各环节进行细化，将‘人、机、环、管’紧密结合起来，矿井安全生产水平得到大幅提升。”
晋能控股集团六大子公司从实际出发，立足本职，不断强化“网格化”管理，持续延伸和拓展，建立了“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”的四级安全“网格化”包保管理体系，切实防范化解各类风险隐患，形成全方位、全覆盖、全过程、全天候的安全包保管理机制。
“‘网格化’包保责任制开展以来，晋能控股集团积极落实整改措施，层层分解任务，压实管理责任，结合‘红橙黄蓝’四色安全风险空间分布图，对重大危险源、关键设备、关键作业点等开展针对性风险防控，将安全责任落实到最小单位，充分发挥好班长‘兵头将尾’的关键作用，确保安全生产工作落实落细。”晋能控股装备制造集团金象公司安全管理部部长崔路宽表示。
“生产经营单位中的每个部门、每个岗位、每名职工都直接或间接影响着大集团的安全生产。安全生产人人都是主角，没有旁观者。”晋能控股集团安全管理部部长郭东杰深有感触地说。
晋能控股集团各单位通过专题培训、以会代训、“送法到岗”“安全体检”等方式，进一步加强新修改《安全生产法》的学习宣传贯彻，进一步引导全体干部职工增强安全意识，规范安全行为，提高依法履职能力。媒体“宣安”、宣讲“说安”、全员“考安”循序渐进、持续推进。
作为煤与瓦斯突出矿井，寺河矿认真贯彻落实晋能控股集团矿井安全生产要求，定期开展瓦斯抽放管路专项检查，不断提高抽采管理水平。同时，建立隐患排查整改清单，对存在的风险隐患，逐条逐项落实整改。
“结合近期安全生产形势，我矿组织了20支专业小分队对矿井风险隐患进行动态检查，重点对东西井区的采掘头面瓦斯和地测防治水进行安全管控，加大安全死角和薄弱环节的排查力度，切实做到‘业务保安、业务强安’。”寺河矿安全管理部副部长李新强说。
2021年9月以来，社会用电量陡然增加，晋能控股电力集团山西长治发电公司严格落实安全动态监管，强化隐患排查精准整治，确保机组安全稳定运行，全力做好保电工作。
“将日常检查与重点检查相结合，近期，‘一把手’带队深入班组对‘三基’建设、安全生产标准化、并网安评等工作进行安全检查。”长治发电公司安全监察部主任杨文平介绍，“从7月开始，公司围绕特种设备、危险化学品、道路交通、应急体系建设、建筑施工、消防安全六个检查主题，重点开展‘一季一整治，一月一重点’隐患排查治理专项行动，营造人人重视安全、全员参与安全管理的良好氛围。”
长期的工作实践表明，大力实施“科技兴安”战略，依靠科学技术进步和创新驱动，才能保障安全生产、提高安全生产水平，这是安全生产的长久之计。
晋能控股集团坚持将科技创新赋能安全生产，推动由主要依靠人盯死守、行政管制的传统方式，向法规标准引领、先进技术装备支撑、安全科技创新驱动的方向转变。
科技赋能，保障安全生产
据同大科技研究院安全技术研究所副所长景珂宁介绍，许多自主研发的新技术在生产应用中效果显著，在全面提升安全保障能力的同时，为企业高质量发展打下坚实基础。“干冰相变惰化防控技术”有效预防停采期间自燃火灾；
“煤矿井下工业互联网实时集控、自动调控与风险预控技术”实现了瓦斯与生产强度联动智能实时调控；
“特厚煤层高强度综放开采地面钻孔抽采瓦斯技术”解决了正常回采条件下上隅角和回风瓦斯浓度超限问题，保障了工作面安全高效开采。
智能煤矸分选机器人、智能巡检机器人、智能焊接机器人……各式各样的新型机器人在晋能控股煤业集团、电力集团、装备制造集团所属单位投放使用，既降低了人工成本，提高了生产效率，又保障了安全。煤业集团塔山矿投入使用国内首台危险气体巡检机器人，实现井下危险区域无人化巡检，环境探测更精密，提高了煤矿安全生产系数。
2021年以来，晋能控股集团相继开展了工业视频远程监管巡查平台、安全生产调度指挥中心“一张网”、管理驾驶舱综合展示平台等多个项目的建设工作；
运用物联网、大数据、人工智能、工业视频可视化等新一代信息技术，逐步完成了“事故风险分析平台、工业视频巡检平台、VR安全培训智能云融合”等平台的搭建工作；
大力推进塔山、同忻、麻家梁、马道头等11座矿井智能化建设工作。目前，除王家岭、沙坪、三元3座新增矿井外，其余8座矿井围绕智能管控、智能主运、智能排水、智能供电等方面，大力推进智能化建设。
如今，晋能控股集团以矿山云图、主煤流系统智能化、数字化变电站、智能电网、5G+智能巡检等为代表的一系列智能化系统有力地提高矿山智能化水平，全力保障着企业安全生产，推动企业高质量发展。
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