下面是小编为大家整理的企业人才流失原因及对策毕业论文(最新) 如何看待企业人才流失问题,供大家参考。
当今社会，是人才竞争的时代，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真研究国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。
一、形成国有企业人才流失的原因
人才流失的原因可以是多方面的，具体分析起来，人才流失主要有以下原因:
1.薪酬水平低。国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位，缺乏竞争力。而且山于国有企业的冗余人员多，历史负担重，使得近儿年的工资增长幅度很小，大多数员工对薪资水平不满。福利缺乏吸引力。伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业其至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较小，从而缺乏吸引力。职业生涯规划不合理。首先，表现在新员工应聘进入企业后，总有一踏入社会就得到各方面®视和重用的想法，然而现实往往与原来的想象相差«远，从事的丄作杂，期望与现实的差距大，对工作产生不满而离开。其次是培训，企业可提供的培训种类少，培训机会小，对培训后的归属问题控制得比较严格，而且很多培训都流于形式，华而不实, 与外界相比，容易产生落后感。再者是晋升，在很大程度上，国有企业的论资排辈.“唯亲、唯私、唯权”现象比较严重，晋升缺乏公开、公平、知人善任。企业整体氛围差。首先是领导者素质及工作风格，管理思想和方法落后，对现代年轻人的思想和行为态度怀有排斥态度，工作难以在年轻人中展开。其次是企业文化，山于国有企业遗留文化的特别，企业中儿代同堂者众多，造成了员工作风散漫，凝聚力弱，新旧员工的融洽程度低，给人的生活圧力大。企业发展前景。国有企业U前一般的状况比较差。冗余人员多、社会负担大、老职工多、历史包袱重;所处行业经济效益不容乐观;这些都令人失去信心。
二.找出企业吸引和留住人才的对策
人才的流失给企业造成的损失不是能以简单的数字估价得了的。将人才的流动率控制在&性范围内，保持企业活力的同时留住优秀的人才，已成为国有企业管理者刻不容缓的工作任务。具体说可以采取以下对策：
1.为人才提供竞争性薪酬
薪酬高低在很大程度上决定着人才的流向，是激励员工的重要手段。竞争性薪酬是指一个企业的薪酬水平与其它企业的薪酬水平相比较时的竞争力。在竞争性的市场中，若企业薪酬低于市场水平，乂缺乏其它补偿性激励措施，就很难避免人才流失。我国国企薪酬水平相对较低，这是导致大批优秀人才流向外资企业的一个重要原因。企业若能将薪酬水平定在竞争对手之上，对核心员工提供S有竞争力的薪酬，将有利于吸引和留住人才，避免大量人力资本投资的流失，降低企业的雇佣成本，乂增强了企业提供竞争性薪酬的能力，有利于刺激员工的积极性，提高工作效率。建立员工需要有吸引力的福利
福利项U设计得好，能给员工带来较大的方便和满意度，可以增强人才对企业的忠诚
度，还可以提髙企业在社会上的声誉。
国有企业在硬性福利方面（如：养老保险、住房公积金、失业保险）做得比其他非国有企业好，但在软性福利方面做得就不尽如人意。重视员工职业生涯规划工作
员工职业生涯规划是国有老企业的一个空白点，其实职业生涯规划是留住人才的一项重要工作。“并非每个士兵都想当将军"，所以职业生涯规划应该根据人员的价值观、兴趣爱好、职业意向等悄况9结合企业的实际悄况而制定。职业生涯规划实际上就是对人员进行大概定向的问题。首先，应依据公司的生产、经营和发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术等），建立员工职业发展通道。
其次，加强对人才的教育培训，特别要注重对年轻人才的培训，培训是企业给予人才的一种福利。要建立符合各类人才发展特点的培训体系，不断提高人才的技能和观念，使人才在使用过程中不断实现自我补偿和发展。
4.将人才流失同企业决策层的考核相结合。当前，考核企业管理层的经济指标大多数反映的是企业U前的状况，而人才流失问题不仅关系到企业的现在，更巫要的是决定企业的将来和长远利益。企业把人才流失率同企业领导的政绩结合起来，将有利于避免决策层经营的短期行为，迫使其采取切实可行的描施来留住人才。只要企业能®住、吸引人才，企业就有发展的后劲。抓住了人才，也就抓住了企业经营的本质。培养企业文化凝聚力。企业文化是员工认同的共同价值观，具有较强的凝聚功能，对稳定员工起着重要的作用。如企业战略U标的透明性、内部分配的相对公平性、人才使用的合理性、职业保障的安全性等均能反映一个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。但企业文化需要引导、灌输、示范并融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。出色的企业文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其它形式无法比拟的，它弘扬的是一种精神，它打动的是一颗心。
