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篇一：组织工作务虚会议发言材料
工作务虚会发言材料
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大家阅读参考。集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、
做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的
成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属
感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提
高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，
加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作
有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。根据会议安排，就旅游工作作如下发言：一、工作开展情况截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。(二)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。二、存在问题一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，
旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。
三、下一步打算及建议一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。尊敬的各位领导、各位同事：刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。xxx是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我不清楚我们公司是否能使用支付宝.第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司
网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司
都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。
第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。
回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。
最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀
以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。
篇二：组织工作务虚会议发言材料
组织工作务虚会演讲稿(总3页)
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组织工作务虚会演讲稿
这是一篇由网络搜集整理的关于组织工作务虚会演讲稿的文档，希望对你能有帮助。
时值年关，把大家召集起来，主要任务是总结成绩、查找问题、寻求对策、规划思路，推进2009年的组织工作再上新台阶，更好地为县委政府的中心和大局服务，为全县经济社会发展提供更加坚强有力的组织保证和人才保障，组织工作务虚会讲话。结合全年的工作情况和各乡镇的发言，讲三个方面的意见，供大家在落实中参考。
一、在成绩中找差距，切实增强工作的责任感总的来说，2008年的组织工作是成果丰硕的一年。全县广大组工干部牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了村级办公场所建设和村两委换届攻坚战，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才工作稳步推进，党内民-主建设、“学习型党组织”创建等特色工作有序开展，组织部门自身建设和主题教育活动效果明显。刚才，田敏同志通报了全县组织工作和人才工作的情况，既客观公正的总结了大家在过去的一年里取得的成绩，也毫不掩饰地指出了当前组织工作中存在的一些突出问题，大家针对这些问题进行了深入分析和讨论，提出了很好的思路和措施，这些对我们今后的工作是一个很好的推动。第一，必须以严肃认真的态度对待工作中的问题和不足。今天没有要大家汇报你们过去一年工作是怎么抓的，工作中取得了哪些成绩，而是要你们针对问题谈思路谈打算，为什么呢?因为成绩已经过去，大家
