下面是小编为大家整理的转观念勇担当高质量创一流心得体会（全文）,供大家参考。
转观念勇担当高质量创一流心得体会
“转观念 勇担当 高质量 创一流”主题教育活动
心得体会 ***
2021 年是“十四五”规划开局之年，集团公司全面启动“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，按照实施方案，我作为运行工作的一员要认真抓好学习落实。
一、坚定思想信念，提高站位抓好学习
思想观念是行动的指南，是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习，通过党支部、业余时间开展学习。通过学习要深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，是庆祝中国共产党成立 100 周年一项重要工作，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言；是贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措；是抓好集团公司、销售分公司、东北公司 2021年工作会议精神落实落地，奋进高质量、推进创一流的思想动员；是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展。所以要在思想和行动上统一到集团公司党组部署和公司党委安排上来，同时要结合公司“三会”精神，遵循公司“11234”公司发展思路和“111356”党建工作总体思路，认清新
形势，明确新目标。要坚持问题导向，提高认识，贯彻落实长安书记讲话精神，明确今年的“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，虽然被赋予了更为丰富的内涵，但服务保障提质增效始终是题中要义。转观念，就是要把思想认识转变到新发展理念上来，转变到高质量发展要求上来，转变到提质增效的思想认识需要上来；勇担当，就是要在改革推动过程中见担当，在运行优化组织过程中见担当；高质量，就是要实现业务发展高质量；创一流，就是要通过打好“七大攻坚战”，实现业绩创一流、服务创一流、效率创一流，打赢提质增效攻坚战。
二、牢固树立服务意识 协调沟通抓落实
首先要端正态度，对待运行工作保持良好的责任心和使命感，落实职能处室的工作部署，服从大局，为推动运行工作顺利完成提供强有力的保证。其次要努力实现“两个确保”，全力保产保供，进一步提升服务质量，全面落实“五位一体”沟通协调机制，做好检修期供应方案，全方位服务吉林石化、吉林销售公司、吉林运输公司，确保业务工作畅通衔接，为上下游企业保产增效提供坚强保障。
三、坚持效益导向，持续优化业务运行
发挥公司派驻职能，确保上下游企业产销顺畅，推进运行管理向经营管理转变，树牢“服务创造价值”理念，要以订单式生产为载体，调整并确保炼化企业产品结构，完成高标
号采购，以销定产、以产促销，确保订单式生产高效完成；努力完成额外量结算，完成吉长管输上量目标；制定集采调运方案，确保购进计划完成；提高单车装载率，推动单车装载率稳步提升；加强自备车管控，减少车辆在厂内非作业时间。完善物流优化方案，促进提质增效活动升级。
四、抓责任创队伍，为生产经营提供坚强保障。
建立健全清单管理，做到人人负责、层层负责，以责任制促落实，以责任制保成效，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。加强培育创新人才，打造成长通道，培养适应企业高质量发展的人才队伍，使之运用专业思维、专业方法研究问题、做出决策、推动落实，让运行工作落到实处、抓出成效。
为全面打赢今年深化改革、扭亏解困的翻身仗，我们要勇挑重担，狠抓落实，改进作风、转变方式，为公司高质量发展做贡献，向党的百年华诞献礼。
转观念勇担当高质量创一流心得体会
“转观念、勇担当、高质量、创一流”
主题教育活动个人 对标查改报告
“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动开展以来，作为东川分公司新任职的党委委员、副经理，按照主题教育活动和党委中心组学习安排，第一时间跟进学习***总书记最新重要讲话和指示批示精神，持续深入学习***总书记对中国石油重要指示批示精神，扎实开展党史学习教育，深入学习集团公司 2021 年工作会议和市场营销工作会议精神，深入学习公司 2021 年“两会”和党史学习教育推进会和主题实践活动部署动员会精神，切实把思想和行动统一到主题教育活动和公司党委安排上来，积极与华中分公司和公司系统兄弟先进单位开展对标，按照“五个方面对照标准”，重点查找自身在思想、能力、作风和管理、技术等方面存在的不足，现将个人对标查改情况报告如下：
一、对标查改情况
（一）对照习近平新时代中国特色社会主义思想和***总书记对中国石油重要指示批示精神方面。***总书记心系中国石油发展，2008 年以来 9 次视察中国石油、3 次作出重要讲话和指示批示、22 次见签项目，为中国石油做好各项工作提供了根本遵循和行动指南。2018 年 9 月 27 日，***总书记
到中国石油辽阳石化公司视察，强调要始终坚持“两个一以贯之”，沿着这条路笃定踏实地向前推进，再次给我们以极大的鼓舞和鞭策。对照***新时代中国特色社会主义思想和***总书记对中国石油的殷切希望，查找到自身存在的问题：
一是 政治站位还不够高。学习***新时代中国特色社会主义思想不够深入，对“四个意识”“四个自信”“两个维护”的深刻内涵理解还不够精准到位。
二是 落实措施还不够强。对***总书记对国有企业改革发展和党的建设做出的一系列重要论述掌握得不够全面，领会得不够深入；对***总书记关于石油行业和中国石油发展做出的重要批示精神学习领会不够深刻、贯彻落实得不够到位，还没有与当前工作紧密有效结合。
（二）对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署方面。集团公司党组坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动高质量发展为主题，以“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能”为价值追求，大力实施“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大战略，深入开展提质增效和亏损企业治理，加快建设世界一流企业。特别是 2020 年 11 月 17 日召开的集团公司市场营销工作会议精神，会上提出了今后一个时期的市场营销工作方针、基本遵循和思路目标。对照集团公司党组的决策部署，查找的问题主要表现在：
一是 市场理念不够强。对集团公司“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体
协同、竞合共赢”的营销工作方针理解和掌握的不够透彻，特别是对“以价值为引领、以市场为导向、以效益为中心，推动结构优化、动能转换、提质增效和转型升级”的工作安排，在实际工作中不知道怎样开展，还缺乏实际有效的落实工作措施，以市场为导向的思维模式还没有牢固树立。
二是 服务标。
准不够高。思想意识上还没有把提升服务水平作为“一号工程”的高度，优质服务作为大区公司的最终产品和最大价值还没有有效落实到工作各环节，“五位一体”服务保障机制虽然建立了、开展了，但对开展的效果怎么样？产销企业满不满意？缺乏有效科学的评估，为炼销企业提供超预期的一流服务还存在差距。在专项用户上，客户经理制需要加强和深化。
三是 业务运行不够精。在分公司产销优化运行方案编制上指导性不强，在东川石化检修期间运行保障安排和重要时间节点资源安排上提前筹划性不足，还存在临时应急的现象，在推进订单式生产模式上方法不多。在教育和引导业务人员进一步提高服务意识和工作能力方面还要加强，对分管工作效率和质量的量化评价方面有待加强。对炼销企业的服务承诺还没有完全细化，业务专业线在落实的过程中还存在打折扣的现象。
（三）对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统方面。大庆精神铁人精神作为中国石油人最厚重的文化基因，是激励石油人不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。
对照“三老四严、苦干实干”的工作标准， 一是 大局意识不够强。对能源行业转型升级认识还不够高，作为大区公司属地分公司，“两个确保”工作还满足于日常业务运行，没有立足于确保油气产业链供应链稳定运行、确保客户价值最大化的工作大局来开展工作。工作中从整体大局考虑问题不够，有时站在分公司角度考虑多，问题考虑不全面，导致在工作安排上有局限性。
二是 担当意识不够强。作为班子副职，有依靠主要领导的心理，主动去想办法、解决问题和推动工作的意愿还不够强。工作中敢抓敢干、从严管理的力度还需要加强。面对业务和计质量新的业务领域，存在本领恐慌，担心干不好，都多东西需要重新学习，有时存在畏难情绪。
三是创新意识不够强。东川分公司这几年业绩考核处于公司前列，一定程度上还存在自我满足感，“守”的意识强，“拓”的意识谈。四是 斗争意识不够强。市场竞争越激烈，营销工作环境越复杂，越需要增强斗争精神。在这方面，自己敢于动真碰硬，敢打必胜的斗争精神还不强，“闯”的精神、“创”的劲头还不足。
（四）对照行业内外的先进水平和世界一流标准方面。通过对标中石化销售华中分公司驻**石化办事处，各方面都存在一定的差距。
一是 运营模式上存在差距。中石化大区公司业务工作实施扁平化模式管理，在执行层上按资源分布分为负责组织资源出厂的驻厂办事处和负责长输管道备油、供应当地市场和组织商业收储的油库单位。无分支机构，所管
辖的油库及驻厂办均为报账制单位。如中石化销售华中分公司驻**石化办事处只有 4 人，主要负责执行上级计划，与**石化沟通协调。
二是 市场化程度存在差距。中国石化销售华中分公司在产销对接上更加精准，每月 20-25 日提前与辖区内炼化企业预对接交货计划，炼化企业生产的成品油，无论从品种还是总量上更加贴近市场实际需求，产销衔接更加顺畅，“以销定产、以产促销、一体协同”的市场化程度高于公司。
三是 信息技术应用存在差距。中石化销售华中分公司与辖区内 6 家炼化企业已基本实现生产、库存相关系统的互联互通，炼化企业数据在大区公司整体资源、一二次物流优化等一体化统筹方面形成数据优势。
四是 资源量上存在差距。东川石化公司原油加工能力为**万吨/年，成品油产量最高可达**万吨，随着炼化企业“减油增化”，东川石化成品油产量呈逐年下降趋势。2020 年成品油产量**万吨，2021 年预算生产成品油***万吨，在中部地区 11 家炼化企业中排名倒数第3 名。
五是 人均劳效存在差距。与公司系统 9 家调运型分公司对标，人均炼厂调出量、人均调运量均在后列。
（五）对照广大员工群众热切期盼。通过开展干部员工座谈和面对面的征求意见， 一是 员工群众对企业未来发展高度关切。随着电动汽车发展势头迅猛以及石油替代能源的快速发展，特别是地炼企业崛起带来的成品油市场竞争白热化，分公司干部员工对石油石化行业今后一个时期的发展高度
关切，个别干部员工自信心不强，存在悲观情绪。在这方面，作为分公司班子成员，对干部员工的思想工作还不到位，对应措施还不足。
二是 员工群众对企 业改革发展高度关切。随着三项制度改革的深入，广大员工群众对分公司下一步怎么改革、改革到什么程度非常关注，担心没有岗位，担心影响收入待遇。在这方面，对员工群众的思想动员还不够充分，还存在等一等、看一看的思想，积极组织开展三项制度改革的主动性不强。
三是 员工群众对大港分公司未来发展充满期待。***油库划转后，东川分公司由仓储调运型分公司转为调运型分公司，怎样在新的时期新的阶段新的形势下，做强做大做优分公司业务，实现员工与企业共同可持续发展，在这方面虽然有过思考，但在推进的过程中存在畏难情绪，措施和办法不多，一些想法还没有付出实践。
四是 员工群众对改。
变工作生活环境充满期待。东川分公司办公地点紧临**公路，周边环境比较恶劣，每天面临粉尘、噪音等带来的烦扰，多年来分公司员工群众一直期盼改善工作环境，但目前解决的办法和措施不多。