总之，对企业来说，应充分认识到人才对企业发展的重要性，从感情留人、待遇留人、事业留人等方面着手，尊重知识、尊fi人才，最终达到企业U标与个人U标的共同实现，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
一.国有企业人才流失的现状
本人所在的企业地处东南沿海较发达地区，是一家具有50年历史的国有老企业，1995年作为全国百家现代企业制度试点单位，进行公司制改革，被列入“全国512家国家a点企业”。现有员工近2000人，其中大专以上学历人数509 人，占职工总人数的25.48%,有各类技术人员449人，占职工人数的22.48%。近儿年来，111于种种原因造成企业人才大量流失：2004年有15人提出辞职，2005 年22人离开了公司，2006年乂有34人相继提出辞职，到2007年辞职人数达到了38人，呈逐年上升趋势。辞职人员中具有本科以上学历人数占73%多。
人才的流失给企业正常的生产、经营带来的影响是不言而喻的。一是重置成本增加。为补充人才流失所造成的空缺，企业需要重复支出大量的培训、熟悉工作的费用；二是技
术型人才将会带走关键技术，销售人才将会带走市场，而且很快他们就会成为企业的市场竞争对手，这些都是难以估量的无形资产损失;三是优秀骨干人才的流失，自然会在职丄中引起强烈的心理冲击，从而削弱和影响企业的凝聚力而导致企业生产效率的下降。
二.影响国有企业人才流失的原因
人才流失的原因可以是多方面的，主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴;客观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。具体分析起来，人才流失主要有以下原因：
1.薪酬水平低。普通国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位，仅相当于非国有企业和机关事业单位薪酬水平的70-50%或者更低，缺乏竞争力。而且山于国有企业的冗余人员多，历史负担重，使得近儿年的工资增长幅度很小，其至还有降薪现象，大多数员工对薪资水平不满。
2•福利缺乏吸引力。伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业其至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较小，从而，缺乏吸引力。
3•职业生涯规划不合理。首先，表现在新员工应聘进入企业后，总有一踏入社会就得到各方面磴视和重用的想法，然而现实往往与原来的想象相差其远，从事的工作杂，期望与现实的差距大，对工作产生不满而离开。其次是培训，企业可提供的培训种类少，培训机会小，对培训后的归属问题控制得比较严格，而且很多培训都流于形式，华而不实，与外界相比，容易产生落后感。再者是晋升，在很大程度上，国有企业的论资排辈、“唯亲.唯私、唯权”现象比较严重，晋升缺乏公开、公平.知人善任。
4•企业整体氛ffl差。首先是领导者素质及工作风格，管理思想和方法落后，对现代年轻人的思想和行为态度怀有排斥其至鄙视态度，工作难以在年轻人中展开。其次是管理水平，国有企业的管理工作在很大程度上还保留有80年代以前的作风，对新的管理思想和方法吸收得很少，陈旧的管理制度、考核方法等令人难以接受。再者是企业文化，山于国有企业遗留文化的特别，企业中儿代同堂者众多，造成了员工作风散漫，凝聚力弱，新旧员工的融洽程度低，给人的生活压力大。
5•企业发展前景。国有企业U前一般的状况比较差。冗余人员多、社会负担大、老职工多、历史包袱a；大锅饭现象还比较严重;所处行业经济效益不容乐观; 山于是老企业乂面临着工厂的搬迁;这些都令人失去信心。
三、国有企业吸引和留住人才的对策
人力是一种资源，人才是一种贵重资源，人才的流失给企业造成的损失不是能以简单的数字估价得了的。因此，如何降低人才的流失率9将人才的流动率控制在&性范围内，保持企业活力的同时留住优秀的人才，已成为国有企业管理者刻不容缓的工作任务。具体来说可以采取以下对策：
1•根据市场价值规律，建立具有竞争力的薪酬待遇
薪资尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法.但却是一个重要的方法，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。
首先，薪资水平必须具有外部竞争性。企业必须了解市场同行业的薪酬水平, 建立符合市场价值规律，具有竞争优势的薪酬体系，使企业的薪资水平等于或者略高于其他企业同岗位的薪资水平。
其次，建立有效的激励机制。企业的薪酬机制要能够起到激发人才主体的内在动力，这就要求建立的工作规范、考绩体系、奖励晋升制度客观公正、公开。企业内部的薪酬可以依据职位级别的不同、对企业的贡献大小、或岗位对企业的重要性的不同而有所差别，杜绝“大锅饭”式的所谓公平悄况，同时也必须防止“鞭打快牛”。