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有目共睹，考评结果一目了然。之所以要把工作中的问题放在首要位置来讲，因为这次考评的结果喜忧参半，组织工作中暴露出的许多问题令人担忧。除了基层组织建设薄弱、党员发展难、干部教育管理难这些共性的和浮在面上的问题外，更主要的我们自身还存在许多不容忽视的问题。有的把工作当“儿戏”，政令不通，安排的工作不落实，对上敷衍塞则，对下不闻不问，工作不负责;有的业务不熟悉，管理不规范，工作中疏忽大意，程序和环节上把关不严，统计数据不准确，上报材料闭门造车，工作上只求完成不求质量，只求交帐不求规范，业务不精，一知半解;有的工作上缺乏思路，浮在面上的多，落实在纸上的多，表现在口头上的`多，深入实际解决问题的少，工作上被动应付，抓不住关键，一年到头都在忙，一年到头在叫苦，但究竟忙些什么、苦些什么，拿不出来也数不出来。今天，之所以要讲这些问题，并不是要批评大家，也不是否定大家工作中的成绩，而是这些问题如果不及时提出来并加以纠正，久而久之，势必直接影响到组织工作质量和组织干部的良好形象。其目的在于引起大家的高度重视和警觉，要求大家既要在成绩中看到问题的严重性，又要通过查找问题来增强我们工作的自信心，还要把纠正和解决问题作为我们工作的动力，在成绩面前不沾沾自喜，在问题面前不悲观失望，进一步坚定信心，鼓足勇气，以强烈的事业心和责任感来推动组织工作新一轮的大发展。
第二，做好组织工作必须要有强烈的事业心和责任心。在这次考评中，大家有一个共同的感受，那就是组织工作干与不干的结果不一样，干好干坏的结果更不一样。就拿档案资料的收集和管理来讲，有的乡镇资料一应俱全，要看什么有什么，要查什么一目了然，而有的乡镇说没有说的，看没有看的，查个资料要翻箱倒柜，找个文件还要问张三李四，有的乡
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镇档案资料整整齐齐好几十本，有的乡镇东拼西凑就那么几页，工作上一问三不知，这说明一个问题，那就是责任心不一样结果和效果就不一样。组织部门是管党管人的部门，组织工作是党的建设的重要组成部分，组织部门工作的好坏直接关系到党的兴衰成败，更关系到广大党员干部和人民群众和切身利益。因此，我们一定要树立“组织工作无小事”的思想和“真抓实干才是硬道理”的理念，把强烈的事业心和责任心完完全全地投入
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篇三：组织工作务虚会议发言材料
组织部办公室XX年度工作务虚会发言材料
XX年，办公室在部领导的正确指导下，以加强自身建设为主线，以打造标兵队伍和模范部门为目标，紧紧围绕部机关中心工作，充分履行服务保障职责，切实发挥参谋助手作用，加强组织协调，严抓作风建设，完善工作制度，规范工作程序，各项工作取得了明显成效，较为圆满地完成了全年工作任务。
一、主要工作完成情况1、高标准做好部内管理和后勤服务保障等日常工作一是受理上级来文来电390多份，下发各类文件近80份，及时传阅文件，传达上级党委、政府决策，传授部领导意图，做到了准确快捷，确保了上传下达渠道畅通。二是坚持每周一召开例会制度，各科室汇报前期工作成效，谋划下步工作思路，对工作中存在的问题坦诚交换意见，对工作中遇到的难题集思广益，从而有效增强了工作的整体联动性，充分发挥了部机关人员的主观能动性。三是高标准完成XX年度组织工作重点任务分解表的制定和监督执行，把组织工作重点任务分解到科室，责任到人，确保各项工作任务的有效落实。四是严格执行财务管理制度和报帐程序，保证部机关各项工作经费的规范使用。五是规范车辆管理，协调车辆使用，保证了公务用车。六是配合各科室高标准完成各类会
议的会务保障工作。七是严格执行部机关考勤制度，并对各科室的内务环境卫生进行了整理和规范。八是实行日常工作定期通报制。在每周一的例会上对各类文件办阅、上周工作完成进度、部机关考勤、组工信息采写、网站信息更新等情况进行定期通报，
2、不断加大组工信息报送和宣传报道工作力度一是建立健全组织工作宣传报道和信息报送目标责任制，把各镇街园和区直各部门与区委组织部机关各科室一并纳入宣传报道和信息报送工作考核范畴。二是严格督促各科室及相关单位做好信息上报工作，XX年，共向中央及省、市组织部门报送各类组工信息和宣传稿件140余篇；先后被中组织部组工信息采用了1篇领导参阅、5篇综合信息，被省委办公厅采用了3篇正刊，被省委组织部采用了3篇正刊、4篇综合，被市委办公厅采用了正刊4篇，被市委组织部采用了23篇正刊、4篇综合。三是坚持每月编发1期《xx组工》期刊，坚持面向基层群众，服务领导决策，共选登各类优秀稿件150余篇，及时有效的宣传了我区组工作所取得的新成效、新经验，效果显著。四是开通了“xx组工微博”，及时宣传我区组织工作重点活动，提升了“窗口”形象。“xx组工微博”曾被作为典型成功案例，在全区网宣员培训会上组织学习。五是对“xx先锋网”进行了升级改版，新设置栏目版块9个，及时刊载报道党建工作、干部选任及人才工作
等各类信息，进一步扩大了党建工作宣传面。六是对信息化办公系统进行整合维护。对内网网站进行改版升级，实现内网与外网信息更新同步化；保证专网机房24小时开机，实现了与中央及省委、市委组织部门信息直通，进一步拓展了组工宣传覆盖面，增强了时效性。
