班组长公开选拔和定期考评制度1一、为加强各班组日常管理,做到班组工作公开、公*,透明化管理,制定班组长公开选拔和考核制度。1、各班组在队委的监督下依据优胜劣汰原则,在每年3月进行公开选举班组长,实行下面是小编为大家整理的2023年度班组长公开选拔和定期考评制度,菁华1篇,供大家参考。
班组长公开选拔和定期考评制度1
一、为加强各班组日常管理,做到班组工作公开、公*,透明化管理,制定班组长公开选拔和考核制度。
1、各班组在队委的监督下依据优胜劣汰原则,在每年3月进行公开选举班组长,实行竞争上岗并将结果公开。
2、所选班组长必须具有较强责任人,较高工作能力,能解决工作中的各种生产难题。
3、所选班组长者必须参加工作三年以上,具有初中以上文化程度。
4、班组自己选出班组长后,应由队委进行统一评定后确认。
5、对工作中不负责,不胜任的班组长,职工有权向队提出罢免请求,队委应及时作出评批。
6、队委每月28日对班组长进行考核打分,对末位班组长,第一次扣双基5分,连续两次警告谈话,连续三次末位进行淘汰。
7、对日常考核中存在各种问题进行相应处罚。
二、具体考核办法:
1、安全生产方面:
(1)班组发生重伤或二级非伤亡事故,事故班组长扣130分。
(2)班组发生轻伤或三级非伤亡事故,事故班组长扣65分。
⑶班组发生轻微伤,班组长扣25分。
(4)当月班组超额完成生产任务班组加3分,班组长加5分。
2、质量标准化方面:
(1)全队质量标准化工作必须达到矿要求的等级,否则扣除全部抵押人员返奖30%。
(2)及时完成矿、队安排的质量标准化工作及任务,如有完不成并在检查中造成扣分的,每项次扣除其班、组长返奖金额的20%。
⑶在质量标准检查中,查出的问题(包括文明卫生)是因班组安排不到位的,每处、次扣其班组长返奖金额的10%。
(4)检查中出现失爆的,扣除其责任班、组长全部返奖金额并扣除抵押的50%。
3、劳动纪律方面
(1)加强劳动纪律,使全队员工不违章、不违纪,凡班、组出现违反劳动纪律者,扣除其班、组长返奖的5%。
(2)班组出现偷窃矿物质的扣除班组长返奖金额的50%。
⑶班组出现三违人员者,一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。
(4)班、组出现脱岗、空岗者,一人次扣除其班、组长返奖金额的5%。
(5)班、组出现班前会迟到、每周两小时学习不参加和工作中干与工作无关事情者,每人次扣除班组长返奖金额的3%。
(6)班组出现不执行手指口述者,每人次扣除班、组长返奖金额的3%。
4、年终考核全队安全生产,质量标准化工作在全矿,全公司取得较好成绩的,可适当增加奖励金额。
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