经济活动分析会书记讲话(完整文档)

发布时间:2022-06-18 17:12:01 来源:网友投稿

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经济活动分析会书记讲话(完整文档)

经济活动分析会书记讲话4篇

【篇1】经济活动分析会书记讲话

在贯彻集团公司经济活动分析会精神

动员会上的讲话

同志们:

今天会议的主要目的是贯彻集团公司经济活动分析会精神,充分认识当前公司所面临的生产经营形势,认清形势的艰巨性和复杂性,切实增强紧迫感和责任感。以“推进变革、创新管理,提升盈利能力”为工作主线,以加强管理、降本增效作为当前及下一步的重点工作,确保今年生产经营目标实现。

下面,我主要讲以下三点:

一、贯彻落实集团公司经济活动分析会议精神。

集团公司召开2011年暨2012年一季度经济活动分析会。会议全面分析了集团公司2011年及今年一季度生产经营情况,指出了目前存在的问题,结合经济形势和企业实际,部署了下一步工作重点。

会上总经理讲话,他指出,目前国内钢铁行业正面临历史上少有的危机,几乎所有钢铁企业都难以独善其身,要对这场危机的长期性和严重性有深刻的认识,认识到国内外宏观环境的影响、上游铁矿石供应商对中国钢铁行业利润空间的明显挤压、产能过剩的局面日趋严重、国内钢铁企业“一钢独大”的商业模式带来的消极影响。

强调,面对空前严峻形势的考验,必须把降本增效作为当前全集团的重点工作。非常之时一定要有非常之举,要坚持“六个必须”,围绕降本增效,加大推进变革创新、提升竞争优势、强化降本增效的力度。第一,必须把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,确保政令畅通。要克服当前面临的困难,解决面临的问题,不能单纯把希望寄托在市场好转、钢材价格出现大幅度回升上。必须坚定主要依靠自己的力量战胜危机、推动发展的信念,坚持把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,眼睛向内,苦练内功,扎扎实实地做好内部工作,也只有这样才能最终战胜危机。第二,必须加大推进变革创新的力度,为战胜危机增添动力。集团公司将以构建大集团管理架构为契机,继续加大变革创新力度。各单位,特别是亏损单位,更要查摆自身在体制机制方面与目前形势不相适应的问题,对制约供产销衔接、市场开拓、品种开发、成本降低等的体制机制问题,都要通过变革创新来解决。第三,必须加大提升竞争优势的力度,深挖企业潜力。在当前钢铁行业同质化竞争日趋加剧的情况下,只有推进商业模式创新,才能为企业找到新的发展方式,创造新的竞争优势。要继续在商业模式创新上进行新的探索和实践,不断构建战略性竞争优势。第四,必须通过开展“三项活动”,把降本增效措施落实到位。要开展经济运行分析活动,及时掌握经济运行状况,以便在推进降本增效措施时做到有的放矢;
开展全面对标活动,要通过对标,进一步推进全员降本增效工作,努力降低采购、生产、销售、财务费用和物流运输全产业链系统成本;
开展管理提升活动,进一步夯实管理基础,解决制约企业发展的体制、机制、集团管控和价值创造能力等方面的瓶颈问题,固化成果,形成长效机制,不断提升企业管理水平和抵御风险的能力。第五,必须坚持以人为本,凝聚力量共克时艰。越是在困难的情况下,越要加强和改进思想政治工作。必须坚持党对国有企业政治领导这一原则,有效发挥“政治优势、组织优势、密切联系群众优势”,凝聚全员智慧与力量,迎难而上,化危为机。重点要突出思想认识到位、突出体制保障到位、突出思路方法到位、突出形式载体到位。第六,必须勇于担当,非常之时尽非常之责。特殊时期,需要各级领导干部比平时付出更多,工作不讲条件,不讲价钱,不讲回报。对重要工作一定要抓住不放,一件事一件事去做,一个问题一个问题去解决,确保各项工作真正落到实处。要把履责和问责结合起来,切实提高各级领导干部的责任意识。