3、积极主动完成各项临时性工作一是组织开展全市首个城区组织部门开放日活动，全区各级党代表、人大代表、政协委员、区直部门代表以及社区、非公企业、交警等十余名党员干部群众代表参加了活动，反响十分良好。二是拟定《xx区委组织部进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度谈心谈话活动的方案》，并牵头组织完成了350余人，近50个单位和部门的谈心谈话活动，共收集了近50多条各类意见和建议。三是圆满完成了科级领导干部赴XX大学研修班和社区干部赴XX培训班的相关工作。四是参与了xx市XX年度公开选拔领导干部的各项工作。五是认真完成了《xx年鉴》组织工作部分的编写任务。六是配合做好“双推双考”选拔后备干部的相关工作。七是圆满完成上级领导和各类工作组来我区检查督导工作的接待任务。二、存在问题及XX年工作打算XX年，办公室克服了工作头绪多、事务杂等诸多困难，做了大量工作，但也还存在一些问题和不足：一是存在工作
考虑不周全、安排不细致、工作标准不高的现象；二是对基层组织员队伍配备的指导力度不够，组织员不能做到专职专用；三是组工信息在省级以上部门的上稿率较低；四是组织部机关自身建设成效不够明显。以上问题需要我们在今后的工作中，采取有效措施，认真研究，努力加以解决。
XX年，我们将从以下几个方面加强和改进办公相关工作，一是积极探索新形势下的服务方式，努力实现由事务型服务向知识型服务的转变，由督促型工作向带动型工作的转变，突出主动性，争取创造性，使办公室的各项工作上档次、上水平。二是健全和完善部机关各项规章制度，大力推行模块化的工作模式，坚持以制度管人、按规章办事、分模块操作，努力形成管理规范、分工合理、配合密切、运转高效的组织工作新模式；三是充分发挥每周工作例会制度的作用。通过对各项工作的定期通报、汇报点评和协调部署，把部内的工作和业务细化到科室，责任落实到个人，形成职责清晰，责权一致，有效激励的合理工作格局，充分调动部机关全人员的工作积极性，促进日常工作高效有序运转；四是加大组工信息报送和对外宣传力度，力争将“xx先锋网”建成政策性强、内容全面、特色鲜明的党建网站，提高省、市级以上稿件采用率，努力实现中组部信息发稿率的较大突破；五是进一步提高组织部门信息化建设的水平，加大硬件建设和维护的投入，有计划的邀请省、市相关专家开展业务培训，提
高部机关人员开展信息化办公的能力。六是以信息工作为抓手，严格落实信息工作目标责任制，以各类信息稿件质量的大提升，来促进部机关人员写作能力的大提升；七是把基层组织员队伍建设纳入到组织部门自身建设的范畴。严把组织员入口关，经常开展业务培训，把组织员岗位作为重要的人才培养平台，打通组织员职务上升渠道，以区委组织部相关岗位为依托，探索实行组织员定期轮训制；八是结合XX年度重点工作，积极推行AB岗制度，开展岗位练兵活动，加强能力素质建设，增强各科室之间相互配合的协调性。
篇四：组织工作务虚会议发言材料
组织部门在机关务虚会上讲话材料
一、20**年主要工作20**年，***部门按照年初确定的“组织干部工作上新水平，班子建设有新气象、队伍素质有新提高、人才工作有新突破”的总体工作目标，始终把为建设交通事业科学发展、和谐发展提供坚强组织保证为根本出发点和立足点，各项工作有了新进展。1、干部工作注重创新、稳步推进。一是不断加强领导班子思想政治建设。学习贯彻党的十八大精神，组织68名局级干部参加市委党校培训，分层分类对281名系统正处级干部进行培训，用党的最新理论武装干部头脑。二是继续深化干部人事制度改革。推荐6名处级干部、4名科级干部到邮政系统任职，推荐2名干部到郊区建交系统任职；开展委局、申通地铁集团联合开展14个岗位竞争性选拔工作；全年提拔任用处级干部41名，其中交流提拔9名，占22%；同时调整优化事业单位领导班子，开展干部交流，对三分之一以上事业单位领导班子进行了调整。三是深化推进干部培养锻炼。新增2个基地，选拔推荐12名青年干部到8个基地挂职锻炼。逐步建立了与区县、系统和横向部门干部双向挂职锻炼机制。四是有序推进干部教育和监督工作。配合市委组织部成功举办新任分管城建工作副区县长和建交委主任专题培训班；统筹选派各层次干部参加教育培训。全面推行“一报告两评议”制度，完成系统60多名局级干部、200名处级干部个人有关事项集中报告等工作。2、党建工作突出重点、不断深化。一是成功完成代表选举推荐工作。完成党的十八大4名代表候选人和市十次党代会44名代表的推荐工作，推荐市十届两委委员、候补委员4名，完成市人大代表、政协委员推荐工作。二是做好创先争优总结表彰。集中命名表彰一批创先争优先进基层党组织、优秀共产党员。年内系统内55个基层党组织、32名共产党员分别得到中央、市委
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和市建设交通工作党委的表彰。三是不断深化资源整合型党建。总结经验，形成《在加强和创新城市社会管理中对资源整合型党建工作的再思考》的调研报告，为进一步推进工作打下了基础。四是切实加强基层组织建设。全系统4699个基层党组织完成了分类定级；开展“向市第十次党代表大会建言献策”工作；组织系统内44名市十次党代会代表到44个居委会走访，为社区群众做实事、解难事。
3、人才工作加强统筹、重点突破。一是不断完善促进人才集聚的政策措施。形成了《优秀人才专项资金管理办法》和《优秀人才专项资金实施细则》；确定航海、航空、铁路等10大类35子类的航运紧缺人才目录并对外发布。二是完成领军人才推荐选拔，并落实国家和上海“千人计划”，其中推荐的航运领域1名高层次人才入选上海“千人计划”。三是积极开展中青年创新型人才的选拔培养工作。打破行政和组织隶属关系，在全行业启动“城市之星——建设交通行业青年人才发展计划”，命名表彰了91名杰出青年、杰出青年提名和优秀青年人选。四是做好人事和公务员管理工作。落实事业单位改革后续配套工作和岗位设置工作；稳妥实施规范事业单位退休人员补贴工作；做好机关部门机构调整工作；有序开展机关公务员招录工作。
