下面是小编为大家整理的银行内控工作述职报告例文 银行支行内控管理情况报告,供大家参考。
银⾏内控⼯作述职报告范⽂
银⾏内控⼯作述职报告范⽂
光阴如⽔，忙碌⽽⼜充实的⼯作⼜将告⼀段落了，回顾这段时间的⼯作，你有什么成长呢？不妨坐下来好好写写述职报告吧！如何把述职报告做到重点突出呢？以下是⼩编精⼼整理的银⾏内控⼯作述职报告范⽂，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
银⾏内控⼯作述职报告1
内控合规是银⾏稳健运⾏的内在要求，是每⼀个员⼯必须履⾏的职责，同时也是保障我们⾃⼰切⾝利益的有⼒武器。做为进⾏两年多的柜员，我深刻体会到合规意义的重⼤。进⼀步认清了岗位职责、净化了思想、提⾼了业务能⼒。从⽽结合我平时在⼯作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深⼀层的学习⼼得。总结如下:
(1)加强合规⽂化学习，落实合规制度。形势的发展要求我们不断加强学习，全⾯系统地学习政治理论、⾦融业务、法律法规等各⽅⾯的知识，不断更新知识结构，努⼒提⾼综合素质，更好地适应全⾏业务提速发展的需要。按照“⼀岗双责”的要求，认真履⾏岗位职责，不断提⾼⾃⾝的综合素质，增强明辩事⾮和拒腐防变的能⼒，做到在⼤是⼤⾮⾯前⽴场坚定、头脑清醒。⽽内控合规的规章制度是基础框架，是我们柜员进⾏合规操作的前提，是我们⾦融⼏⼗年经营教训的精华。贯彻落实内控合规制度执⾏是提升经营管理⽔平的需要，能为银⾏创造价值，⽽且有效的合规经营能将合规风险消除于⽆形。
(2)提⾼⾃⾝业务素质，加强风险象环⽣防范意识。银⾏的发展要以合法、合规经营为前提，遏制违规违纪问题和防范案件发⽣，全⾯防范风险，加强⾃⾝业务素质的培养，就是从源头上认识内控合规⽂化。我们柜⾯制度虽然健全，但我们的经营⼤持续，我们的业务在拓展，难免有⼀些制度不完善，这就要求我们不断加强⾃⾝的"积累，资源共享，第⼀时间对新业务进⾏了解认识。做为⼀线的把关柜员更需要增强内控合规意识，狠抓基础内控管理，促进依法合规经营，利⽤⾦融系统⾝边发⽣的案例进⾏现⾝说法，始终保持清醒头脑，⾃觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
(3)强化柜⾯风险象环⽣管理⼯作，深⼊开展内控合规教育，提⾼风险防范意识和⾃我保护意识的教育。认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，从思想、经营理念，全⾯风险管理、职业道德和⾏为习惯上培育良好风险的控制，形成⼀种风险管理从有责的内控氛围。牢记“银⾏⼗⼤违规”，认真开展规范化服务，对⼀些细节问题、难点问题要进⾏专项学习。对当前的业务经营和柜台服务形势，认真总结和细分客户群体和业务需要，整合有限资源，对存在较⼤⽭盾和服务困难的服务焦点要集思⼴益，打开思路，不断创新服务⽅式，以最⼤的限度满⾜客户需要，提升企业合规⽂化精华。
(4)让每个业务操作环节中真正营造“依法合规，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理⼯作时能够⾃觉遵循法律、规则和标准。每位员⼯⾸先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。合规操作并⾮⼀⽇之功，坚持按照操作规程处理每⼀笔业务，把习惯性的合规操作⼯作嵌⼊各项业务中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在⼯作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对⾃⼰经⼿的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资⾦风险的最有效⽅法。
⽽我今后⽇常的⼯作中⼒争“抓整改、强内控、零违规”，⾃发地以“⾃重、⾃省、⾃警、⾃励”的标准严格要求⾃⼰，并做到遵纪守法，严以律⼰，尽职尽责，恪守职业道德，争做遵规守纪的xx，为实现xx持续稳健经营、快速发展的既定⽬标贡献⼒量。
银⾏内控⼯作述职报告2
20xx年以来，结合个⼈⾦融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等⽅⾯加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控⼯作做出了部署。现将我部近期内控⼯作报告如下：
⼀、银⾏卡业务。我部对信⽤卡业务进⾏了检查，客户档案、密码信封、库存银⾏卡及成品银⾏卡的帐实相符。
⼆、加强了内控合规建设。对内控合规员进⾏了调整和落实，根据个⼈⾦融部实际情况。并计划部门内每季度召开⼀次案件形势分析会，强化全辖风险及⾃⾝风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。
三、强调业务学习和规章制度学习的重要性。每⽉⾄少安排2天时间开展部门全体员⼯集中学习业务知识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员⼯的思想教育⼯作，培养员⼯正确的⼈⽣观、价值观和道德观。
四、对外围系统的柜员进⾏全⾯清理。因近期全辖业务⼈员变动较⼤，为加强内控，我部对全辖信⽤卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时进⾏了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。 ⼀是加强内控精细规范化管理。在认真总结经验，查找⼯作不⾜和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分⾏加强内控精细规范管理的实施⽅案》，并在全⾏进⾏实施。⽅案要求全⾏内控管理⼯作必须从基础⼯作做起，并严格按照上级⾏的内控管理、操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改、处罚措施，⼒求做好内控管理的每⼀项⼯作，实现科学管理⽬标。依此⽅案各专业部室结合⾃⾝实际也制定了内控精细规范管理的⼯作计划。 ⼆是加⼤对市⾏部室内控管理考核挂钩的⼒度。为了强化市⾏部室落实内控管理职责，从今年起，把上级⾏及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况，以倒扣分⽅式计⼊各部室经营绩效考评得分。考核时，根据发现问题的性质严重程度将问题分为⼀般问题、较严重问题、严重问题、重⼤违规问题四个层次及检查发现问题整改率进⾏考核，按项⽬分别统计，累计扣分。
三是加⼤对信贷业务、银⾏卡业务、电⼦银⾏等重点业务的检查⼒度，进⼀步规范操作程序，特别是⼒求信贷业务管理⼯作有⼀个新的突破，全⾯扭转管理粗放的被动局⾯，提⾼风险防控能⼒，并实现全年⽆案件、⽆事故的总体⽬标，确保信贷业务和其他各项业务全⾯、健康、稳定、持续发展。
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