再者，釆用艺术性的薪酬支付方式，实现薪资的效能最大化。在薪资的支付方式上，可以打破以往简单的支付方法，采用多样化的工资支付。在多样化的工资支付中应该淡化保健性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项U等，多增加激励性因素，如：奖金、物资奖励、股份配送等。
2•建立员工需要的、有吸引力的福利
完善的福利对吸引和留住人才非常重要。福利项口设讣得好，能给员工带来较大的方便和满意度，可以增强人才对企业的忠诚度，还可以提高企业在社会上的声誉。
国有企业在硕性福利方面（如：养老保险、住房公积金、失业保险）做得比其他非国有企业好，但在软性福利方面做得就不尽如人意。或者说，在软性福利这方面，国有企业还比较缺乏，如有关员工旅游、带薪休假、免费工作餐等生活方面的福利就比较少。企业可以采取调査的方式收集员丄在福利方面的偏好，依据企业实际支付能力部分或绝大部分的满足员工的要求，以自助餐式的福利，让员工可以自山选择，这样，福利收到的效果也许会比较明显，员工的满意度也将会有很大的提高。当员丄把自己所在企业的福利收入与外部企业比较的时候，会觉得更具有吸引力。
在有关福利政策的实践过程中，应避免"大锅饭”式福利，福利也可以具有竞争性。在“大锅饭”式福利的荫避下，人人都有的福利会令人才显得理所当然, 他们会把它当成一种应得的“权利”，人才本身也感觉不到来自企业的特殊关怀，福利应该具有的效果也就大打折扣。所以，福利的支付也应该具有一定的激励性和艺术性。
3.重视员工职业生涯规划工作
员工职业生涯规划是国有老企业的一个空白点，其实职业生涯规划是留住人才的一项重要工作。“并非每个士兵都想当将军"，所以职业生涯规划应该根据人员的价值观、兴趣爱好、职业意向等悄况，结合企业的实际悄况而制定。职业生涯规划实际上就是对人员进行大概定向的问题。
首先，应依据公司的生产、经营和发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术等），建立员工职业发展通道。
其次，依据具体人才的实际悄况做相应的的能力分析和评佔，以决定人才的发展方向和发展计划。人才也同产品一样是有生命周期的，可分成引入、成长、饱和和衰退四个阶段，每个阶段的人才具有一定的特殊性，针对不同阶段的特点, 采取相应的培养措施。如：属于引入阶段的人才，应注意使人才适得其用，如果任其发展，很可能从此埋没了人才，或者迫使其“跳槽"；而对于成长期的人才, 应给予工作上的肯定，同时适度给予继续教育的机会，不断提高专业水平和开发能力。
再者，加强对人才的教育培训，特别要注重对年轻人才的培训，培训是企业给予人才的一种福利。要建立符合各类人才发展特点的培训体系，不断提高人才的技能和观念，使人才在使用过程中不断实现自我补偿和发展。
4.建设一支高素质的领导队伍
部门及部门内各级主管的能力与领导风格是影响员工去留的一个《要因素，当员工对上司的不满程度越强时，其流动倾向也越大。所以，建设一支具有高管理素质，高领导魅力的管理队伍，就显得很墜要。
首先，对中高层管理者应进行定期的专业能力与管理技能分析。对能力不足但有培养潜力的管理人员加强培训;对能力不强，不具备领导素质的管理者进行降职或调整岗位;对在管理工作中挫伤大部分员工作积极性，造成恶劣影响的管理者应该给予严肃的处理。
其次，对领导人进行综合素质方面的培训。如增进对员工心理方面了解的知识培训;如何处理好上下级关系，形成领导者人格魅力的培训;如何应用人性化的管理方式管理好自己的下属的培训等，让企业的每一个领导者都成为员工信服的好上级。
5.加强企业文化建设
优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛产生一种振奋精神、开拓创新的良好风气，从而激发组织成员的创造性。
首先，要“以人为本” O企业文化存在于员工的意识中，离开“人”的企业文化是无法独立存在的，“以人为本”是形成良好文化的基础。企业应该把人的价值放在首位，辱巫人的思想，让员工充分感受到在企业存在的意义和价值。
其次，企业文化要塑造一种氛围，塑造一种凝聚力。对内，员工能有家一样温S和睦的感觉，对外，能形成一种魄力，让人们一接触到企业，就想到了企业是怎么样的形象，能吸引人才。企业文化可以通过刻意的培训传达出来，也可以是在员工之间有童识的沟通里渐渐形成。因此，它需要绝大部分员工的认同，能成为员工与主管的一种习惯和准则，能成为大家认同的共同价值观。
再者，企业文化要有自己的特色。所谓“特色”，就是企业不同于其他企业独特的文
化个性，如：看到海尔，我们想到“真诚到永远” O在塑造企业文化的时候，对企业不同的价值观念进行分析整合，提炼出对企业有价值的观念、精神。
6•运用法律手段，把握好人才去留的主动权
市场经济是法制经济，企业在管理过程中应该把握好管理的主动权，加強法制观念，制定适合本企业的人力资源管理体制。对员工的思想要有大概的了解，主动掌握悄况，通过合法途径规范人才的去留。不合格的员工不仅不能为企业创造价值，还会对企业的人文环境造成负面的影响，所以，主动清理不合格人员，对企业来说是必要的选择。