二、工作上还存在的薄弱环节1、领导班子和干部队伍的结构还需要进一步优化，委、局之间干部交流、重要岗位人员轮岗上还需要进一步加大。2、在发挥大口党委统筹党建资源优势方面，还需要不断扩大党组织和党的工作覆盖面方面，丰富工作形式与内容。3、要进一步创新工作方式方法，加大系统紧缺和领军人才的培养、引进的工作力度。三、下一年的工作思路
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下一年组织工作总体思路是：全面贯彻落实党的十八大精神，围绕建设交通系统工作大局，突出党的执政能力建设和先进性建设，巩固创先争优长效机制，注重加强领导班子和干部队伍建设，进一步夯实党的基层基础工作，深化干部人事制度改革，提升站位、谋划全局、善于统筹，为城乡建设交通事业发展提供坚强的组织保证和智力支持。
（一）坚持“德才兼备、以德为先”用人导向，着力抓好干部队伍建设。
1、突出重点，切实加强领导班子和领导干部思想政治建设。用党的十八大精神和最新理论成果武装干部头脑，将其贯穿领导班子思想政治建设始终，用党的十八大精神统一干部思想，建设政治坚定、作风过硬、清正廉洁、不辱使命的领导班子。引导领导干部清醒认识党所面临的“四大考验、四大危险”，重点分析领导班子和干部队伍状况，不断加强领导班子能力建设，把领导班子思想政治建设的成果转化为推动工作的强大动力。
2、重在创新，继续深化干部人事制度改革。按照十八大提出的新要求，坚持五湖四海、任人为贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，不断完善干部选拔任用机制、考核评价机制、管理监督机制、激励保障机制，形成良好的用人导向，营造干部想干事、能干事、能干成事的积极氛围。进一步完善竞争性选拔工作方式，拓宽与区县、中央在沪单位干部之间交流渠道，扩大选拔视野；进一步扩大竞争性选拔后续效应，将竞争性选拔与后备干部培养、青年干部挂职锻炼、干部交流等结合起来，实现干部培养与干部使用的良性互动。
3、注重实效，切实加强干部教育培训工作。始终将党的创新理论作为加强干部能力素质、党性作风培训重点，落实培训任务。紧紧抓住学习贯彻党的十八大精神重点，在分层分类集中轮训的基础上，分专题进行深入培训。切实抓好市建设交通党校处
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级班等主体班次的培训，不断提高培训的针对性、有效性。积极利用高校、境外等多种培训资源，加强对干部队伍综合能力培训。
4、立足实践，继续加强干部培养锻炼工作。在目前已确定8个基地基础上，不断拓展干部培养锻炼基地范围，扩大干部培养锻炼参与面，不断形成累积效应，搭建区县、系统和横向有关单位干部挂职锻炼工作平台，建立干部培养锻炼长效工作机制。
5、从严要求，切实加强干部队伍的日常考核和监督。坚持党管干部，加强对干部的日常考核和管理，增强考核的科学性和准确性，切实考实考准干部。加大四项监督制度贯彻落实力度，切实防止用人上的不正之风。建立干部下基层工作制度，把领导干部下基层开展工作的情况纳入年度考核工作目标。
（二）继续创先争优，不断推进基层党建工作上新水平。1、巩固成效，切实推进创先争优常态化长效化。积极组织引导系统基层党组织和广大党员牢固树立创先争优理念，使创先争优成为推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众的强大精神力量；把创先争优活动的好经验好做法上升为制度，建立健全党员承诺践诺制度，建立“三亮三比三评”制度，建立健全晋位升级制度；围绕建设交通科学发展主题，把党的组织资源转换为发展资源，把政治优势转化为科学发展优势，不断开创基层党建工作新局面。2、探索创新，拓展深化资源整合型党建工作。不断拓展深化资源整合型党建工作。抓好工地建设、轨道交通、绿化市容、社区物业管理、城管执法、公园绿地、市政设施、大型居住区建设与社区党建联建工作，在解决突出矛盾和热点难点问题上体现党建联建工作的实效。注重发挥资源整合型党建在城市管理中的作用，不断提升城市管理水平。3、夯实基础，不断推进党建工作科学化水平。扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥党的工作推动发展、服务群众、凝
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聚人心、促进和谐的作用。深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题。突出以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用。