二、存在原因分析
（一）理论学习不够强。虽然能够注重个人自学，但坚持“读原著、学原文、悟原理”不够，对***新时代中国特色社会主义思想这一新时代中国共产党的思想旗帜树立得还不够牢固，对这一思想的重大时代意义、理论意义、实践意义、
世界意义领会得还不够深刻。没有自觉把学习当作一种责任、一种境界，还存在选择性学习，没有做到持之以恒地系统、全面学习。
（二）思想认识不够强。对***新时代中国特色社会主义思想贯彻不到位，没有很好的用以武装头脑、指导实践、推动工作。工作中不能完全从政治上来观察，对“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局把握的还不全面，对***总书记关于国有企业重要地位作用的论述掌握不深刻，对***总书记关于扎实推进高质量发展重要指示要求理解的不够深入，对***总书记对中国石油指示批示精神执行落实不够有力，导致工作中有时不能从整体大局出发，工作有局限性。
（三）宗旨意识不够强。树立全心全意为人民服务宗旨意识还没有完全做到与具体工作相结合，没有把解决好职工最关心最直接最现实的问题作为一切工作的落脚点，对“职工满意”这个标准如何贯穿各项工作，还缺乏明确落实举措，工作中还是存在着“唯上”多于“为下”的心理。
（四）素质能力不够强。面对新形势新任务新要求，素质能力还不能完全适应当前工作需要，有效的方式方法还不够充分。市场理念还没有牢固树立，对“服务创造价值”的核心理念理解还不透。对近期工作出现的一些急事、难事，会流露出一些畏难情绪，大胆抓工作的力度不够。
三、整改目标措施
按照公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动安排，在扭亏解困攻坚战中，做到冲在前面、干在实处，把业绩书写在扭亏解困的进程中，用实际行动践行“我为扭亏勇担当”，用真抓实干的业绩来诠释领导干部的担当作为。
（一）思想上转观念。当前扭亏解困是公司最迫切需要解决的重大问题，事关公司的生存与发展。作为一名基层党员干部，必须积极转变思想观念，切实把思想行动统一到集团公司党组的决策部署上来，统一到公司党委的安排布置上来，牢固树立“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的理念，带动引导分公司员工彻底消除“等、靠、要”的消极被动思想，推动实现本质扭亏。坚持低成本发展战略，坚持以市场为导向、以效益为目标组织生产经营，全面提升分公司的盈利能力和经营管理水平。
（二）行动上勇担当。打好扭亏解困攻坚战，既是一次大战，也是一次大考。在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷，是作为一名党员干部最重要的责任和担当。做到快字当头、时不我待，拿出“开局就是决战、起跑就是冲刺”的劲头，加大产销衔接，推进资源前移，加大高标号汽油和航煤生产，落实额外量计划，向资源要效益。坚持工作提高标准，践行“对标工作法”，对标石油系统内外先进企业，发现工作中的不足，主动挑战压力极限。按照公司亏损治理工作方案安排，聚焦分公司难点痛点堵点，扑下身子到炼销一
线深入调查研究，注重倾听各方面的意见和建议，形成针对性操作性强的应对之策。做到敢于创新、精益求精，突破条条框框，以创新的办法谋划工作、破解难题，把寻常工作做成超常、把普通工作做成特色、把优势工作做成精品。作为分公司班子副职，贯彻民主集中制，做到大事讲原则、小事讲风格，心往一处想、劲往一处使，团结一致干成事。
（三）工作上高质量。作为分管业务运行的副经理，工作上高质量就是要推动业务发展高质量。这就要认真贯彻落实集团公司“二十四字”营销方针和“六个坚持”基本遵循的市场营销工作精神，推进与炼销企业点、线、面、立体融合，打造产销服务升级版。要以订单式生产为载体，以区域供需匹配为原则，不断促进上中下游产业结构和产品结构更加优化，实现集团公司产业链整体价值最大化。按照公司行政报告安排，科学处理区内与区外、价与费、批发与零售的关系，坚持资源向高效市场倾斜，超前谋划，强化库存摆布，抓实重要时期、重要时点、重要节点资源平稳供应，全力支持帮助省市公司多卖油、卖好油。
（四）目标上创一流。按照公司建设国际水准成品油物流公司的工作安排，把“国际水准”作为创一流的目标，结合东川分公司***油库划转后转型升级面临的形势任务，紧盯吨油运费、油品损耗、信息化和自动化水平等关键指标，作为分公司开展对标和下一步工作努力的方向。认真践行“服务创
造价值”的工作理念，放低姿态，俯下身子，切实抓好“五位一体”服务保障机制的落实，真心实意的为炼化企业服好务；充分发挥东川分公司的区位优势，统筹“下海、铁路、管输、地付”四种运输方式，以短流程、少环节、低成本、高效率为原则，持续推动物流优化的落实；坚持用发展的眼光看问题，用发展解决分公司转型升级道路上面临的各种问题，研究**航煤资源通过***中转上岸保供北京大兴机场通道、推动**管线跨区配送实现扩销上量等重点和难点，实现东川分公司“十四五”期间转型升级，在新的阶段追求一流效益、提供一流服务、创造一流业绩。
转观念勇担当高质量创一流心得体会
“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育宣讲材料
转观念挑重担，高质量促发展
作为“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展，今年的主题教育以“转观念、勇担当、高质量、创一流”作为活动主题，既有传承，也有创新。此次主题教育，是集团公司党组在中国共产党百年华诞之际、“十四五”规划开局之年做出的一项重要部署。
一、深刻理解主题教育的意义和内涵 1.主题教育的意义 开展主题教育活动是完整、准确、全面贯彻新发展理念的重要体现。新发展理念是我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“十四五”时期我国进入新发展阶段，只有坚定不移贯彻新发展理念，把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，才能实现高质量发展。我们必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述。开展主题教育活动是深入贯彻落实集团公司党组决策部署的重要举措。开展好主题教育活动，就是为了推动全年生产经营任务目标的全面实现，就是贯彻落实好集团公司党组决策部署的生动实践，就是在为保障国家能源安全、推动构建新发展格局、夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利做贡献。开展主题教育活动，是全面完成生产经营任务的思想引领和保证。针对今后一段时期面临的形势和任务，
公司提出了“004”工作目标和“12237”工作思路。同时，为全面贯彻落实集团公司提质增效决策部署，公司制定了《呼和浩特石化公司 2021 年提质增效实施方案》，从十一个方面确定，共 41 个项目，目标增效 1.13 亿元。今年的努力方向已经明确，需要我们通过行之有效的主题教育活动凝心聚力，沿着正确的方向，按照“紧盯一个目标，抓好五个环节，做好七个结合”的总体思路开展工作，奋勇前行，务求抓出实效。
“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，作为集团公司和公司庆祝中国共产党成立 100 周年一项重要工作，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言；是贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措；是深入落实集团公司 2021年工作会议精神和公司职代会精神，奋进高质量、推进创一流，打赢认知战、塑造价值型企业的思想动员；是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的深化拓展。
2.主题教育的内涵 转观念、勇担当、高质量、创一流，四个主题词是既相互联系、又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，勇担当是行动基础，高质量是本质要求，创一流是奋斗目标。
转观念是思想前提，就是要深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、
“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。
勇担当是行动基础，深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，我们要把握两个大局，立足当前、着眼长远，对“国之大者”心中有数，对企业要情了然于胸，观大势、谋全局、干实事、抓落实。坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。
高质量是本质要求，深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。
创一流是奋斗目标，深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标，对标国际国内一流水平，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。到 2025 年基本实现高质量发展，到 2030 年全面实现高质量发展，到 2035 年基本建成世界一流企业，到本世纪中叶全面建成基业长青的世界一流企业。
二、主题教育要在骏马文化落地中落实 2016 年 6 月，习近平总书记作出重要批示，石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢。2019 年 9月，在大庆油田发现 60 周年之际，习近平总书记发来贺信，强调大庆精神铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。要结合“两学一做”学习教育，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。
回望极不平凡的 2020 年，面对百年不遇的新冠肺炎疫情，呼石化的党员先锋扛起了大旗。社区一线的“红袖标”成为寒冬季节温暖人心的一道风景；肩负着抗击疫情所需防护用品、原材料的聚丙烯车间与时间赛跑，全力支持抗疫一线……这一位位平凡的人、一件件平凡的事，却展现着他们最平凡而又“惊天逆转”和“难以想象”的担当，无不浸润着“给予人者多，取与人者寡”的奉献精神，焕发着“敢教荒原成沃野，誓将沙碛变新洲”的开拓豪情，闪耀着“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”的勤劳品质，无不刻写着孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神的鲜明印记。
“十四五”时期，我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程。集团公司将全面推动高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司。呼和浩特石化公司提出了“提高航煤产能，增产低凝柴油，增产化工产品，适应市场及行业发展趋势，实现公司高质量发展”的奋斗目标和经营效益稳步提高、产品结构更加优化、技术经济指标持续提升、出口通道不断拓展、技术创新成效明显、公司治理规范高效、安全环保业绩优良的具体目标。
此外，公司确定了 2021 年增效 1.13 亿元的目标。为了达到既定的提质增效目标，公司把 2020 年降本增效挖潜增效的先进经验和方法进行了固化，不仅注重发挥十二项激励措施的积极作用，同时还进一步强化提质增效措施的落实落细。公司从安全环保、生产经营、企业管理、队伍建设等方面制定明确目标，确保完成全年生产经营任务。
所以今天，面对这样的机遇和挑战，我们同样有信心，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的拼搏姿态，全力开展好“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，并以此为有力契