集团公司副总经理、总会计师对集团公司2011年以来的生产经营工作进行了分析,指出了集团公司生产经营工作存在的问题与不足。就下一步工作,提出“十点要求”:一是各级领导干部要深刻认识当前国际、国内经济发展环境的复杂性和集团公司所面临形势的严峻性,增强危机感、紧迫感,切实转变观念,牢固树立市场意识和效益意识。二是提高市场应变能力,各子公司要建立、健全“供、产、销、效”联动机制。密切跟踪产品销售和原燃料采购市场变化,适时调整产品产量和结构,做到以销定产、以产定购,合理控制库存,从适应变化中追求经济效益。三是加大科研开发力度,推进科技创新。提升产品档次,推动企业转型升级。四是加强定额管理,夯实基础工作。各子企业要建立健全定额管理体系、责任体系和考核机制,从劳动定额、储备定额、费用定额、消耗定额全方位入手,夯实企业基础工作,以保证企业生产经营稳步高效运行。五是持续推进国际化经营策略,加大国际市场的开拓力度,提高钢材出口比例。六是深入开展以降本增效为目标的对标挖潜工作,以降低实际成本消耗为重点,认真研究降低成本的各项手段和措施,包括企业的管理模式、管理制度、工艺流程等形成产品成本的各个方面,真正实现系统成本的降低。七是推进变革创新,发展非钢产业,培育新的利润增长点,要通过转换经营机制和开拓创新,落实责任,促进企业向好发展。八是严格投资管理,防范投资风险。对拟建、在建项目做好投资项目的可研分析、效益论证,按效益和轻重缓急安排投资顺序,严控投资规模。九是加强资金运营管控。要加强大集团的资金集中管理,统筹集团公司筹融资工作,要严格贯彻落实以收定支、量入为出的资金使用原则,控制资金支出,防范资金风险。十是进一步加强安全生产和设备运行管理,严格落实企业安全生产主体责任,全方位开展隐患排查治理和危险辨识控制,贯彻和落实安全生产的各项规章制度,确保生产的安全稳定。

【篇2】经济活动分析会书记讲话

公司 年 季度经济活动分析报告

目 录

第一部分:公司生产经营活动全面完成情况

一、公司经营指标完成情况

二、公司重点工作

三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结
第二部分:本季度公司经营情况

一、主要经济指标完成情况

二、公司资产状况分析

三、综合分析

第三部分:重大事项说明

第四部分:存在的问题分析

第五部分:采取的措施和建议

第六部分:经营预测分析

第一部分:公司生产经营活动全面完成情况

一、公司经营指标完成情况见下表:

单位:万元

(调整金额情况说明:)

二、公司重点工作完成情况:(承包经营责任书列示内容:进度、完成情况)

三、经营管理目标完成情况及主要工作总结

1.根据年初各单位签订的经营责任管理目标,一一对比,说明完成情况并分析原因。

2.在全面反映公司总体财务状况的基础上,主要对公司经营管理中取得的成绩、存在的主要问题及原因进行说明。

公司经营情况

一、主要经济指标完成情况
⒈ 收入指标完成情况分析

截止 月末,实现主营业务收入 万元,完成年(季)度预算的 %,较上年同期增长(减少) %;
实现净利润 万元,完成年度预算的 %,较上年同期增长(减少) %。

⑴ 公司各主要经营项目收入实现情况见下表:

预算完成分析说明:

⑵ 主营业务收入与上年同期分析:

与上年同期分析说明:

⑶ 收入增长(减少)分析:公司收入构成分析,主营业务构成分析,影响收入的价格因素与销售量因素分析等。

⑷ 详细分析经营情况:

⒉ 利润指标完成情况分析

截止 月末,公司累计实现利润总额 万元,占全年(季)预算的 %。其中销售毛利 万元,期间费用 万元。

⑴ 销售价格变化对销售毛利的影响 万元,详细情况见下表:

⑵ 主营业务成本对销售毛利的影响 万元,详细见下表:

预算完成情况分析说明:

主营业务成本与上年同期分析,详细见下表:

与上年同期分析说明:

(主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本
主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本)

⑶ 生产经营及期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析,找出增加及节余的主客观影响因素。劳务费、材料费、修理费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算,与去年同期比较,如何控制,抓住重点和异常问题,重点分析。(可列表说明)
二、公司资产状况分析

截止 月末,资产总额 万元,负债总额 万元,所有者权益 万元,资产负债率 %,期末存货 万元,期末应收账款 万元,主要指标列示如下表:

1.企业财务状况全面分析。资产总额、负债总额、所有者权益总额变动分析,说明原因。

2.资产分析。资产结构与变动分析(流动资产、长期投资、固定资产、形资产等占总资产的比重及其变动)。

3.流动资产分析。流动资产增减变动分析;
流动资产结构及变动分析。

应收账款分析。重点说明本年应收账款变动原因及采取的措施;
坏帐准备分析。

存货分析。存货规模与变动情况分析;
存货结构和变动情况分析;
存货计价和计提存货跌价准备对利润的影响。

4.投资分析。长期投资分析;
短期投资分析。

5.负债分析。负债结构变动及其对负债成本的影响分析;
流动负债结构及变动分析;
长期负债结构及变动趋势分析。

6.税金分析。已交税金;
应交税金。

7.所有者权益分析。所有者权益结构及变动分析;
资产保值增值能力分析。


三、综合分析(重点分析)

(利用杜邦分析方法分析下列指标:杜邦分析方法的作用,主要是解释各项主要财务比率指标的变动原因和揭示各项财务比率指标相互之间的关系,净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标,是杜邦分析系统的核心。通过杜邦分析体系看出,决定净资产率高低的因素有三个:销售净利率、总资产周转率和资产负债率。)

1.盈利能力

⑴ 主营业务利润率

⑵ 销售现金比率 =(经营现金净流量÷销售收入)×100%

⑶ 净利润现金含量,净利润现金含量在所有评价盈利质量的指标中最为综合,它对识别人为操纵利润、防范信息使用者决策失误有重要作用。该指标低,说明企业净收益质量不高;
该指标较高,说明收入、费用的确认与现金收付之间差距较小,净收益有足够的现金保障,净收益质量较高。

计算公式:
净利润现金含量=经营活动产生的现金流量净额/净利润

相关指标:销售现金率=经营现金流量净额/销售额;

注:净利润剔除投资收益和营业外收支净额等,用经营活动净利润替代净利润;

⑷ 总资产报酬率和现金流量与总资产的比率

 现金流量与总资产的比率反映企业营业所得现金占其资产总额的比重,反映以现金流量为基础的资产报酬率。其计算公式如下:
    现金流量与总资产的比率=经营现金净流量/资产总额
    注:现金流量与总资产的比率反映企业总资产的运营效率。该指标越高,说明企业的资产运营效率越高。该指标应该与总资产报酬率指标相结合运用,对于总资产报酬率较高的企业,如果该指标较低,说明企业的销售收入中的现金流量的成分较低,企业的收益质量就会下降。

综合分析、评介,要求结合公司具体经营情况,具体分析。

2.偿债能力分析

⑴ 速动比率=速动资产÷流动负债

⑵ 资产负债率=负债总额÷资产总额

⑶ 现金流动负债比率 =经营现金净流量 ÷流动负债

3.资产管理能力分析(重点分析)

⑴ 应收账款周转率,应收帐款周转天数

应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入

注:
1)第一要明确其局限性:季节性经营企业;
大量分期收款,大量现金结算;
应收款大幅变动等情况计算的结果是没有用处的。2)在销售收入中应该加入税金;
3)平均应收款取期末和期初两个数计算。4)把应收款中实际不能收回部分剔除。

⑵ 存货周转率,存货周转天数

存货周转率=销货成本÷平均存货

存货周转天数=360÷存货周转率=(平均存货×360)÷销货成本

第三部分:重大事项说明

1.公司资本性支出情况;

2.公司专项经营性支出情况

3.重要资产转让及其出售情况;

4.重大诉讼、仲裁事项;

5.公司收购兼并、资产重组事项;

6.对公司有重大影响的国家政策、行业政策变化;

7.或有事项、承诺事项,重大合同(担保、抵押等)事项;

8.重大投资、融资活动。

第四部分:存在的问题分析(重点分析)

在全面财务分析的基础上,对影响财务状况、经营成果和现金流量的因素分析说明。抓住关键问题,分清原因。

第五部分:采取的措施和建议(重点)

针对经营管理中存在的问题和潜在的风险,提出解决的措施和建设性的建议。

第六部分:经营预测分析 (预测下一季度和全年状况)

根据市场变化和企业经营趋势,说明公司拟采取的经营策略和计划,预测企业经营业绩和财务状况。对企业未来发展及价值状况进行分析与评价。

【篇3】经济活动分析会书记讲话

在**公司经济活动分析会上的讲话

同志们:

刚才,**厂就该厂工序标准成本体系的建立及运行情况作了情况介绍。他们的做法具有示范性意义,值得借鉴。大家不仅要借鉴他们的做法,更重要的是学习他们的工作思路。这种思路主要体现在三个方面:一是着眼于标准成本体系的建立,二是步骤与过程的控制,三是严格的考核。希望大家认真学习理解**厂的经验做法。***做了一个非常好的分析报告。对问题的分析,准确、透彻、针对性强,提出的建议和要求符合实际、符合公司的发展战略。虽然**对问题的分析是以成本为切入点,但这些问题的提出是综合性的,提出的建议是全面的。希望大家认真学习领会王总报告的精神,结合本单位实际抓好落实。

总结一季度工作,各方面取得的成绩是值得肯定的。主要体现在两个方面:

一是全面完成了集团公司下达的计划指标。一季度,公司主要产品***矿产量分别完成***,分别超计划***。公司实现主营收入***亿元,上缴税金***亿元,实现利润***亿元,全面完成了计划。

二是在全面完成产量、质量和财务目标任务的同时,公司积极推进总体发展战略,**建设规划、体制机制创新规划和***规划已经顺利启动。

虽然成绩很大,但也存在着几方面的问题和不足:一是***问题比较突出,受供矿紧张因素影响,一些单位矿石超产,岩石欠产,出现新的采剥失调趋势;
二是资源和土地管理工作还有待进一步加强,排岩场管理不够规范,资源流失现象还经常出现。三是全面预算管理还不够理想,预算意识不强,预算偏差较大,费用控制不严格。

针对上述问题,我就如何做好下一步工作强调几点意见。

一、优化生产组织,确保采选和采剥能力平衡

一季度,公司各项产量指标完成的都不错,但存在采选不平衡和采剥不平衡的现象。一季度,公司六大露天矿实际生产剥采比为3.076吨/吨,比计划的3.398吨/吨欠0.322吨/吨,相当于欠剥岩石391万吨。问题较大的是***矿,一季度实际生产剥采比为2.414吨/吨,比一季度计划欠0.51吨/吨,比年计划欠0.575吨/吨,相当于一季度欠剥岩石247万吨,相当于年欠剥岩石1110万吨,这对矿山生产能力的持续发展是十分不利的,长此下去,将造成更大的采剥失调,影响后续生产能力的稳定。对于这一问题要予以高度重视,这是我们当前加强生产组织工作的一个重点。要确保实现采剥平衡,促进采场的良性循环。对此,公司将进一步加强采掘计划管理和考核。今后在矿山生产上,要坚持正规采掘,使采场步入良性循环轨道,确保矿山生产能力的持续稳定。要进一步加强对采掘计划执行率的检查考核,对于采掘计划执行率完成不好的单位,要严格按照经济责任制予以考核。

二、落实好两个规划,推进两项建设

1、落实好铁矿山建设规划,抓好矿山能力建设。一季度,**扩建工程完成剥岩量49万吨,进山公路、岩石卸料场临时公路基本形成。***矿二期扩建工程完成扩建剥岩260万吨,超计划18万吨;
破碎站空间位置完成总量的70%;
斜井出口切方全部结束;
筑堤工程完成筑堤量30万吨。***矿深部开采也完成了方案初步设计审查和专家论证,正在进行修改完善。以上说明,我们的铁矿山建设规划已经正式实施。

但是,也要看到,受征地、采矿许可证办理等因素制约,公司***、**及***工程尚未启动,**破碎胶带系统建设工程进度滞后。因此,二季度,公司在铁矿山建设方面要进一步加大力度。对于已开工的项目,要严格按照工程网络进度计划组织施工。**扩建工程要完成剥岩量150万吨,形成所有出入沟公路;
***二期扩建要完成剥岩量308万吨,并加快东部破碎站部位采掘力度,为一期破碎胶带斜井系统建设创造空间。要继续做好新矿山建设的前期准备工作,特别是要搞好***矿深部开采方案的进一步研究论证,使方案能够达到最优、规模达到最合理、技术装备水平足够先进。***采区建设要采取灵活办法,积极与政府、村民沟通,力争早日开展矿山建设前期工作。

