合理化建议积极性内容介绍,菁选3篇

发布时间:2023-03-16 15:18:03 来源:网友投稿

合理化建议积极性内容介绍1　　金陵石化公司芳烃运行部完善合理化建议管理办法，提高职工钻研技术的积极性，有力的推动了运行部的整体技术水*的提高。　　今年以来运行部为提高管理水*及生产*稳性，根据“人人下面是小编为大家整理的合理化建议积极性内容介绍,菁选3篇,供大家参考。

合理化建议积极性内容介绍,菁选3篇

合理化建议积极性内容介绍1

　　金陵石化公司芳烃运行部完善合理化建议管理办法，提高职工钻研技术的积极性，有力的推动了运行部的整体技术水*的提高。

　　今年以来运行部为提高管理水*及生产*稳性，根据“人人参与，群策群力”的精神，在职工中以立足本职岗位，围绕运行部生产技术的改进、流程优化、设备泄漏、安全环保、节能降耗的等方面开展大讨论活动，鼓励职工积极提出合理化建议。

　　运行部年初建立运行部合理化建议管理制度、成立芳烃部合理化建议竞赛活动评审小组，完善了管理办法和内容，建立奖惩条例细化了考核方法，要求各科、各班组每月25日前将提出的合理化建议及时、规范登记在《合理化建议征集本》上，生产技术科安排技术员负责每月收集汇总。每月末，由运行部负责人组织召集运行部评审小组成员，对征集上来的合理化建议进行评审，评出符合要求可以立项的合理化建议，汇总到“单位合理化建议电子汇总表”上，同时安排技术科上报技术质量处和竞赛办公室(电子版)。

　　对所提建议经认定采纳后，按照工艺操作、设备、安环等分专业由各科长组织技术人员有计划地组织实施。职工提出的合理化建议，经过论证无法实施或不予采纳的不予奖励经评审确认后，均给予纪念奖，同时优秀、最佳合理化建议将作为技师、高级技师资格业绩考核和专业技术人员、专家年度综合考核内容之一。

　　运行部在采取奖惩的同时运行部还加强了宣传的力度，月度优秀合理化建议和年度最佳合理化建议每月在LED显示屏进行宣传以提高员工的荣誉感。

　　今年该活动开展以来，得到了运行部全体职工的支持和积极响应，运行部每月评出个人优秀奖和班组、科室组织奖，充分调动了广大职工参与的积极性，截止2010年12月，总共收到837条建议，人均4.1条建议，被采纳367条，人均1.8条建议，占总建议的43.8%，其中53项上报技术质量处获金陵石化合理化建议成果，353项上报公司工会“合理化建议竞赛活动”，10条建议获得公司优秀合理化建议奖;运行部内部评比共有15人获得优秀合理化建议奖，6个班组获得优秀组织奖。

　　2010年度通过合理化建议的实施，在节能降耗、增创效益等方面显著效果。如“停开1#精馏单元，降本增效”建议实施后，250天的时间使1#重整生产成本节约1000多万元。“提高歧化进料C10A含量，增加二甲苯收率”建议实施后，四个月的时间增加效益279.05万元。

　　2015年以来，公司合理化建议*台登录技改建议方案126条，54条已被采纳。

　　通过开展合理化建议的征集活动，员工主人翁意识得到充分体现，钻研技术的积极性进一步提高，素质和综合能力得到了锻炼，同时运行部现场管理规范了

合理化建议积极性内容介绍2

　　合理化建议管理就是对合理化建议进行管理。合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。

　　合理化建议管理的目标：

　　除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。

　　此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。

合理化建议积极性内容介绍3

　　参与提案要注意以下几个事项：

　　第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;

　　第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

　　第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

　　第四.要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。