机，切实增强责任感使命感，转观念，勇担当，会作为，采取有力有效措施抓落实，引导全体干部员工在干事创业中深入践行骏马文化品性，在践行骏马文化品性的过程中争做忠诚担当的孺子牛，敬业实干的老黄牛，进取贡献的拓荒牛，奋力谱写石油高质量发展新篇章，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。
三、十二项激励措施赋新能、提水平 “转观念、勇担当、高质量、创一流”如何将这 12 个字行之有效地落地落实？作为企业管理的终端，班组的活力如何？班组员工的整体素质怎样？直接关系到公司各项生产指标的落实。要创一流的企业，就得打造一流战斗力的团队！
都说班组是细胞，要想提升整体的战斗力就得充分发挥每一颗细胞的作用，如何激活这些细胞？如何最大程度地调动一线员工的主动性和积极性？ 2019 年，公司开始实施八项激励措施：月度劳动竞赛、季度开源节流降本增效、月度现场评比、总经理嘉奖 、月度绩效考核、QHSE 管理提升、五小成果、明星班组。2020 年，公司增加了四项激励措施：三员评优、现场监护人评优、季度“管理持续提升年”活动优秀管理项目评比、跨岗操作一次性奖励和每月补贴。当月评比，当月通报，当月奖励兑现，当选者的照片、姓名、岗位等信息张贴在生产管控中心的展板上，同时投映在公司机关办公楼一楼电子大屏上。
这些激励措施立竿见影，当月见效，把大家的积极性引导到想方设法、集中精力搞好安全和生产上来。
车间进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，将公司工作理念落实落细落到位，引导员工积极参与
安全环保长周期劳动竞赛、无泄漏装置创建、QHSE 体系提升等十二项激励活动中，让想干事、能干事的人干成事，让“千里马”脱颖而出，实现企业和个人价值同向、利益同享。
班组长真正做到了讲责任、压担子，抓落实，并和激励措施相结合，提升自我管理能力。充分利用公司十二项激励措施，让技术人员在完成技术攻关、解决现场管理难题过程中实现自我价值提升。
基层员工主动找差距、赶先进，保安全提升指标、及时处理异常报警、想办法降能耗降物耗等等，这些都成为每一位基层员工的关注点、聚焦点和发力点。
通过这样的激励模式，基层班组管理发生了质的变化，车间从“单向管理”转为“双向互动”，班组从“被动接受”转为“自我管理”，员工从“要我干”转为“我要干”，满足了员工被尊重和自我实现的需要，不仅大大发挥了班组员工自主管理的能动性和灵活性，而且进一步提高了班组业务技能和水平。
班组的人员从“做好自己份内的事就行”转变为现在的“事事都要多操心”，从以前“只干活不思考不总结”到现在“干活时刨根问底、干活后及时总结”，从过去“管好自己就行”到现在“班组的事就是我的事”。从而进一步形成了“车间有精神、班组有作风、员工有信条”的文化氛围，各基层班组凝练出具体、生动、鲜明的班组特色文化。实现了车间人员配置更加合理，团队作用发挥更加明显，队伍建设更加凝实；实现了党建与生产的深度融合，促进基层党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用的进一步发挥；实现了党支部到基层班组的直接贯通，做到管人、管事、管思想的融合统一。
四、坚持党的领导，精准把握趋势，拓展工作新局面
走得再远，也不能忘记为什么出发，不能忘记走过的路。不能忘记 100 年来，中国共产党和中国人民用鲜血与汗水浇筑的路。开展党史学习教育，是牢记初心使命、推进中华民族伟大复兴历史伟业的必然要求；是坚定理想信念、在新时代坚持和发展中国特色社会主义的必然要求；是推进党的自我革命、永葆党的生机活力的必然要求；是引导全体党员为全面完成生产经营任务，打赢提质增效攻坚战，实现公司转型升级高质量发展，开启“十四五”发展新征程做贡献的必然要求。
徜徉历史长河，追忆峥嵘岁月，回望中国石油抗击天灾的英勇身影，重温石油人“奉献能源、创造和谐”的艰辛画面，我们无不感受到党建工作的魅力、动力和活力。
2020 年，我们前进的征途充满艰辛，但奋斗的成果绚丽多彩。这是中国共产党坚强领导的结果，是中国人民和中华民族万众一心、顽强拼搏的结果，是中国精神、中国力量的充分展现。
2021 年是中国共产党成立 100 周年，是“十四五”开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年。中国共产党领导中国人民走过的百年历程，是光荣辉煌的 100 年，也是艰苦卓绝的 100 年；是奠基立业的 100 年，也是开辟未来的 100 年。开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大决策。
回顾公司的“十三五”发展历史，我们深切地体会到党建思想文化建设是公司高质量发展的兴企之魂，必须守正创新、全面加强；两级班子 三支人才队伍建设是公司高质量发展的立身
之本，必须高度重视、持续提升；安全环保长周期运行是公司高质量发展的生存之基，必须常抓不懈、久久为功；转型升级改革创新是公司高质量发展的动力之源，必须始终坚持、毫不动摇；提质增效低成本发展是公司高质量发展的必由之路，必须矢志不渝、抓实抓牢。我们就是要通过学习教育，不断深化对公司高质量发展规律的认识，切实增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。开展党史学习教育，就是要引导公司广大党员领导干部，以强烈的思想自觉、政治自觉和行动自觉把党的历史学习好、传承好、发扬好，始终旗帜鲜明讲政治，坚持一切从政治上考量，在大局下行动，坚定不移贯彻习近平总书记对中国石油做出的重要指示批示和党中央决策部署，以及集团公司党组、公司党委的部署要求，激发起干事创业的积极性和热情，为推进公司转型升级高质量发展，打造受人尊重的一流企业 提供强大的思想政治保证和精神动力。借此契机，我们要与当前开展的主题教育活动、与打造提质增效升级版和贯彻“十四五”开局之年、“12237”工作思路紧密结合起来，融会贯通，务求实效。
“十四五”是公司生存发展的关键窗口期，我们要根据形势发展变化，要积极“适变”、科学“应变”、主动“求变”，精心筹划，抓住转型升级的良机，将高质量发展步伐迈得更准一些、更稳一些、更快一些。我们更要眼睛向内，补短板、强弱项、固优势，筑牢安全环保和疫情防线，全面完成“十四五”发展任务，努力开创公司高质量发展的新局面。
面对更加复杂的经营任务和艰巨的发展难题，只有开拓创新、迎难而上、主动出击，才能破解新难题，取得工作新突破。我们要勇于走出“舒适区”，敢于闯出“新天地”，灵活运用掌握的
知识和经验，从纷繁复杂的事务中理出头绪，从复杂多变的形势中找到关键，及时发现突出矛盾和问题，提出新思路、采取新举措，敢抓敢管、敢闯敢试，创造性地提升管理。我们不为做不到找借口，要为做到找方法。
事业不是喊出来的，是干出来的，是抓落实抓出来的。公司要实现高质量发展，坚定信念是不竭的动力，起而行之是最好的表态，落到实处是最有力的回答。我们要带着这份使命感和责任感，强化应对挑战、防范风险、把握机遇的战略担当，攻坚克难、守正出新的改革担当，一贯到底、狠抓落实的执行担当，乘势而上求突破，争先图强开新局，奋力谱写新时代高质量振兴发展新篇章，以优异业绩庆祝中国共产党成立 100 周年！
转观念勇担当高质量创一流心得体会
转观念勇担当高质量创一流心得体会
范文（四篇）
转观念勇担当高质量创一流心得体会 篇一
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体干部员工完整、准确、全面贯彻新发展理念，汇聚奋进高质量发展、建设世界一流企业的强大合力，近日，集团公司党组就开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动做出部署安排。
集团公司党组指出，“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，作为集团公司庆祝中国共产党成立 100 周年一项重要工作，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言；是贯彻落实党的十九届全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措；是深入落实集团公司 20xx 年工作会议精神，奋进高质量、推进创一流的思想动员；是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展。活动覆盖全员、贯穿全年，“七一”前集中开展，下半年深化推进。
转观念、勇担当、高质量、创一流，是既相互联系又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，深刻认识从讲
政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。
勇担当是行动基础，深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。高质量是本质要求，深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。创一流是奋斗目标，深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标，对标国际国内一流水平，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
转观念、勇担当、高质量、创一流，重点在于教育各级领导干部。各企业各部门结合实际制定一个主题教育实施方案，各级主要负责人宣讲一次形势任务，各企业形成一份高质量发展对标研究报告，每个基层单元开展一项降本提质增
效攻关，重点抓好深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践五项工作。
党组要求，要加强领导，精心组织。各单位党委是责任主体，党组织书记是第一责任人。要领导带头，全员参与。各级领导干部和各级机关要为基层当好表率，引导全体干部员工建言献策、建功立业。要典型示范，宣传引导。大力选树宣传先进典型，大力宣传活动的重大意义、安排部署、经验做法等，营造良好的舆论氛围。要强化统筹，注重实效。把主题教育活动与庆祝中国共产党成立 100 周年系列活动相统筹，坚决摒弃形式主义、官僚主义，务求取得实效。
转观念勇担当高质量创一流心得体会 篇二
2 月 7 日和 9 日，我有机会跟随公司领导去来安、xx 供电公司学习考察其“创一流”工作，两次行程感悟良多。
在两地，我们都分别受到了公司领导友好热情的接待，并得以全面接触到他们的“创一流”材料，详细了解到 MIS系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流，我个人有几点较深的感受：
首先就是他们非常注重“创一流”的宣传力度。对内表现在对员工们进行“创一流”意义的深入宣传，充分发掘员工们投身“创一流”工作的积极性；对外则表现在“创一流”
氛围的积极营造上，整齐划一的布局，随处可见的标语宣传牌。来安公司专门定做了“创一流”文件夹，而 xx 公司则在大厅正堂用一块巨大的"宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标，并辅以宣传照片。
其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中，我了解到，该公司通过全员下岗、全员竞聘的方式，实现了定员定编，一个萝卜一个坑，给员工们上了发条，有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司，最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的工作热忱。
