下面是小编为大家整理的落实、落实、再落实 落实\\,供大家参考。
落实、落实、再落实
落实、落实、再落实
在十月十四日的”凯悦”会议上，我们根据达声公司运行的实际
有针对性地提出：健全机制，转变理念，规范管理，企业文化，调整
结构，解困讷西县自救等六个方面的工作。在那个会议上蓝天辅董事
长和我以及其他班子成员都有过一番发言，也分小组对这些问题展开
了集中的讨论，无论是我们这个层面上为的讲话，抑或是各个组的发言，我都没有听到不同的声音，这就说明大家对这些问题的认识是一
致的，也就表明我们对达声集团运行中的实际困境有了一个统一的理念。
因此，我们可以得出了这样一个结论：即通过”凯悦”会议，振
奋了精神，鼓舞了士气，达到了发展战略总动员的效果。应该说”凯悦”会议提出的六个方面的工作，有的是关系到达声现实运行的弊端，有的则涉关跨国公司发展的长远。
我们提出这些问题的根本目的是要求大家针对自己金融机构企业
的实际，冀望解决问题具体的、行之有效的措施。诸如：健全机制、
规范管理、转变理念、解困善后处理就要这几个问题是必须马上就要
解决的问题，而企业文化、调整结构却不是一朝一夕就能够达到的，
需要长不懈努力时期的努力才能同时实现。
这样我们对这六个工作的要求也是分是轻重缓急的，也就是说在
公司总部这个有上对各项工作的要求是层面重点，有主次，有总体考虑，有阶段性效果，要有一个持续性的思维，绝不能眉毛胡子一把抓。现在北距达声上次的”凯悦”会议已经四十多天过去了。
我们各级公司对上次会议提出的问题究竟解决到一个什么样的程度；近期要求有所变化或有所改进的几个必须解决的问题(理念、管理、机制、解困、自救)是否或者说地落到了实处，或者说有了革命性的转变；我们提出的事关控股公司长远运行的问题(文化、结构)是否引起
足够的重视和有步骤地摆到各级公司的议事日程；我们对下属企业产
权代表授权经营后，各法人代表是否政策性主体真正抵位，有了哪些
实质性的最新进展；”解困自救”是我们上次会议提出所有问题关键
因素的关键所在，是重中之重，其实质是要求力扼企业经营、管理、
效益逐次滑坡的颓势，这项教育工作究竟进展如果说到一个什么样的
效果；等等。四十多天过去了，我们需要对这些有一个基本的判断。
蓝天辅董事长刚才的讲话从不同侧面的角度，不同的程度上回答
了这些问题。当然作为董事长他还是在给大家鼓劲，其苦心是在于调
动动员大家的积极性，这是必须的，也是十分必要的。
决定对于蓝董事长的讲话我都同意。但是作为总经理的我，职责
所在则要求我必须对公司目前公司运行有一个清醒地认识和准确地估计。
具体的蓝董事长已经做了详尽的表述。我只说一个结论性的意见：达声公司局势面临的政局依然十分地严峻；公司诸多的矛盾和问题难
题并没有得到真正地缓解，历史沉淀的许多问题甚至有愈演愈烈的；
我们明确提出的许多工作没有真正地落到实处；尤其是作为达声总部
的工作作风还没有根本性转变，这种缺乏务实的风气必然自上而下地
影响到下属的各级企业，从而导致我们全盘其他工作的缓慢和无序；
因此，今天的这个会议就是要大家充分了解我们所面临的适切实际，
坚定信心，把各项其他工作落到实处。
具体的我讲几点意见，供大家参考。第一，要强调落实、落实、
再落实。
在这里我在强调一下，我们提出的问题么准确风险问题的、大家
认可的?我们提出的重点是不是切实可行的?我们对严峻形势的判断是
不是宏观经济形势恰如其分的?我们对下属公司目前的要求是不是过分的?等等。如果是否定的，就说明没有我们并没有在这些极其重要的问
题上统一理念，就需要大家明确地提出来，出该这样问题就出在我们
公司总部这个层面；如果是肯定的，就需要大家要不遗余力地一以贯
之地落实下去，一本经念到底，一件事抓出头。
我认为影响公司全局性的问题，是我们业以形成统一认识的诸项
工作落实的不力。这里面的其原因很多，既有作风上的结构性问题，
也有方法上的缺陷。
在这个问题上，我们尤其要强调务实的组织工作态度，要提倡真
抓实管，死看死守，许多工作就是这样，抓而不实相等于不抓。今天
蓝董事长又提出了下述具体的工作要求，如果大家认可，就应该一抓
到底，务求实效。
我觉得在五个落实到位必须解决用心六个方面的问题：
1、领导重视，亲自动手，解决理念问题；2成立专门机构，责任
到人，解决组织问题；
3、选准突破口，以点带面，解决方法问题；
4、明确目标，制定标准，解决措施问题；5定期检查，抓好整改，解决务实问题；
6、运用经济手段，加强评比，解决奖惩问题。第二，要强调紧运行。
现实的问题是时不我侍。工作千头万绪，应该从一点一滴做起。
若想工作的成效大点，就必须抢前抓早，强调紧运行。紧运行，
说到底还是个工作速度、工作效率的问题。
在这方面我有个总的感觉，这里体现一种作风、一种风气、一种
精神。这个问题的解决很大的程度上，还在于我们公司总部、在于各
级公司中高层领导，也就是今天到会的这些人能。
”上有好者，下必甚焉”。作风、风气、精神都是自上而下的，
要求全体员工做到的，我们这个层面上必须先做到，我们达声的”四
以精神”第一条就是”以身作则”。
因此，我希望通过近期会后，大家要应立即行动起来，在全公司
的范围内实行紧运行。我最近到前面公司去，发现有的联营公司的领
导根本就不存在缺少什么星期、礼拜
，由于这个公司领导的率先垂范，许多中层干部和员工也都主动
放弃了休息，来到公司加班。
许多事情就是这样，领导一带头，就带出高了一支队伍，就带出
高了一种风气，就带出了一股士气，就带出了一种精神。在市场竞争
势不可挡日趋白热化的今天，说到底较量的是一个速度，较量的是谁
先抢占制高点。
我不相信一个公司松松跨跨，散散慢慢就会取得好的经营业绩?第三，要加强跟踪检查。这个问题在上次的会议后，我就在公司总部这
个层面上强调过了。
我今天表示的不客气一点，结果是不尽人意。这个其要求并没有
落实到位。
或者说主要责任在我这里，我曾检点过自己，是否这个要求有些
不切合实际?论断当然是否定的。对于公司的每时代精神一个会议的精神，对于公司的每一次总体部署，对于公司每一个结构性联营公司的
工作要求，如果不及时地跟进、督促、追踪、检查、反馈、调整，公
司总部怎么会形成对局势的全面性整体把握，没有对局势的整体把握，我们又怎能做出更进一步的决策?今天蓝董事长提议召集这个会议，实
际就是对上次会议的继续跟进，就含有跟踪抽查的意思。
可是我们公司总部的具体职能部门却在这个方面存在缺陷，我稍
后希望通过此次会后有所改善。我们的宏观经济形势是相当严峻的，
我们面临十分重大的危机，我们可以扭转这种被动的人海战术僵局，
我们对公司的未来也充满信心。
但是做到这一步必须要求我们加紧运行，跟踪检查，落实、落实、再落实。除此之外，别无选择。
我的讲话完了，谢谢大家。
