有关核心员工流失几点思考 关于企业人员流失的思考

发布时间:2022-08-13 17:24:03 来源:网友投稿

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有关核心员工流失几点思考 关于企业人员流失的思考

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关于核心员工流失的几点思考

作者:曹晓峰

来源:《管理观察》2010年第28期

摘要:人才是企业发展状大的根本动力,如何留住人才,发挥核心员工的工作积极性是企业面临的迫切的问题。从源头抓,从职业生涯设计入手,加强员工的培训,提高员工的待遇,创造让员工展示自我的舞台。从而激发员工的创造力,提高企业的凝聚力。文章从抓住员工最迫切的需求

出发,提出留住人心,才能留住人才的观点。

关键词:核心员工建设思考

近年来,伴随着整个石油和化学工业的复苏和国内石化的良好态势,石油石化业成为国内外企业在中国新一轮的投资热点。新建装置以规模庞大、资金密集、技术先进为主要特点,推动

了我国石油和化工行业的升级换代。在市场经济飞速发展的新形势下,企业之间竞争日益加剧,人才竞争尤为激烈。尤其是世界石化巨头——BP壳牌、埃克森—美孚等公司,凭借其雄厚的经济实力和先进的管理优势,在国内石化行业进行投资的同时,采取各种优越的条件吸引国内石化人才,造成企业人才的流失,从而对企业的长远发展造成重大的影响。如何留住人才,减少核心员工的流失,不但成为企业能否发展壮大的先决条件,而且成为决定企业生死存亡的至关因素。因此,加强核心员工队伍建设,提高核心员工的忠诚度,,把人才队伍建设提升到企业的战略高度进行规划,是企业生存发展的先决条件,笔者现就此工作中的具体想法与大家作一些交流。

一、减少核心员工应从源头抓起

招聘引进员工是企业职工队伍建设的首要一环,引进人员的素质高低,决定着企业未来的走势,因此在招聘计划和策略上,企业应根据自身人员结构和岗位需求,合理的、有的放矢的招聘企业需要的人员。辟如,新建企业应当侧重招收有一定工作经验的员工,建成投产多年的企业应当侧重招大中专毕业学生。在人员选择上,可通过笔试、面试等形式挑选出符合企业专业需求、

知识技能要求的的人来,在这其中除了要注重专业技术能力的测试外,应当特别重视个人品质的考察,因为多项研究证明,良好的工作态度、心理素质和诚实、善于与人沟通合作精神,是其是否成才和为企业做出贡献的更重要的因素。同时,在确定录用人员后,应当注意劳动合同的订立,在劳动合同中要明确劳动期限和违约责任,在招聘重要岗位的人员时,应有竞业禁止条款。总之,只有一个良好的开端才能在今后的职工队伍建设中起到事半功倍的效果。

二、注重职业生涯设计,加强员工培训

企业要根据自身企业的工作性质和特点,建立明确的岗位晋升系列,并根据岗位设置,分别设计员工成长、成才的渠道,有针对性的进行系统培训,是企业留住员工的重要手段。在培养过程

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