首先，分清优劣主次。主动淘汰不合格者，留住优秀员工。企业通过主动淘汰行为告诉员工，企业对他们也是有要求的，从而形成双向选择局面，以激发员工的工作积极性。
其次，分清专业主次。在优劣基础上，对人才市场上稀缺的人才，企业可以占主动权，多从员工出发了解1W况，尽量引导他们适应企业的发展。
一.造成企业人才流失的主要原因
(-)不遵守诚实守信原则。在社会主义市场经济条件下，遵守契约，言而有信, 是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。没有a好的信誉,就没有ft好的企业形象;而没有ft好的企业形象，企业就不能生存和发展。但在实际工作中,一些企业往往不遵守诚实守信原则，对职工的承诺经常不兑现，有时其至工资奖金都拖欠。长此以往,必然造成人才流失。
（二）缺乏企业文化。在一些企业内，官僚主义盛行,领导与职工少有沟通，相互之间隔绝,领导不了解员工们的情况及内心真实想法，而人才则觉得受到不受重视，没有一个良好的发展作用的环境。这样就造成了领导与人才的对立，这些郁郁寡欢的人才们也就另寻他处；另外，一些企业的人际关系复杂，人缘、地缘、亲缘、血缘、学缘等各种关系混朵。当有好事时，这些关系便万箭齐发、能量强大, 纷纷占有晋升、调薪、培训、疗养等机会，而不是圈子里的人，即使有很强的才能、较好的业绩,也别想得到。在这样的环境下，很多人才就会心态失衡，想换换环境
了。
（三）对员工的培养不够。人的素质的提高,一方面，需要在工作中认真钻研和探索，另一方面，也需要有计划、有组织地培训。虽然企业可以通过招聘获得自己需要的人才，但培训仍被视为21世纪企业最主要的竞争武器。在实际的管理中，一些企业只让员工努力工作，而忽略对员工的培养;只希望员工以厂为家，却没有营造出相应的环境和气氛，企业缺乏向心力和凝聚力，员工缺乏主人翁意识，这样也会造成人才流失。
（四）激励机制缺乏。每位职工在为企业做出贡献的同时，都希望自己的劳动得到企业承认，他们不仅关心收入的绝对值，还关注收入的相对值。企业如果不建立相应的激励机制，员工即使正常的工资奖金都能拿到手，但如果不能让贡献大、业绩多者得到更多的回报，必然会挫伤他们的积极性，导致优秀员工离开企业。
（五）忽视了身边的人才。身边的人才一般以两种状态存在。一是使用不当而被埋没的人才;二是潜在的人才，即有发展询途，只要注意培养和大胆使用便可以成为人才的人。而短视者不去学伯乐如何辩才、识才，而一味地相信“外来和尚好念经”，往往不顾实际，不计成本，想方设法到外面“招贤纳士”。这不仅会导致人才成本增加,企业原有员工的积极性不高，内部凝聚力不强，还将造成人才流失©
（六）盲U引进人才。随着科技的发展和社会的进步，人才的作用已越来越被人巫视，但不可否认，当前引进人才存在着盲U “追髙”的现象。一些企业不是根据自身发展需要和经济实力引进专业对路的实用人才,而是片面追求高学历、高职称。为了引进高学历、高职称人才其至不惜血本,结果虽然花了很大的力气引进了“人才”，但在具体工作中，人才的作用不能得到充分发挥，英雄无用武之地, 他们不安心工作,最终还是离开企业。
二.企业留住人才的对策
人才的引进、培养、使用，都是为了留住人才，使人才成为企业的财S和不可替代的首要资源。因此，要进一步解放思想，更新观念，逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍。
（一）履行诚实守信原则。诚信是中华民族的传统美徳，也是社会主义市场经济得以履行的基本条件，因为，社会主义市场经济是契约经济，契约的履行必须立足于诚信的道徳基点上。在当代中国,诚信具有其他道徳无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体,在经营管理中，企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务，通过契约的履行实现诚信管理。这样，才能树立起&好的企业形象，员工的利益才能得到充分的保障，才能留住人才。
（二）加强企业文化建设。企业要留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围, 舒心的工作场所。一要尊墜、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴人才，做到“乐人才之乐而乐，忧人才之忧而忧”，充分发挥人才的积极性，实现感悄留人；二要树立“以人为本”的管理思想，倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神,塑造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化，进一步促进企业的团结、合作精神，“团结出人才、团结生财S”，增强企业的凝聚力和战斗力。
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