三是细节处透露出的人性化管理。在 xx 公司调度班的墙上挂着一块大牌子，上面是调度班团队愿景和安全理念；而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自己照片的愿景板，上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、座右铭和自我描述，这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一星的评选，调动了员工的工作积极性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书，提高了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里，都建有面积不小的健身房，各类健身器材齐全；xx 公司更建有图书室、棋牌室和球艺室，供员工在工作之余休憩和健身，充分体现了“以人为本，劳逸结合”的管理理念。
四是全力加强 MIS 系统的建设，极大地提高了工作效率。在来安公司，我们在总经办详细考察了其办公 MIS 的流程和应用中的一些问题，并与信息中心主任甘玉进行了详谈，在xx 公司，主要了解了其生产 MIS 方面的情况。通过这些深入考察，可以看出：MIS 系统不是一朝一夕就可建成的，各个公司要结合自身的特点来建设，没有统一的模板可套。据来安公司甘主任介绍，其 MIS 系统从着手准备到初步完善用了半年，而要想成熟运转至少还需要半年，且维护工作量相当大。我以为，我们公司的 MIS 系统也应量体裁衣，产品只是提供了一个平台，运用和磨合则需要我们从上至下的共同协作。MIS 系统就是信息化的流水线，建成以后，公司从领导到员工就象流水线上的一道道工序，任何一个环节卡住了，下一个环节就只能等待，整个工作流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前，我们可能要经历较长时间的人机磨合期；但这套系统建成之后，确实可以在很大程度上解决工作效率不高、运作成本居高不下的难题。
通过学习和交流，我们看到了在“创一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓宽了工作思路，提高了危机意识；同时也感到鼓舞的是，在前几个月的“创一流”工作中，我们公司已经取得了相当可喜的成绩，某些方面并不比兄弟公司逊色。“海纳百川，有容乃大”。只要我们虚心学习兄弟公
司的成功经验，取人之长补己之短，锐意进取，就一定能够把我们公司锻造成为“一强三优”的一流供电公司！
转观念勇担当高质量创一流心得体会 篇三
根据集团公司“关于在全体干部员工中深入开展‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，xx 石油分公司于 20xx年 4 月 1 日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相关工作并制定了具体措施。
一、 经营创效方面
一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照 xx、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实 3000 吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大 IC 卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是巩固网络优势，积极推广“他有我营”等轻资产发展模式。四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营销，增强客户体验;大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更为全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。
二 、 绩效考核方面
对公司各层级实施全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店店销 1 万元联量，与 IC 卡充值 1 万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。二是对县公司经营、管理、损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、IC 卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红、黄牌座次安排。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标业绩适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推进机关“瘦身健体”。四是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下达到各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配，达到减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得的激励作用。
三、 党建方面
一是将党建和经营管理深度融合，结合加油站“优质服务月”，开展“党员优质服务当标兵”活动，将全体党员与
加油站一对一进行挂点，每月在党小组会上对加油站的帮扶情况进行汇报，营造“机关服务好基层，员工服务好客户”和良好氛围。二是结合“我为安全做诊断，我行我管我落实”活动，深入开展“党员身边无事故”活动，让党员影响和带动全体员工杜绝“三违”行为，实现“四个不伤害”。三是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕“我爱我家，为美好生活加油”这一主题，创作“xx 石油精神”和《xx 石油之歌》、开辟员工“读书会”、“员工讲堂”、评选“身边的明星”，工会、共青团开展“全员燃油宝销售能手”竞赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交流的平台，探索员工参与企业管理的新模式，进一步推动 xx 石油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展提供强有力的思想引领和文化支撑。
xx 公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到集团公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司持续健康发展，将“转观念勇担当创效益”落到实处。
转观念勇担当高质量创一流心得体会 篇四
近期，xx 公司正开展“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对 xx 公司“决胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会：
一、 解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础
三年来，本人亲眼目睹了 xx 公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是 xx 经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”，尽快使油站总数达到 16 座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破 5 万吨大关。
二、 勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键
勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢xx 公司“三年奋斗目标”决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。
三、 提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点
目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，认真响应分公司“找短板明目标定措施抓落实”动员会要求，发动阜宁公司 78 名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到 20%左右，柴油同比减少控制在 8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破 7 万元，并向建湖公司看齐;力争在“好水进万家”活动中，卓码泉水销售达到 1000 箱;力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳绩;力争在“献计献
策”金点子活动中获得组织奖，为盐城公司“争创一流，争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力量!
转观念勇担当高质量创一流心得体会
在公司 2 2022 年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是进一步贯彻落实集团公司工作会议精神，扎实推进分公司“四查四提升”强管理专项行动，动员全体干部员工思想再转变、管理再提升、工作再抓实，进一步夯实管理根基，全力推进公司“双标杆”企业的打造。刚才，韩刚副总经理对公司强管理行动实施方案和 16 个专项方案进行了解读，讲得非常全面细致，各单位、各部门要认真学习，抓好贯彻落实。结合这次会议，我讲三点意见：
一、提高思想认识，深刻理解“四查四提升”强管理专项行动的重要意义 深入推进“四查四提升”强管理专项行动，是落实中央、集团公司党组和公司重大决策部署的重要体现，是全面推进公司“双标杆”企业建设的具体抓手，必须提高认识，增强做好工作的责任感和紧迫感。
一是深入推进强管理专项行动，是落实党中央和集团公司党组和公司重大决策部署的具体实践。党的十八大以来，以***同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标的司党组对企业管理的思路做出重大调整，更加突出效益效率导向，更加注重利润、净利润、资产负债率、营业收入利润率、全员劳动生产率等“两利四率”发展能力考核，更加严格工资总额挂钩机制，在当前公司盈利还不强、销售规模还不够大、劳动效率严重低下的大环境下，公司发展的回旋余地越来越小，发展形势愈发严峻，能否生存、如何生存成为摆在我们面前的最大难题。可以说，推进“双标杆”企业打造的过程是一个需要付出极大艰辛和努力的过程，前有行业标兵，后有政策鞭挞，上有总部的殷切期望，下有
员工的生存压力，我们必须通过强有力的管理提升，举一反三、深挖细查各领域各环节存在的问题，以管理的提升助推企业高质量发展，助推双标杆企业的打造。
三是深入推进强管理专项行动，是防范化解重大风险，提升企业风险防控能力的现实需要。党中央高度重视防范化解重大风险，***总书记多次强调、反复提醒，要求警钟长鸣。党的十九大把防范化解重大风险作为三大攻坚战之一。2022 年是央企“合规管理强化年”，集团公司已经出台《关于深化依法合规治企、加快建设世界一流法治企业的实施意见》。必须将合规管理作为推进“双标杆”企业建设的重要基础保障，深入发现问题、深入剖析原因、认真识别风险，不断加强顶层设计，切实完善工作机制，有效堵塞管理漏洞，促进公司合规管理水平持续提升。特别是在去年迎接集团公司巡视、审计过程中，暴露出我们在经营管理一些重点环节、关键部位还存在着诸多短板和问题，必须坚持“作风建设永远在路上”，通过深入开展强管理专项行动，加强监督检查，严肃追责问责，营造奋勇争先、担当作为的干事创业氛围。
总之，开展“四查四提升”强管理专项行动，既是着眼长远、推动公司“双标杆”企业打造，实现企业高质量发展的必然选择，也是立足当下、应对激烈市场竞争的当务之急。公司上下一定要统一思想、提高认识，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，全力以赴推动活动的深入开展。
