务虚会的发言稿 本文格式为Word版，下载可任意编辑务虚会的发言稿复时间，尽快将电送上，我们站还有部分值班员虽然参与应急演练，但是对整个过程不了解，只是被动的听从值班长的支配，下面是小编为大家整理的务虚会的发言稿 ,供大家参考。
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务虚会的发言稿
复时间，尽快将电送上，我们站还有部分值班员虽然参与应急演练，但是对整个过程不了解，只是被动的听从值班长的支配，下一阶段我们将随机抽取值班人员为演习值班长，使尽可能
有关务虚会的发言稿
多的人员熟识整个事故处理过程
1、20XX年创先工作客户满足度在全省公司排名倒数第二，结合自身岗位谈谈看法
2、近期平安工作有所松懈，在你看来存在哪些问题
看法：针对变电站而言，主要是做好两个方面的工作，第一个方面主要是送电牢靠率和
看法：近期木乃河集控站平安工作有所松懈，存在问题如下
准时率，从倒闸操作方面来看，主要是做好每月作业分析、操作预备等工作，严格根据方案
（1）首先班组人员因为年底工作较少，平安意识有所下降，存在年关现象，缺乏忧患意时间开头操作，（有时凌晨操作，操作人不在，应提前起床等候操作；有操作时值班长应在识，不会主动思索，等靠要现象比较严峻，比如不久前木乃河集控站发觉有老鼠消失，只是主控室等待接令，值班员接令就铺张时间了），站内有工作时应提前做好预备工作（比如做释放鼠药，未能从根源上查找问题、处理问题，后面再李副主任带领下才全部处理完毕；
好平安措施，提前跟工作负责人联系，确保工作票无误并打印好工作票，提前了解工作开展
（2）有些工作得不到有效闭环，班组管理人员支配工作不合理，未能将每项工作支配人内容，并预备好验收表单等等），不能发生验收不到位或者延误送电的状况。第二个方面就员进行落实跟踪，时间一长就忘了，工作就得不到落实闭环，甩手掌柜现象任然存在，应转是做好设备运行维护工作，要切实做好设备定期维护工作，准时发觉设备缺陷和隐患，有些变工作方式，支配工作务必落实到人，尤其是针对受控站，充分发挥受控站专责的作用，部值班员巡察设备时有疑问不闻不问，这样是不行的，有疑问肯定要问，多几个人看看或许就分专责连自己受控站的工作都不了解，像这种值班员肯定要严格批判，必要时应考核，班组能多发觉一个隐患。还有就是做好缺陷和隐患的跟踪和处理，发觉隐患不跟踪不处理等于没长和值班长做好跟踪闭环，同时应用好绩效系统，责任人工作干不好，该项工作分就得不到，发觉，而且实行措施肯定要有实效。尽量使发觉的缺陷和隐患得到准时处理，降低设备停电执行中肯定要确保公正公正，不能当老好人。
的时间，提高供电牢靠率，这样才能提高客户满足度；加强事故应急培训工作，缩短事故恢
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（3）班组内部信息任然沟通不畅，一些会议精神以及一些重要的`工作没有在第一时间员进行沟通，传达到位，形成一种各公司推动督促、集控站检查的机制，可以实行电话抽问传达到人。比如每周三例会会议纪要没有在当天进行传达。
或者现场检查的方式，务必杜绝弄虚作假，不搞形式主义；
3、结合生产作业管理对设备维护有什么看法
（3）、各公司有些人员责任心较差，发觉问题视而不见，缺乏平安意识，思想麻痹大意，4、如何做好员工行为的规范
定期工作得不到保障，针对这个问题应从两个方面入手：首先输变电管理所应加强人员思想5、培训如何取得实效
训练，多开展平安训练培训，学习事故案例并进行抽问或者考试，让那些不负责任的值班人6、如何推动大集控模式和县公司无人值守下一步管理工作
员认清后果。集控站结合巡检发觉问题，将做的不好的变电站或者工作仔细的变电站进行通7、怎样结合岗位开展基于问题风险评估
报，然后下发到各公司，使各公司对自己变电站的运维水平在整个普洱电网有个标准，从而8、如何做好县公司的运维管理（比如陈文权到宁洱1年我们应当做好哪些协作工作）
能够准时调整，提高工作质量；
看法：针对如何提高县公司运维管理水平，我有以下几点看法：
（4）、集控站作为一个小的变电管理所，肯定要为各输变电管理所服务，将变管所的工
（1）、各公司人员技术水平跟局本部有所差距，短时间内不行能提高，首先应将集控站作要求准时传达到各公司，各公司有什么困难也可以向集控站反应，集控站再向部门反应，的管理模式和工作方式传递给各公司，并固化下来，这样就算人员技术水平低，但是只需要保障信息畅通，垂直化管理得到延长。
根据标准做就可以，各公司输变电管理所和集控站要跟进，对各变电站执行状况进行督促检9、如何提高检修质量
查，肯定要闭环跟踪；
10、如何将事故应急工作取得实效
（2）、加强与各公司输变电管理所的沟通指导，一些工作肯定要跟输变电管理所管理人