（三）聚焦工作重点，统筹建设交通各类人才发展。1、明确责任，抓好人才任务落实。按照“十二五”人才发展规划任务分工方案，把明确的具体目标列入年度工作任务，推进各项工作任务的落实。对“十二五”人才规划41项具体任务落实情况，开展中期检查工作，加强人才工作目标责任制考核；抓好航运领军人才、城市管理高端人才、工程建设高级专家、专业领域学术带头人、高技能实用型人才等各类人才队伍建设；继续聚焦航运和城市管理两个领域，重点开展现代航运服务和城市管理人才开发工作，推动两类人才队伍的培养开发工作取得突破性进展，同时还要形成城市管理人才开发目录。2、创新机制，优化人才发展环境。加快形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势，开展航运人才需求调研，完善行业紧缺急需人才的专业岗位评估机制，吸引优秀人才到建设交通领域就业创业。依据《建设交通优秀人才专项资金管理办法》（试行），开展资助人才引进、培养、培训、奖励等人才发展工作。同时，大力宣传弘扬各类优秀创新团队和优秀人才的先进事迹，努力营造干事创业的良好氛围。3、稳妥实施，做好日常人事管理工作。深化事业单位各项改革工作，统筹做好事业单位绩效工资制度等实施工作，推进事业单位人事制度改革；事业单位岗位设置转入日常管理后，形成日常管理工作办法，注重处理好各项工作的政策衔接调整。同时，积极稳妥做好机关公务员各项日常管理工作。下一年工作要求高、任务重，要进一步加强部门自身建设，讲党性、重品行、作表率，努力促进各项工作的推进和落实。
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篇五：组织工作务虚会议发言材料
以xx区中长期人才发展规划纲要为蓝图完善人才工作机制将人才工作目标任务分解到各个成员单位将完善人才工作机制落实人才工作政策实施重大人才工程等重点工作任务转化为机制建设人才引进人才培养人才使用人才激励等具体项目建立目标管理考核机制真正实现一把手抓第一资源
组织部干部科XX年度工作务虚会发言材料
XX年，干部科全面贯彻落实全区组织工作会议精神，紧密围绕区委中心工作，以选好干部、配强班子为重点，着力抓好领导班子和干部队伍建设，各项工作顺利推进。一、XX年工作开展情况一是以狠抓思想政治建设为重点，切实加强领导班子和干部队伍建设。以“政治素质好、团结协作好、工作业绩好、纪律形象好、群众评价好”为班子建设目标，深入开展“五个好”区管领导班子创建活动。把强化培训作为优先之策，分别组织领导干部赴XX大学研修班、招商专题培训班、社区负责人培训班，培训干部154人次；优化培训模式，坚持集中培训和日常培训相结合，推行干部教育培训学分制，开辟“网上课堂”，深化“在线学习”；强化干部监督，完善制度、健全网络，加强对重点岗位和重点人员的监督，形成良好的价值取向。二是以深化干部制度改革为动力，着力提高干部工作群众满意度。更新完善“1+14”干部工作制度文件，优化干部工作模块，全年共研究干部5批次，调整干部76人次，其中提拔干部19人，公开选拔7人；顺利完成市县联合公选工作，为我区引入6名副科级优秀年轻干部；全面审查、完善干部人事档案信息库；加强后备干部队伍建设，采取“双
推双考”模式产生77名科级后备干部，建立后备干部人才库；突出民主与竞争，面向全区公推1名寿县xx现代产业园区筹备组副组长和4名中层正职选派干部；对党政人才第二批柔性交流人员实施考核，重点突出“德”与“绩”，激发干部队伍活力，促进事业发展。三是以《公务员法》为依据，全力促进公务员管理规范化。围绕贯彻落实《公务员法》，以加强公务员队伍管理、夯实工作基础为主线，不断提高公务员管理的科学化、制度化水平，做好公务员的招考录用、年度考核、转任、调任、登记、年度统计等工作。准确高效做好工资福利等相关工作。严把工资审批、退休审批、数据统计上报等关口，实现工资审批、工资调整的准确化、高效化。全年审核工资近700人次、转移工资关系30余人次，无一差错。做好自主择业军转干部管理服务工作。更新、充实我区自主择业军转干部信息，探索街道参与自主择业军转干部管理服务工作新模式，做好退役金调整审核签字、医疗补助费发放、八一慰问电话卡发放等工作。四是以推进人才强区战略为抓手，充分发挥人才工作的支撑作用。创新人才管理机制，进一步加强对人才工作的协调指导。创新人才培养机制，推进人才资源能力建设，组织开展各类人才培训考核，采用“三多”模式加强社会工作人才专业化培养管理，社会工作者人才队伍建设初步框架形
成。创新人才引进机制，加大优秀人才聚集力度，本着“按需引进、突出重点、讲求实效”的原则，采取选才、引才、聚才的办法引进我区经济社会发展急需人才。创新人才使用机制，为人才发挥作用搭建舞台，为人才提供优质高效服务。二、存在的不足XX年在忙碌与充实中已成为昨天的记忆，虽然取得一定成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：一是干部队伍结构还不够科学，年轻干部、专业型干部、复合型干部数量偏少，影响了工作的创新和领导科学发展的能力；二是干部教育培训还不能满足干部队伍素质提升的整体需要，目前培训面还较窄、培训的针对性还不够强；三是人才工作区域联动机制尚未形成，合力不足。三、XX年工作安排以成绩再鼓干劲，知不足而更奋进，XX年，我们将以学习贯彻十八大精神为主线，围绕全区工作大局，在推进领导班子调配科学化、干部选拔任用规范化、干部教育培训实效化、干部监督管理常态化和人才工作统筹化上狠下功夫。一是班子调整配备科学化。把坚持正确用人导向作为深化干部人事制度改革、选优配强领导班子的根本来抓，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实树立以发展论干部、凭民意选干部、靠实绩用干部的正确导向。不断创新有利于人岗相适的配置方式和手段，变过去的安排干部为配置人才
资源，变配齐人头为配优配强班子，对整个班子结构作全面周密的考虑，系统分析班子建设对其成员的政治要求和素质要求，认真考察权衡各个成员的特点，精选“帅才”，配好“将才”，用其所长，发挥优势。二是干部选拔任用规范化。深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断完善“1+14”干部工作制度文件，以制度规范工作、以制度推动工作。坚持发扬民主，把好推荐关；严格用人标准，把好考察关；严格工作程序，把好决策关。同时，根据事业发展和班子建设需要，大力推行公开选拔、公推竞职、竞争上岗等方式选任干部，并通过差额考察、差额票决，实现人岗相适、好中选优。保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。三是干部教育培训实效化。圆满完成上级组织部门的调学任务，全力办好重点主体班次，按照分类培训和突出能力的总体思路，重点安排新任科级干部、正科级干部、女干部、后备干部、企业经营管理人才等班次。从培训内容实用化和培训方式创新化两方面入手，确保干部教育培训的实效。通过深入细致的调查研究，掌握广大干部在培训上的需求，在此基础上认真分析，针对培训对象的不同层次、不同需求，提供选学菜单，科学设置培训内容。改进教育培训的方式方法，突出培训对象的主体地位，变以教师为中心为以学员为
中心，通过案例分析、情境模拟、角色扮演等新颖的教学手段，解放思想，拓宽思维，切实增强培训效果。四是干部监督管理常态化。完善组织监督管理机制，发挥组织部门在干部监督管理中的主体作用，不断完善干部选拔任用票决制度、干部队伍建设状况定期分析制度、领导干部“八小时”以外行为规范制度、经济责任审计制度。建立群众参与机制，提高干部监督管理工作的透明度，开展领导干部民主测评和民意调查，广泛听取群众意见。建立干部监督工作联席制度，坚持组织、纪检部门共同配合，加强党内监督；积极与新闻媒体协作，加强舆论监督；密切与人大、审计、检察、司法等部门沟通，形成干部监督管理工作合力。五是人才工作统筹化。以《xx区中长期人才发展规划纲要》为蓝图，完善人才工作机制，将人才工作目标任务分解到各个成员单位，将完善人才工作机制、落实人才工作政策、实施重大人才工程等重点工作任务转化为机制建设、人才引进、人才培养、人才使用、人才激励等具体项目，建立目标管理考核机制，真正实现“一把手”抓“第一资源”；强化人才队伍建设，抓好企业家人才队伍、科技拔尖人才队伍、农村实用人才队伍和基层党政人才队伍建设；实施人才工作重点工程，继续加强“228”产业创新团队建设，重点加大对创新型企业人才工作的扶植力度。实施“院地、院企合作”计划，与兄弟县区建立科技合作交流协作机制，促进科技人
才合理流动。
篇六：组织工作务虚会议发言材料
2021年务虚会发言材料五篇
【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10;而大约70的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日
常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
篇七：组织工作务虚会议发言材料
务虚会发言材料怎么写
篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位领导、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2022年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工
队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。
2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。
3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。
4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。
5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提
下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到
期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。
同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。
6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。
7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。
再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。
通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。
以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！
人力资源部
篇二：2022年xx公司工作务虚会发言材料
2022年xx公司工作务虚会汇报材料
各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实xx公司2022年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2022年工作，经验，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2022年重点工作完成情况
2022年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任
务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分
为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自2022年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2022年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开
专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经企业体制改革完成。
2022年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2022年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确
领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电
篇三：务虚会材料
各位领导：务虚会发言材料
根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。
（一）今年以来的主要成绩做法
今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。
一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效
截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。
吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。
2022年1月1日―11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。
一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万
元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。
一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2022年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。
二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善
一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一
步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。
三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实
计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。
四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升
通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一
步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。
五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强
近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善干部职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。
（二）对存在的问题和面临形势的分析
第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。
同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。
第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还
没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。
第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。
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