2、落实好数字矿山建设规划,抓好信息化建设。前不久,有关ERP项目的组织机构和管理业务人员及IT专业人员队伍已经确定,公司ERP项目准备阶段的工作已正式启动。实施ERP项目是矿山推进信息化建设的一个重要措施,更是公司提升管理手段、从本质上向科学管理迈进的必由之路。希望大家从打造最具国际竞争力矿山企业的战略高度充分认识信息化建设的重要意义,对ERP项目给予广泛关注和大力支持。公司ERP项目组要按照公司的总体安排部署,在准备阶段认真做好人员培训、考察学习、商务咨询、公司现有业务流程的现状调研梳理、项目建设方案的进一步研究论证等各项前期准备工作,最终提出符合公司工艺特点和生产经营实际的建设方案,为项目的正式实施奠定一个良好的基础。

对于这项工作,公司的总体要求:一是要认真做好前期的方案论证工作,确保有一个高的技术起点。我们的目标是系统建成后要达到国内同行业领先水平。二是ERP系统建设要紧密结合公司的工艺流程和生产经营特点,做到有操作性,切实可行,否则,即使系统再先进,也只能是一个摆设。三是要掌握核心技术。在引进新技术的过程中,一定要注重消化吸收和再创新,真正将引进的技术转化为我们自己的技术,确保系统建成之后做到熟练应用,最大限度地发挥应有的效能。

全公司上下要以ERP项目建设为契机,注重推动管理理念的更新和管理方法的创新,使公司在管理思想和管理流程上实现与国际先进企业的接轨。

三、加强基础工作,提高经营管理水平

从一季度工作存在的问题来看,很多问题反映出我们的基础工作薄弱,因此,要把加强基础工作作为今后一个时期的重点工作,持续抓好。

1、增强责任意识,提高执行能力。去年以来,公司提出要树立“精细、严格、到位”的管理理念,大家都在讲、在广泛宣传,也很重视,但很多工作并没有完全将这一理念体现出来。特别是今年以来公司在每周一的调度会上对检查发现的问题进行曝光,但有些问题是屡次通报屡次出现,说明我们的工作不到位,执行能力还很差。追根溯源,首先是我们的各级干部没有尽到应有的责任。不到位反映的就是不作为,不良现象的背后所暴露的是我们的各级干部在责任心及能力方面存在问题。因此,我们要突出解决好各级干部的尽责到位问题。主要措施是,对于责任心不强、不作为、工作不到位的干部,要严格执行公司党委制定的提示、督办、告诫制度。对于管理落后、基础薄弱的单位,公司及有关部门要重点推进和督办,督促其提出解决问题的措施,并落实责任人和时间表。对于督办后仍没有解决问题的,要对其进行告诫。

2、要进一步加强安全管理,确保矿山生产安全稳定运行。一是要深入开展春季安全生产大检查,落实季节性安全防范措施,彻底整治作业现场隐患和职工违章违纪行为,重点解决好反违章、查隐患的标准不高、重视程度不够、整改动作不迅速等问题。二是要大力推进安全标准化车间创建工作,通过这项工作全方位提升公司安全管理工作的标准化、规范化水平。对于安全标准化车间的创建工作,希望大家能有一个正确的认识,对安全标准化车间的内涵和外延要有充分的理解,这就是要向完全彻底的安全标准化和本质安全迈进。同时,还要根据二季度的季节特点,抓好防洪防汛工作。

3、增强成本意识,强化成本管理。近年来,公司通过全面推行财务预算制等措施,使成本控制能力有了明显增强。但与国内外同行业先进企业比,仍有较大差距。公司将今年确定为“成本管理年”,就是要通过这种形式,增强全员的成本意识,提高我们的成本管理水平。

一是要以推行工序标准成本管理为重点,规范成本管理。从今年开始,公司将结合财务预算的编制,大力推行工序标准成本管理,用工序标准成本来指导工序路线,优化资源配置,改善品种结构,细化成本预算,落实成本责任,以此推动成本管理的规范化、标准化。目前工作的重点是建立和完善各项定额、非定额指标体系,用科学的定额指标体系指导生产经营实践,规范成本管理。

二是落实成本责任,加强成本考核。过去,公司对基层单位的工效挂钩考核是以考核利润指标为主,随着形势的发展变化,这种考核方式已经不能完全准确评价各单位的经营效果,并存在成本意识的淡化和成本指标虚化不实的现象。为此,今年公司改变了考核方式,加强了对成本的考核。各单位也要积极调整内部考核思路,注重对生产成本的管理和控制。财务部门要充分发挥成本控制的职能,注重成本分析,提高成本的真实性和科学性。总的原则:该花的钱要花足,不该花的钱要坚决控制住。