二、强化责任担当，推动“四查四提升”强管理专项行动落地见效 开展“四查四提升”强管理专项行动，重点是查思想，提升斗争精神；查管理，提升合规运行；查技术，提升专业技能；查纪律，提升作风形象。刚才，韩总对具体工作进行了详细解读和说明，具有很强的针对性、指导性和操作性，各单位、各部门要在抓落实上狠下功夫，切实
把措施变成实际行动，把目标变为实实在在的工作成果。活动开展中，重点要把握以下五个方面：
一要深入现场来强管理、促提升。管理提升目标的实现不是喊出来，而是干出来、拼出来的，必须沉下心来、扑下身子，扎扎实实做好工作，稳步地向前推进。一是认真开展调查研究。要坚持问题导向、目标导向、效益导向，全面把家底摸清、把问题找准、把数据吃透、把情况弄明，深入查找短板不足和薄弱环节，研究制定针对性、可操作的整改措施，推动问题逐个解决。二是认真开展工作写实。要坚持实事求是，严细认真做好资产写实、投资写实、成本写实、劳动效率写实、工作量写实以及制度流程写实，深入分析创效能力和挖潜潜力，做到在安全环保等风险防控上该花的钱一分不省，但是不产生利润效益的钱一分也不花，不产生效益的项目坚决不上。三是认真开展对标管理。要注重向先进企业看齐，开展全方位、全要素、多角度的对标，多找差距不足，认真分析产生差距的深层次原因，充分学习借鉴先进经验和有效做法，加快提升公司各项业务管理水平，力争各方面指标在中石油系统处于先进水平，特别要向甘肃等先进省区公司对标学习，逐步缩小差距。
二是要落实责任来强管理、促提升。管理提升是等不来的。各单位特别是管理基础比较薄弱的单位和部门，要充分发挥主观能动性，结合实际创造性地开展工作，对于必须完成的任务目标，要制定“施工图”“进度表”，倒排工期，强力推进；对于已经看准、可以先行开展的工作，要做好前期谋划；对于长期性、延续性的工作，要制定阶段性的任务计划，统筹推进落实。古人云“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”。各单位在制定方案措施时，要坚持更高的目标、更严的要求，在公司下达提升目标的基础上，主动加压加码，确保各项任务目标圆满完成。
三要真抓实干来强管理、促提升。公司发展的瓶颈问题、面临的现实问题，我在工作上会已经深入进行了阐述。如果我们不革新理念、转变观念，还是沿用过去的老思路老办法，按部就班抓工作，就无法破解当前的困局。当前，全面推进“四查四提升”是破解发展困境的重要抓手。目前公司很多管理工作都已经步入“深水区”，正处于爬坡过坎、滚石上山的关键时期，更需要各级领导干部一往无前的奋斗精神。一是必须下决心、抓执行。各级领导干部要带头履职尽责、主动担当作为，多些担当少些畏难，多想办法少找理由，多干实事少说空话，看准了的事，就坚决干，定下的事，就马上办。对那些不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。这次搞管理提升活动，公司党委是下了决心的，谁讲条件、谁找借口，就是不担当、不作为，谁不动，就动谁的“官帽子”，谁干不好，就动谁的“钱袋子”。二是必须下狠心、动真格。各级领导干部要敢于向顽瘴痼疾开刀，勇于突破利益固化藩篱，严厉打击歪风邪气，对损公肥私、吃里扒外、吃拿卡要的，发现一起、查处一起，以动真碰硬的作风推动各项目标任务完成。
四是整体行动一体推进来强管理、促提升。强管理专项行动是一项系统性工程，必须依靠各方共同努力，形成共进合力。活动领导小组要统筹兼顾、稳妥推进，率先垂范加强工作指导、检查、督导，及时研究解决活动中遇到的新情况、新问题。领导小组办公室要牵头抓总，制定整体工作运行大表，加强工作协调和督导检查，定期跟进活动进展，及时交流推广好的经验做法，推动管理提升各项工作有序开展。机关各部门要齐抓共管、协同推进，把活动开展与年度生产经营任务结合起来，牵头制定专项实施方案和量化考评实施细则，不折不扣把各项部署要求落到实处。各二级单位要制定运行方案，落实工作责任，进行有效考核，
确保各项工作有条不紊、协调有序地向前推进。按照销售公司要求，各专业线根据工作质量和进度，每季度要评出**家优秀、**家良好、**家一般的企业，按**强制分布抓两头带中间。要遵循“谁主管、谁负责”的原则，由分管领导牵头，专业线负责搭建与销售公司相关部门的对接机制，及时报送各类总结报表，总结对接典型经验，力争上游，杜绝下游。
五是宣传发动来强管理、促提升。公司党委宣传部门要加强对“四查四提升”强管理专项行动的精准解读与广泛宣传，把意义讲透、把形势讲明、把任务讲清，营造浓厚的活动氛围，切实把干部员工的思想和行动引导到公司党委的决策部署上来。要聚焦“四查四提升”中的新举措、新经验、新亮点，大力挖掘和宣传先进典型，策划推出专题报道、评论文章等，引导广大干部员工转变思想观念，提高管理水平，提升创效意识，改进工作方式，切实营造向管理要销量、要效益的良好局面。
三、突出制度建设，从根本上建立“四查四提升”强管理专项行动长效机制 无论是打造“双标杆”企业，还是开展“四查四提升”强管理专项行动；无论是抓党建，还是抓经营；无论是抓管理，还是抓效益，每一项工作都离不开一个关键因素，那就是我们的员工队伍。“人”是生产要素中最重要、最关键的因素，“四查四提升”强管理专项行动所要解决的根本问题，是“人”的问题。既要抓好强管理专项行动的规定动作，同时也要着眼“人”的因素，从制度入手，建立强管理的长效机制。
一是要完善员工岗位制度。必须让本单位、本部门的员工明白应该干什么，知道自己的职责。知道应该干哪些，干到什么程度。同时，也要让员工知道哪些不允许干，明确违背规章制度和要求要承担什么责任。要建立一套考核制度，奖罚分明，让员工自觉遵守纪律、努力工作，
知道干好了如何、干的不好如何。下一步要深入做好定岗定编、明确岗位职责，配套完善绩效考核机制、薪酬分配机制，全面激发干部员工干事创业热情。
二是要完善管理规章制度。不要用人管人的办法，要制定好规章制度，用制度来约束员工包括自己，树立在规章制度面前人人平等的理念，谁违背了都要受追究、受处罚。这样，员工就不再看领导脸色行事、不再根据领导好恶办事，而是按照制度来执行和办事。要以大部制改革为契机，全面整章建制，构建规范化管理长效机制。
三是要完善考核机制。建立科学的考核制度，处罚奖励标准相同，不管是谁出问题都要被处罚、干好了都要受到奖励，让员工知道干好了得奖励、干不好受处罚。从今年开始，要在各个层面都要坚决打破薪酬只能升，不能降的思维定势，坚决纠正“容忍照顾”“平均主义”的做法，大胆的用激励奖励先进，用惩罚鞭策落后，要让贡献大的单位以及能干活的干部员工多拿薪酬。
四是要完善选人用人制度。公司建立了三级人才后备库，今后都在后备干部库里选拔干部。后备干部是经考核确定的，都是各单位出色的、干得好的，而且不局限于各单位单独使用，要在全公司范围内使用。上述机制建立后，歪门邪道、找人托关系、维护感情等就失去了市场，员工的心思就用不着往别处想，而是扎扎实实把工作干好、把自己能力提升上来、在工作当中创造更多业绩、表现更优秀，自然就会得到奖赏、得到激励、得到组织认可和重用。
五是要建立严格的追责问责机制。只有严肃的追责问责，才能够从根本上筑起管理提升的防火墙。必须从领导干部开始严起，旗帜鲜明、态度坚决的严肃处理问责，不管是谁，违规必须“买单”，彻底解决违规“低成本”、“零成本”问题,走出“常见病”屡查屡犯、屡禁不止
的怪圈。任何领导干部都要本着对企业负责任的态度，绝不允许为不合规行为说情打招呼。公司已经非常明确，今后谁要是损害企业的利益，谁要是损公肥私，只要是触碰到红线底线的，无论是合同化员工，还是市场化员工，一律严肃追责直至开除。要通过严抓严管，切实让制度和规矩立起来，让党纪国法和企业的各项管理要求成为带电的“高压线”、咬人的“真老虎”。
同志们，越是形势严峻复杂，越要保持定力；越是任务艰巨繁重，越要实干担当。公司上下一定要解放思想、转变观念，脚踏实地、真抓实干，扎实抓好“四查四提升”强管理专项行动各项工作，为推进公司“双标杆”企业建设贡献更大力量！
谢谢大家!
转观念勇担当高质量创一流心得体会
近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题
“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作
风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨...
转观念勇担当高质量创一流心得体会
x xx 厂
“ 转观念、勇担当、高质量、创一流 ” 主题教育活动 总结报告
20xx 年以来，面对低油价对生产经营带来的严峻挑战，按照 xxx工程建设公司党委部署要求，xxx 公司 xxx 厂扎实开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，积极引导广大干部职工认清形势增强忧患、坚定信心主动迎战、奋斗实干共闯难关。
一、制订活动方案， 开展对主题教育 活动 全员 动员。
党总支按照上级要求制定了中心组统一学习计划，第一时间组织领导班子成员集中学习“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动实施方案，在党总支书记 xxx 的主持下，班子人员就以下三方面内容进行研讨发言：一是围绕主题教育活动进行专题研讨；二是深刻把握此次主题教育活动的内涵背景，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，贯彻习近平总书记关于中国石油和 xxx 等一系列重要指示批示精神，牢记政治嘱托，把主题教育活动抓紧抓细抓实；三是将主题教育活动作为提质增效的实践载体，切实增强战胜风险挑战、赢得发展主动的紧迫意识和责任意识。主要领导带头学习宣讲，层层传导压力，吹响了“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育和开展提质增效专项行动的号角。
二、开展党课教育，加强 对主题教育 活动的认识。
党总支部书记鲍大雨、副书记 xxx 在活动期间上党课，讲清楚当前企业发展面临的形势任务，讲清楚形势发展变化带来的深远影响，
讲清楚此次主题教育活动的重大意义，讲清楚百年油田的奋斗目标和重点工作任务，讲清楚推动油田振兴发展的新优势新动能新举措。同时通过“三会一课”、主题党日活动、微信群网格群、学习强国平台、石油党建平台等多种途径，提升全体党员对开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育的认识，引导干部员工围绕“油价下降与我的关系”进行讨论，认清严峻形势，坚决丢掉“三个幻想”：幻想公司家大业大资金投入不成问题、幻想公司可以很快发现大规模优质高效资源、幻想油价很快快速回升；深刻认识“四个没有”：没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬。同时充分运用企业微信网格群，加强对主题实践活动的广泛宣传，增强正面舆论引导，努力营造浓厚的舆论氛围，积极引导广大职工积极参与到主题教育活动中来。
三、组织对标查改，提升活动成效
主题活动开展以来，xxx 厂认真开展对标查改工作，发现了以下问题：一是各方面工作都存在创新思路不多，缺乏创造性、主动性的问题，干部职工普遍满足于做好工作的“规定动作”和完成上级部署的工作任务，距离高质量发展还有一定差距。二是对石油精神、大庆精神铁人精神等石油工业优良传统再学习、再教育不够，工作中存在一定的被动性，缺少战胜困难的决心和勇气，距离把优良传统融入日常工作中还有一定差距。三是“铁饭碗”“大锅饭”的思想还在部分职工中存在，滋生出的惰性行为，等靠要的思想比较严重，小富即安，不思进取，得过且过的倾向依然存在。因此产生了工作效率低、工作
积极性不高的问题。四是对广大员工群众调查研究不够全面，与员工谈心谈话不够深入，对员工所思所盼掌握不够及时。
