下面是小编为大家整理的浅谈如何提升企业全面预算管理 浅谈企业全面预算管理存在问题及对策,供大家参考。
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浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策
作者：徐杨琼
来源：《全国流通经济》2019年第10期
摘要：随着经济全球化的快速发展，全面预算管理在制造型企业的应用也面临着新的机遇和挑战。由于全面预算管理在企业经营管理中起着非常重要的作用，是实现企业战略规划和落实经营目标的具体行动方案，是多数制造型企业普通采用的管理工具和方法之一。虽然全面预算管理对企业资金、效能发挥起着优化作用。但是在实际推行过程中，仍然存在一些问题，从而制约着企业经营管理水平的提高和资源的合理分配。本文在分析企业全面预算管理的重要性基础上，探讨当今现代企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了完善全面预算管理的对策和建议，为广大企业管理者提供参考，促进企业健康、稳定发展。
关键词：企业;全面预算管理;问题;对策
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2019）10-0061-02
全面预算管理是指企业为了实现战略发展规划和年度各项经营目标，采用一定的预算方法对预算期内所有的经营活动、投资活动、筹资活动和财务活动进行统筹安排，对预算执行过程和结果进行控制、分析、考核、奖罚等管理活动的全过程。
一、企业全面预算管理的重要性
1.实现企业战略规划，落实年度经营目标
全面预算管理是企业战略管理的重要组成部分，通过全面预算管理，将企业的战略规划和年度经营目标有机结合，实现企业中长期发展。优秀的管理者，一般都会选择全面预算管理这个工具，使企业各部门和各员工明确企业未来的战略发展规划和年度预算目标。
2.规范企业经营管理，防范生产经营风险
企业日常生产经营中，通过全面预算的编制，使各部门业务计划按照预算执行。通过预算编制，使企业产品成本提前预测，合理定价避免销售亏损。通过预算执行结果反馈，高层管理者及时发现存在的问题，采取有效的应对措施，规避风险的发生。
3.合理安排资金收支，实现资源有效配置
通过编制资金预算，企业管理者可以根据实际需求，合理控制向各金融机构借入资金。对于无预算的资金支出，过程严格执行预算外资金审批流程。根据每月或每周资金计划和市场汇率波动及时办理外汇结算，从而降低资金使用成本。