4、加强矿产资源和土地管理工作。这主要包括两个方面:一是矿产资源的管理和保护。去年以来,通过深入开展资源保卫专项行动,公司的资源保卫工作取得了明显成效。但是,资源流失的问题始终未能从根本上杜绝,特别是今年以来资源流失出现了向成品矿发展的趋势。对此,公司上下要始终保持高度警惕,进一步完善资源管理的制度和措施,落实资源管理责任,加大巡查和打击力度,坚决打击盗窃矿产资源的行为,维护企业利益。同时,要重点加强对排岩场的管理,加大清理整顿力度,将在排岩场从事矿石回收和碎石加工的外部企业彻底清理出去。在此基础上,公司规划部门要统一制定排岩场资源综合开发利用规划,实施统一规划、规范管理。

二是土地管理工作。关于土地管理的问题,公司已多次强调,但目前仍然存在着对这项工作重视不够、区域管理责任不落实、管理工作不到位的问题。一些单位平时不主动去管,遇到问题推诿扯皮,致使公司土地被人占用。对此,公司要求有关部门和各单位切实重视和加强土地管理工作。首先,要进一步搞好土地清查,明确地界和区域管理责任,各单位要认真履行区域管理职责。其次,要做好相关资料、图纸的收集和管理工作,确保资料和法律手续完备。第三,公司再次强调,任何单位无权对外出租和处置土地。第四,要严肃考核,公司规划、保卫部门要对土地管理工作定期检查,定期通报情况,发现问题要严肃追究责任。

另外,要进一步加强外包项目的管理与考核。要在前期工作的基础上,进一步建立和完善外包项目的管理制度,规范外包的程序,落实项目管理责任,强化对项目的日常考核。

关于清查不良资产工作和推进财务风险体系建设,**已作了详细安排,希望大家予以高度重视。特别是要通过资产清查工作,进一步完善资产管理的相关制度,从源头上预防不良资产的产生,提高国有资产的经营管理水平。随着全球经济一体化进程,特别是公司推进产业化、国际化、多角化经营的步伐不断加快,防范经营风险的问题越来越重要。要按照集团公司的部署,有针对性地制定应对措施,及时规避和应对生产经营、投资融资等活动中可能产生的风险,逐步建立完善风险防范体系,保证公司健康发展。

同志们,目前矿山生产和工程建设进入较好季节,我们要抓住有利时机,按照矿业总体发展战略的要求全力推进矿山的生产、改造和改革等各项工作,为完成全年生产经营任务和实现矿业战略发展目标做出应有贡献。

【篇4】经济活动分析会书记讲话

在公司一季度经济活动分析会上的讲话

同志们:

今天召开一季度经济活动分析会,主要目的是分析1季度经营指标,盘点重点工作进展,剖析存在问题,安排下一步工作,主要有四项议程:

第一项:请***副总经理作一季度经济活动分析;

第二项:请***副总经理对一季度生产质量工作进行点评,对二季度工作进行安排部署;

第三项:请***副总经理通报项目工程进展情况,并对二季度项目建设工作作具体安排;

第四项:请***总经理作重要讲话。

刚才,各位副总分别对公司经济活动、生产质量、项目建设进行了总结分析并对二季度各项工作的开展提出了具体要求,王贺总经理结合公司当前和今后一个时期的工作进行了进一步的强调和要求。

会后,各单位要认真组织传达贯彻,群策群力,扎实工作,全面完成二季度生产经营目标。

在此,我代表公司党委讲两点意见:

一要认清形势,统一思想。二季度,整个生产形势非常严峻,项目建设任务异常繁重,全体党员领导干部要时刻保持清醒,结合王总讲话精神,给广大干部职工把任务讲清、措施讲透,按照公司的总体部署,把握重点,攻坚克难,以发展来解决我们前进中遇到的问题。

二要转变作风,主动务实。要深入贯彻落实公司关于改进工作作风、密切联系群众措施要求,以务实的思想,扎实的作风,抓执行、抓落实、抓细节。相关职能部门要加大监督考核力度,切实把过硬的作风体现到各项工作的具体实践之中。

同志们,困难面前,任务艰巨,责任重大。让我们坚定信心,扎实工作,把思想统一到公司“创新、调整、转型、提高”发展方针上来,把工作干劲体现到各项工作中去,以只争朝夕的精神,精益求精的态度,切实有力的措施,圆满完成公司各项生产经营目标,为公司经济运行质量的进一步提升做出新的贡献!

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