为了更好的解决对标查改出的问题，xxx 厂一是压实岗位责任，弘扬严实作风，形成“事事有责任人、岗岗有责任制、人人有责任心、项项有严检查”的管理模式。遇到矛盾不回避，遇到问题不上移，遇到困难勇挑重担，不弄虚作假、欺上瞒下、懈怠懒散。二是将党史教育与主题活动相结合，通过每月一次的网上答题活动，养成人人讲历史、忆传统、找不足的习惯，使大庆精神铁人精神真正入脑入心、化为行动自觉，增强职工向心力和凝聚力。三是树立和宣传新老典型，形成人人争做“周占鳌”式好员工的风气。改革合并以来，xxx 厂分别从三个厂区不同岗位，选树了高书宝、佟金亮、朱洪涛、张君、李灵运、吴文强等优秀典型，做到时时有典型、处处有典型、人人身边有样板。四是党员干部发挥关键少数引领作用。“队伍好不好，关键在领导”，xxx 厂三个厂区一线职工，在生产负责人、车间主任的带领下，连续三个月晚上加班到 9 点。五是通过“开局即开战，全员增效益，‘三立’争一流劳动竞赛促进以生产为中心的各项工作争一流、上水平。六是积极开展“我为员工办实事”活动，为职工解决了生产生活中“急难愁盼”的实际问题，进一步提升机关服务职能。
通过开展主题教育，针对部分职工工作时存在“低老坏”现象，如药皮飞溅清理不彻底、标记标识不清等细节问题。结合质量月活动，在职工中开展大力弘扬“严”的作风，发扬“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等优良传统。技术质量人员从细处着眼，从点滴做
起。每天不辞辛苦深入车间班组，耐心细致讲解施工质量标准，通过宣传和质量标准并举的措施。药皮飞溅清理不彻底、标记标识不清得到解决，“低老坏”现象明显减少。
针对部分职工工作中，存在不带安全帽、护目镜、不穿工作装的老习惯坏毛病。结合安全月活动。通过对标查改工作，厂安全部门通过宣传栏和职工微信群宣传安全知识，让职工树立“一切事故都是可以避免”的理念，让职工养成“让习惯符合标准，让标准成为习惯”。通过对标现在进入车间呈现一片“红”的景象。
通过主题教育活动的全面推进，职工们明白了油田严峻的形势、唤醒了拼搏和奋斗意识、找准了自己身在洪流中的位置，惰性散去了，散漫消去了，全体职工上下一心，紧密团结，共同为企业的高质量发展奋斗。
转观念勇担当高质量创一流心得体会
“转观念、勇担当、高质量、创一流”
主题教育活动个人对标查改报告
按照公司党委《“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动实施方案》相关安排，对照“五个标准”，现将对标查改情况汇报如下：
一、对标“五个标准”方面
（一）对照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神方面。
在学习习近平新时代中国特色社会主义思想时，虽然做到学习入脑、入心，但是在领会的深度和掌握的广度上还不够全面。特别是在系统把各项理论知识融会贯通上还存在因掌握不透彻不能很好融和的问题。对新思想知识体系和整体框架的建立缺乏系统的归纳整理，在理解习近平对中国石油重要指示批示精神方面领会不够深刻，新知识、新政策等学习还不够，在学用结合上不够到位。学习方式还存在以干代学的情况，特别是发生工学矛盾时，常把学习当做“软指标”，有时学习时间得不到保证，学习效果也不够理想。
（二）对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署方面。
对集团公司党组贯彻新发展理念系统理解不够深入，思想认识不到位。集团公司党组谋划创新发展布局顶层设计高屋建领，因而在抓执行方面，仅仅按照东北公司党委的要求抓好任务分解和落实，但对抓长效、抓基础等整体工作重视不够，超前意识不强，缺乏捷足先登的创业精神。对东北公司提高发展质量和可持续性关注不够，没有把中心发展放在全局的角度去考虑，对全局性的工作深入思考比较少，特别是面对服务工作时拘泥老的思路方式，虽然知道在提升服务保障能力上还有待加强，但具体如何做想的办法仍不够多。
（三）对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统方面。
通过检视，能够认识大庆精神是石油企业的灵魂和核心，理解它是经过长期的实践斗争沉淀下来的精华。但作为班子成员，在用石油精神对全体员工的教育引领的把握上有所松懈，对政绩观的理解不够透彻，有时认为有些工作只完成到一定标准就可以，处理问题有时考虑的不周到，对待部署的工作存在布置过后过问少的现象。更多地将工作重心局限于当前工作、眼前工作，工作劲头不足，主动践行“三老四严”、“苦干实干”的石油精神仍有差距，有安于现状的思想，存在使命感不强的问题，迎难而上的作风有所弱化。
（四）对照中石化等行业内外的先进水平和世界一流标准方面。
仅注重研究中心工作，对于未来能源转型发展的大方向，“低碳化、数字化、多元化、全球化、分散化”的理解不系统不全面。在解决实际问题的时候，深感能力不够全面，面对突破生存发展瓶颈的办法不多，存在东北公司布置什么中心就做什么的思想，对标方向有所偏差，需要进一步提高对标石油石化企业的思想意识，拓宽视野，加强学习，深入思考，对高科技知识的学习和掌握需要再提高。
（五）对照广大员工群众热切期盼方面。
工作上满足于常规性管理工作，基层走访调研的少，对中心负责的机关、物业疫情防控要求理解还不够深刻，面对我国持续向好的疫情防控形势，内心出现乐观情绪、麻痹思想，疫情防控工作还存在重眼前、轻长远的现象。面对中心一些历史遗留问题主动参与、勇上一线、迎难而上的意识和行动还不够。群众路线坚持的不够好，为民服务的意识不够牢固。还存在调查研究深入的不够，没有真正的扑下身子为员工解困，存在求稳思想，员工急难愁盼的问题未能更好的得到解决。
二、存在差距和问题原因
（一）理想信念有所弱化。“严以修身”就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。作为中心经理、党委副书记，在坚定理想信念方面，自己虽然能积极、主动去学习
理论知识，但还不够深入系统，对理论上的一些问题，尤其是一些新问题、新政策理解还不深，理论水平不能尽快得到提高，特别是在理解后与实践的结合上还有一定的差距。为此，还应该不断加强道德修养、坚定理想信念，特别是要更加重视理论武装，加深对领导干部应具备全面的素质、掌握更多的政治理论知识重要性的认识，在掌握理论精髓上下功夫，永远不忘共产党人为什么而出发，不管遇到什么困难都不能丢掉共产党人的灵魂，自觉加强党性修养、增强政治定力，铸牢理想信念这个“主心骨”，使道路自信、理论自信、制度自信真正刻骨铭心。
（二）宗旨意识有所淡化。自己长期从事管理工作，虽然能够认真落实领导干部下基层的工作要求，但对自己的群众观点缺少必要的反省，没有把“为民务实清廉”的思想基础打牢，有时还存在重“接天线”、轻“接地气”的问题，没能真正把宗旨观念落实到日常工作中去，还存在着在与员工的沟通交流不够深入的情况，因而，对员工的实际困难、员工的真实想法和需求了解不是很到位，特别是在知员工情、解员工难，对员工做思想工作等方面还没有完全做到有的放矢、对症下药。
（三）创新思维有所虚化。由于长期从事后勤服务保障工作，习惯执行东北公司指令不走样，认为只要把所承担任务完成就好，没能完全摆脱依赖依靠的思想束缚，创先争优
的动力不足、干劲不大。认为工作中沿用传统的思路和经验可以少走弯路，比较稳妥，担心用新的方法，会有风险，带来麻烦。对没有政策规定的，以前没有做过的，不敢突破，怕没有依据，造成不良影响，不利于稳定，因而习惯于沿用既有的工作模式，形成了思维定式，总觉得工作干得不错，都已经完成了任务，对工作中出现的新情况、新问题研究不够深入。惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题、用过时的经验来指导新工作，思想懒惰、固步自封、因循守旧，工作按部就班，缺乏捷足先登的创业精神。
（四）工作作风有所退化。在工作作风方面，艰苦创业的锐气不足，破解发展难题的动力不强，精神状态有所懈怠。在工作上创新思路不多、务实的办法不多，缺少谋划，整体工作特色不明显、亮点不突出。批评与自我批评做得不够，没能很好地运用批评与自我批评这一强大的思想武器。在改进工作方法上，转变得不够彻底，虽然对管理要求极为严格，但就事论事，没能对管理中出现的问题进行分析，找出根源所在，特别在队伍建设方面还需要加强，还需要提升管理艺术和水平。
三、今后努力的方向
（一）加强理论武装，努力做到学以致用。加强理论武装是提高思想认识的前提，是加强自身修养、提升自身免疫力的有效途径，是筑牢理想信念、补充精神之“钙”的重要基
础。为此，要加强政治理论学习，注重系统性，坚持长期性，坚持理论联系实际，努力用科学理论武装自己，把理论学习与行政工作扎实有效开展结合起来，力争做到在务虚上下功夫，在务实上见成效；在理论学习上下功夫，在提高党性修养上见成效；在深入学习上下功夫，在推动工作上见成效。
（二）牢记党性宗旨，发挥先锋模范作用。时刻牢记党的宗旨是对领导干部履职尽责的基本要求。为此，要时刻牢记谦虚谨慎，不骄不躁，艰苦奋斗的工作作风，时刻想到自己是一名党员领导干部，始终保持共产党人的政治本色，严于律己，公道正派，清正廉洁。诚心诚意为群众谋利益，在自己的岗位上做出让组织满意、让群众满意的业绩来，以实际行动来实践全心全意为人民服务的宗旨。
（三）增强责任意识，全力做好各项工作。创新发展是企业永恒的主题，对党员领导干部来说，必须始终保持昂扬向上的创业激情和克服困难的信心和勇气。为此，要坚决落实公司领导干部行为规范要求，做到党政同心同德，携手并肩，大胆尝试，真抓实干、务求实效，勇于克服重重困难，战胜各种挑战，主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题，调动工作积极性，确保各项工作任务完成。
（四）加强作风建设，时刻保持党员本色。加强品德修炼，弘扬无私奉献精神，把个人的追求融入党的事业之中，是每一名共产党员的必修课。要带头弘扬社会主义核心价值
观、社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。坚守廉洁底线，带头落实中央八项规定精神，严格执行廉洁自律各项规定，不为私利所困，不为私情所惑，真正做到一身正气、两袖清风，堂堂正正做人、干干净净用权、坦坦荡荡为官，永葆共产党员清廉本色。
转观念勇担当高质量创一流心得体会
转观念、勇担当、高质量、创一流 主题教育对标查改报告
（2021 年 6 月 15 日）
按照公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动关于对标查改的工作要求，现将本人在活动中的对标查改情况报告如下：
一、学习调研宣讲研讨情况 （一）学习情况 落实“第一议题”制度。年初以来，通过党委会、工作例会等跟进学习总书记重要讲话和指示批示精神，累计 40 项。
开展党史学习教育。今年 4 月开始，每月组织 2 期党史学习教育读书班，三级管理人员参与领学。
党委理论中心组学习。组织 5 次党委理论中心组集中学习 4次。主要学习《习近平谈治国理政》第三卷和习近平总书记关于新发展理念、做强做优做大国有资本和国有企业、“四个革命、一个合作”能源安全新战略等重要论述；习近平总书记对中国石油重要指示批示精神；公司 2021 年“三会”精神；华为等国内外其他企业、行业内外其他单位的文化理念、管理经验。
个人自学 。结合党史学习教育，就相关内容开展个人自学。
（二）调研情况
党支部。参加综合党支部党员大会、主题党日和宣讲简述等活动，听取支部党员和涵盖部室员工的意见和建议。参加济南油库、烟台油库党支部书记调整会议和党支部委员会会议，听取支部意见和建议。
。
部室。参加综合管理办公室岗位讲述暨员工工作方法比赛初赛，听取对党委工作和“我为员工群众办实事”意见建议。
油库。参加**油库、**油库关于相关岗位人员调整大会，值班期间听取岗位员工的工作意见和建议。
其他。组织每月召开一次党建工作领导小组会议，听取相关工作意见和建议。通过“铁人先锋”线上平台，征求员工的意见和建议。
（三）宣讲情况 按照“四个讲好”“五个讲清”要求，先后在**分公司主题教育动员大会暨宣讲会上做主题宣讲，在综合党支部党员（扩大）大会和**油库、**油库员工大会上宣讲。
（四）研讨情况 4 月 27 日，领导班子围绕“一流怎么创、高质量怎么干、担当怎么办、观念怎么转”开展专题研讨。
5 月 21 日，落实“我为扭亏勇担当”主题实践活动要求，领导班子围绕“观念怎么转、扭亏怎么干、担当怎么办”开展专题研讨。
二、对标查找情况 对照习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对中国
石油重要指示批示精神，对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署，对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，对照中石化等行业内外的先进水平和世界一流标准，对照广大员工群众热切期盼，在以下方面存在差距不足：
（一）思想方面。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，理解吸收不够充分，结合**分公司工作实际不够紧密，还没有实现充分转化。贯彻落实新发展理念还没有做到完整、准确、全面贯彻新发展理念。对推进国有企业亏损治理、深化改革、管理提升等新理念、新要求理解不够深刻，没有转化为推动工作、指导实践的强大理论武装和思想武器。对公司多年亏损带来的深远影响认识不够深刻，对“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的理解认识停留在一般水平。“服务创造价值”理念树立的还不够牢固，还没有跳出“重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值”的思想藩篱，对提升服务水平这个“一号工程”，落实“五位一体”服务保障机制，为客户提供超预期的一流服务等还没有形成完整成熟可操作的落实机制。对“等、靠、要”心态和“坐商”思想还没有完全摒除，对“毛巾已经拧干、潜力已经挖尽”等消极思想还有一定残留。在引领创新方面，在存在一定的因循守旧、封闭保守思想倾向，激发全员创新创效的力度还不够。
（二）能力方面。落实党委全面从严治党主体责任还不到位，对基层党委的作用发挥还不够，适应**分公司“1+2”管理模式的党委工作方法还不够成熟精准。党委发挥“把方向、管大局、促
落实”的领导作用，在机制、体制、措施上还不够精准到位，党建工作与生产经营深度融合的契合度、粘合度、融合度还有欠缺，党建工作创新载体、丰富内涵等方面还有欠缺。在全面深化改革的配套措施策划应用上还不够全面完整，在三项制度改革的路线图、时间表设计上还不够精准到位。在纪委发挥监督责任上，还不够严细认真，对存在的各种合规、法律、风险辨识、管控还不到位。在工会突出维权保障方面还缺乏灵活多样的举措措施，对员工群众的关心关怀还缺乏温度。对共青团和青年发展方面，还没有关心到位，青年工作整体上还比较被动，缺乏活力。对一线岗位和员工的关心不够，在油库调研和值班期间对员工工作生活的了解还不够充分。
（三）作风方面。对作风建设专项行动的安排部署推进监督不够，对当前**分公司存在的作风建设的问题存量认识不深，对增量、变量掌握不透。对形式主义、官僚主义的抵制力度不够，斗争精神不足，对作风顽疾的根治不够到位。对抓好班子作风建设引导不够，班子建设重要性认识高度还不够到位。对干部员工在服务油库、保障一线方面的不足研究不深、推进不够。对工作责任落实抓的不够强，缺乏一竿子插到底，对问题和不足狠抓不放的韧劲、拼劲不够。主动了解干部员工思想、工作、生活等情况还不够透彻，存在高高在上的心态状态。对工作要求与具体执行的结合不够，存在说的多做得少、督促多检查少、批评多指导少等倾向，精准运用“第一种形态”还不够普遍到位。
（四）管理方面。对“四精”管理理念内涵认识还有偏差，对分管的党建、队伍建设、深化改革、行政事务等，在管理理念、管理方法上还缺乏深入钻研，对与**分公司具体工作结合还不够到位。在适应基层实际的党建工作方法上研究不透，存在用老办法对应新事物，用旧套路应对新业态的情况。在队伍建设上，对**分公司队伍现状分析不精细，队伍结构整体了解不深入，提高队伍素质的方法措施比较有限，对油库一线岗位队伍建设的措施不多，提高不快，与员工群众期盼还有差距。在深化改革上，对改革总体方案的研讨不够深入全面，对改革设计和上级对接不够充分，工作方法相对比较简单。在行政事务管理方面，习惯于用机关工作的经验来认识和管理队伍，缺乏对分公司基本情况和管理水平的了解，对各个专业线与上级对口处室的沟通汇报等把握衔接不够。对部室、员工工作方法改进、工作成效提升等还没有做到全面深入。
（五）技术方面。对于公司系统唯一管理运行 2 座油库的基层单位，在管理技术、安全环保技术、油库装置设施运行工艺等方面还存在很多不足。在管理技术上，对信息技术以及信息化应用等方面还有欠缺，对当前在用的统建、自建信息系统掌握还不全面，对综合运营平台等了解不多，对信息化给运行和管理带来的颠覆性变化认识不足。对推进智慧油库建设，还存在很多认识盲区和知识短板。对油库运行和管理的各种设施设备、生产工艺以及安全环保等新技术新要求掌握了解不多。对共享技术和发展
趋势钻研不够艰深，对共享发展对未来经营业态带来的深远影响研究不够深入。对新材料、新能源等新技术变革给未来能源行业发展带来的新变化还缺乏足够认知。对党建信息化、大数据支撑监督等研究了解不够深入。对岗位员工深入开展技术更新和技能提高指导不到位。
三、改进提升举措 针对以上对标查找的自身存在问题不足，决心从以下方面改进提升：
（一）解放思想，转变观念。把深入学习贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想摆在更加突出的位置，领会贯通这一思想体系的深刻内涵，从树立新发展理念深化观念转变。把创新、协调、绿色、开放、共享理念更好融入企业发展和管理全过程，深刻把握五大理念的内在逻辑和密切关系，把贯彻新发展理念作为观念转变的思想引擎。积极关注集团公司炼化销售和新材料业务板块的运行机制给成品油销售业务发展带来的积极变化和深远影响。准确把握**销售公司作为大区公司的业务属性、运行模式和管理特点，紧密结合**分公司自身发展规模、服务对象和业务类型，突出以价值为引领、以市场为导向、以效益为中心，做实做强优质服务这个最终产品和最大价值，完善对**销售“五位一体”服务保障机制，提供超预期的一流服务。紧紧围绕公司亏损治理、提质增效、深化改革，用好济南油库、烟台油库和港枣管线“两库一线”，服务保障山东销售提量增效，千方百计降低营运
成本、增收创效，助力集团公司从生产商向综合服务商转变。
（二）锤炼作风，提高能力。坚持“干”字当头，已落实党委全面从严治党主体责任为统领，以深入推进党建工作与生产经营深度融合为抓手，以改革攻坚、提质增效为主要措施，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题干、扑下身子抓，在干中解决问题、在干中破解难题。坚持“实”字托底，深入推进作风建设年专项行动，抓铁有痕，踏石留印，下大力气整治作风顽疾，精准运用“第一种形态”，杜绝“严肃不起来、落实不下去”等现象。坚持一切从实际出发，全面掌握了解山东分公司业务、管理、队伍等各方面情况，摸实情、出实招、干实事。坚持事不避难，针对**销售公司成品油销量下降给**分公司油库运转效率等带来的影响，加大与**销售沟通联系，精密协调保障油品品号、数量和供应节奏，有效提高油库使用效率，提高库容使用率。坚持力戒浮华，健全完善各项工作落实责任体系，建立责任清单和负面清单，做到责任清单必须为，负面清单不能为。狠抓工作落实和队伍建设，杜绝“大而化之、笼而统之、不了了之”“浮在表面、不接地气”“不求有功、但求无过”等风气，始终保持“脚踏实地、昂扬向上”的精神状态。
（三）狠抓管理，精益求精。牢固树立低成本发展理念，突出效率效益，坚持把精益管理理念贯穿于经营管理全过程，克服“毛巾已经拧干、潜力已经挖尽”等消极思想，通过科技创新、数字化转型、智能化发展、组织优化、管理提升降低成本，打好精
益管理攻坚战。在前期率先推进“炼销体验日”活动基础上，进一步优化细化方案，打造产销服务升级版。结合**石化检修投产、**线上量、**库打通出海通道、保障**销售提量增效等系列情况做好方案预案，结合地炼价格、效益等优化集采规模和采购时机，确保效益提升。抓好与公司的充分对接，稳妥推进三项制度改革，把改革作为重塑企业、提升队伍的重要契机，破解体制机制障碍，加快提升公司治理体系和治理能力 。牢记“安全环保是发展第一基础、是企业第一业绩”的理念，抓好油库安全风险评估，强化公路付油专项治理，努力打造本质安全型企业。
（四）创新驱动，担当作为。破除因循守旧、封闭保守等思想倾向，准确识变、科学应变、主动求变，着力加强科技创新，大力推动管理创新，努力提高物流组织、计量质量和储运管理中的科技含量，持续改革完善管理体制和运行机制，采取革命性措施，深化企业改革，激活创业创新基因，破解制约公司高质量发展的瓶颈和桎梏，全面激发全员创新创造活力，在改革突破中推进高质量发展。立足于油库一线队伍大力开展创新创效，全力推进**油库、**油库创新创效工作室建设，在现有 24 项小发明小技改基础上，进一步动员全员自己动手，参与油库设施设备维修，优化油库工艺流程，推进标杆油库建设。在对标**油库、中石化**配送中心的基础上，进一步瞄准集团公司标杆油库的目标和标准，制定实施具体方案，推进标准化班组升级版，实现全面提升。注重把握两个大局，立足当前、着眼长远，对“国之大者”心中有
数，对企业要情了然于胸，以更加扎实的政治能力、战略眼光、专业水平，观大势、谋全局、干实事、抓落实，始终把服务集团公司和**公司整体战略、推动产业链协同发展作为最大的政治责任，全力提升产销企业服务水平，彰显大区公司新担当。
转观念勇担当高质量创一流心得体会
“转观念、勇担当、高质量、创一流” 主题活动对标查改报告
按照东川公司党委“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题活动实施方案和分公司对标查改工作方案要求，紧紧围绕“五个对照”对标查改标准和内容，重点在思想、能力、作风和管理、技术等方面进行对标，查找存在的问题不足，分析原因、制定整改措施。
一、 在“五个对照”方面存在的差距和不足 通过学党史悟思想，对标查改出五个方面 10 条问题，并制定了相应的整改措施进行了认真整改，具体情况报告如下：
（一）对照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神 一是对习近平新时代中国特色社会主义思想学习系统性不强，理论与实际联系不够紧密，还没有做到融会贯通，完全做到学到深处、用到实处；二是对习近平新时代中国特色社会主义思想学习重点领学多，结合实际研讨少，还没有形成能够指导实践的理论体系。三是对标习近平总书记关于中国石油重要指示批示精神，对推动党建工作与生产经营深度融合的措施、效果上还需要进一步加强，对分公司党建工作的整体推动还存在差距。
（二）对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署
一是对工作安排布置后，跟踪问效抓落实的力度还需要加强；二是党建等基础工作仍然比较薄弱，离规范化、标准化标准要求还有差距，强基础、补短板、严要求、促达标还需进一步加强。
（三）对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统 一是个别干部员工在践行“三老四严”“四个一样”优良传统上还存在一定的差距，作为党委书记，监督力度还需要进一步加大；二是“三个面向”“五到现场”做得还不够，基层一线调研不够深入，导致对分公司有些问题掌握不够全面。
（四）对照中石化等行业内外的先进水平和世界一流标准 个别干部员工在工作中缺少拼搏进取意识，“不求过得硬、只求过得去”的低标准低要求仍然存在，在向高标准看齐意识还需要进一步加强。
（五）对照广大员工群众热切期盼 一是在激励考核机制上还不够完成，需要尽快拿出有效的绩效考核配套措施，以激励干部员工干事创业；二是进一步加强作风建设，持续巩固向上向好的发展氛围。
二、存在问题的原因分析
针对以上查摆的五个方面 10 个问题，从思想、能力、作风管理和技术等方面，深刻剖析主观上、思想认识上的根源。
1、在思想上对理论武装重视不够。客观上忙于事务，
主观上缺乏钻研精神，对政治理论学习不系统不全面，对习近平新时代中国特色社会主义思想及治国理政的科学论断，在学懂弄通做实上没有下真功夫，有时觉得理论与我们工作实际关系不大，没有做到学思践悟，知行合一，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的主动性自觉性还需要进一步加强。
2、在能力上对创新理论掌握不足。主观上认为自己在领导岗位多年，且能够系统及时学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，学习党史，汲取智慧力量，但对习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念掌握还不够系统全面，还不能够完整用新思想新观点新举措开展工作。
3、在作风上对环境氛围营造不浓。通过 2020 年作风建设年活动、集中整治办公环境和规范员工行为等，分公司工作作风有了较大的转变，在引导党员干部敢担当善作为上还需要进一步加强，激发干部员工积极性主动性的机制还需要进一步完善，风清气正环境还需要长期巩固。
4、在管理上对合规管理监督不力。个别干部还存在制度落实不到位，没有做到有依有据执行，班子有时把提醒作为监督的直接方式，对待个别员工出现的工作纪律松散问题采取教育为主，批评力度不够，考核尺度宽松，没能让员工在思想深处意识到遵规守纪的重要性。
三、整改措施及努力方向 围绕以上问题，深入思考，制定整改措施，明确努力方
向。
（一）加强理论武装，力求学懂弄通做实。一是要把加强理论武装作为落实党委书记第一责任人职责的重要内容，做好理论学习的示范引领，落实好中心组示范学、党支部常态学、党员群众全员学的工作要求。二是要及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，要做到第一时间学习、第一时间落实，切实做到紧跟步伐、知行合一。三是要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的科学的世界观和方法，进一步增强辩证唯物主义思维能力，并用以分析解决工作中的重点、难点问题。
（二）立足真抓实干，务求工作落实落地。一是要坚定政治立场，提升自身能力和素质，抓班子带队伍，打造一支能抓落实，善抓落实的铁军。二是要坚持问题导向、目标导向和结果导向，同时要强化过程监督，确保每一项工作高质量高标准完成，确保全年各项工作任务落实落地。
（三）敢担当善作为，推进党政深度融合。一是要彻底摒弃畏难思想，克服浮躁情绪，沉下心来思考解决问题的办法和思路，引导干部员工重拾大庆分公司辉煌的信心和决心。二是要持续加强党建工作，就是要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，充分发挥基层党组织攻坚克难的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，使党政深度融合，用高质量党建促进高质量发展。三是要结合分公司实际，探索建立一套能够促进党政同频共振、同向发力、双提双促的运行机制和考核机制，实现党建工作与生产经营工作
同谋划、同部署、同推进、同考核，促进党政深度融合。
（四）加强队伍建设，推动企业长远发展。一是要落实好分公司后备人才和关键岗位人才培养方案，并为青年员工搭建成长平台，为分公司可持续发展培养接班人。二是要立足当下，着眼未来，进一步树立“一盘棋”思想，建强党建，建强队伍，为实现分公司“三步走”战略目标提供保障。
（五）强化责任落实，切实加强合规管理。要进一步强化主责主业主角意识，突出政治监督、做实日常监督，做细专项监督。2021 年，重点围绕党委巡察发现共性问题，对分公司责任落实、物资采购、资产管理、合同管理等进行自查，推进合规管理走向深入。
转观念勇担当高质量创一流心得体会
“转观念、勇担当、高质量、创一流”
主题教育活动对标查改报告
按照东川分公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动推进计划，对照查改 5 方面标准，紧密联系个人思想和工作实际，认真进行了查摆。现将有关情况报告如下：
一、查摆的问题及具体表现
（一）对照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神，主要存在 3 个方面的问题：
一是政治站位还不够高。在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面，更多的是体现在思想要求上，缺少可落实的具体办法；有时对上级部署的个别工作理解认识不到位，存在口头上重视、行动上忽视的情况。
二是学习领会党的创新理论还不够深入。虽然在主题教育中，对规定的篇目和内容进行了全面系统学习，但掌握得还不够透彻，理论与实践结合不够紧密，尤其在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作上还有差距。
三是贯彻落实中央重大决策部署还不够到位。对新发展理念、“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的学习只停留在对概念的掌握，没有深入思考过如何结合工作实际抓好落实的问题。实际工作中，将公司、分公司党委决策部署转化为具体措施，推动企业发展的能力还有待提高。
（二）对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署方面，主要存在 3 个方面的问题：
一是抓工
作力度不够。对集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署的深远意义思考不深、实践路径把握不准，在将东北公司工作举措与分管部门实际工作相结合上还有差距。
二是工作创新动力不足。有安于现状、求稳、怕出事的思想，在一定程度上缺乏闯劲、拼劲，缺乏抓铁有痕、踏石留印的精神。在落实公司决策部署上，有时认为安排了即是落实了，存在追求形式、忽略实效情况，缺乏一竿子插到底的精神。
三是主动作为意识不强。在实际工作中，存在创新精神不够、思想转变不够的情况。遇到困难时有依赖主要领的思想，主动想办法解决问题的意识不强，缺乏“螺丝钉”精神。
（三）对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统方面，主要存在3个方面的问题：
一是理解认识不深。对大庆精神、大庆传统是我们企业文化的灵魂和核心，是通过长期的实践斗争中沉淀下来的最重要的精华，他支撑石油人的意志，塑造石油人的品格，铸牢石油人共同的思想基础认识不足，没有真正做到学到心里，印在脑里。
二是思想观念不强。没有把理论学习地位没有摆正，在思想上不重视，把学习当成任务，存在被动学习情况，没有发挥出一名党员干部的表率示范作用。
三是竞争意识不足 。工作中存在不求有功但求无过的思想，处理问题有时考虑的不周到，心中想的多，行动做的少，对待上级安排的任务和布置的工作缺乏主动性和争先意识，缺少战胜一切困难的决心和勇气。
（四）在对照中石化等行业内外的先进水平和世界一流标准方面，主要存在 2 个方面的问题：
一是对标意识不强。没有把对标中石化等先进管理和世界一流标准提升到促进企业发展的战略高度上来认识，没有把对标的出发点和落脚点与提升企业管理水平、促进扭亏解困有机结合，对国内外标杆行业的经验做法和先进管理学习不够。
二是工作标准不高。对标先进理念和先进经验不够，工作按部就班，不能主动对照高标准严格要求自己的分管工作，没有切实把工作和发展的标杆立起来，分管部门没有形成你追我赶、争先进位的浓厚氛围。
（五）对照广大员工群众热烈期盼方面，主要存在 3 个方面的问题：
一是宗旨意识还不够强烈。对“党风问题、党同人民群众联系问题是关系党生死存亡的问题”认识不够深刻，主动服务群众的自觉性还不高，没有做到时刻将全心全意为人民服务的根本宗旨落实到具体行动上。
二是群众立场还不够坚定。在工作中深入基层调查研究不够，发现深层次问题少，在察实情、出实招、办事实、求实效上做得不够好，与党章中规定的“从群众中来、到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动”还有差距。
三是群众工作本领不足。在新形势下，面对面群众工作的新要求、员工群众的新期盼，缺乏在新形势下做好群众工作的有效方式方法，在服务群众上存在“本领恐慌”。
二、出现问题原因剖析
以上五个方面问题产生的原因是多方面的，但根本原因
主要体现在思想、政治、作风、能力等方面。
（一）在深化思想认识方面。对习近平新时代中国特色社会主义思想这一当代马克思主义的伟大科学理论学习领会还不深刻，坚持不懈地用党的科学理论武装头脑、时刻保持思想理论与实际工作相结合存在差距，把中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神转化为干事创业、担当作为、经受考验的自觉行动还不够。
（二）在锺炼政治品格方面。党性修养还不够，在日常工作、学习和生活中，没有做到时刻牢记共产党人的初心和使命，没有做到时刻对照党章检视自己的思想行为，没有做到按照先进性、纯洁性高标准要求自己，党性锤炼得不够。政治敏锐性不够强，政治鉴别力不够高，不善于从政治上分析问题、解决问题，缺少“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。
（三）在加强作风建设方面。对作风建设永远在路上的认识不深刻，对“经常抓、深入抓、持久抓”的要求落实不到位，工作中缺乏踏石留印、抓铁有痕的韧性。全心全意为人民服务的宗旨意识树立得不牢固，没有把解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题作为一切工作的落脚点。“苦干实干”“三老四严”的石油精神有所淡薄，责任感、使命感有所减退。
（四）在增强能力本领方面。学习能力不强，马克思主义基本理论学习掌握还不够，理论素养还不高。工作能力不强，对公司高质量发展所面临的严峻复杂形势认识还不到位，
履行一名党员干部的职责还不够严格。管理能力不够强，对分管部门岗位人员从严管理以及培养力度不够，业务素质和能力水平还不能完全适应新形势下企业改革发展的需要。
三、下一步的改进措施和工作方向
（一）坚持学思践悟，强化理论武装。以公司开展的党史学习教育为契机，认真落实“第一议题”制度。坚持把深入学习中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神作为重中之重，坚持反复学、持续学、深入学，在学懂弄通做实上下功夫。发扬理论联系实际的学风，不断提高思想觉悟和理论水平，提升运用当代马克思主义立场、观点、方法分析问题、解决问题的能力。
（二）坚定理想信念，提高政治能力。进一步坚定政治信仰，把准政治方向，站稳政治立场，增强政治定力，提高政治敏锐性和政治鉴别力。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，严格遵守政治纪律，认真执行集团公司党组、公司党委的各项决策部署。加强党性锻炼，时刻牢记入党誓言，坚持不懈向着高标准努力，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，永葆共产党人政治本色。
（三）坚持群众路线，强化宗旨意识。牢固树立以人民为中心的发展思想，牢记党全心全意为人民服务的根本宗旨，认真践行党的群众路线。结合分管工作，严格落实“我为员工群众办实事”实践活动有关要求，进一步改进调查研究工作，坚持深入部门、岗位倾听基层呼声，了解群众意愿，多与职
工群众交心谈心，了解掌握职工群众的思想状况以及实际困难，努力为职工办实事、解难事。
（四）提升综合能力，严格履职尽责。对照新形势新要求，正视自身存在的不足，牢固树立终身学习的理念，不断增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、群众工作本领、狠抓落实本领，不断提升服务企业发展的能力。结合分管理工作，认真落实公司“3366”党建工作思路和“361”公司工作思路，以及 2021 年的 6 项工作目标、30项重点工作任务，助力公司高质量发展。
以上是我个人对标查改报告，不妥之处请批评指正。
推荐访问:
