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员工工作总结和计划 商场理货部经理工作总结

发布时间:2022-08-08 09:24:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的员工工作总结和计划 商场理货部经理工作总结,供大家参考。

员工工作总结和计划 商场理货部经理工作总结

员工工作总结和计划怎么写

1.员工工作总结和计划怎么写

转瞬间我们送走了上半年,迎来了崭新的下半年。回顾这期间的工作状况,还是收获颇丰,现将本人上半年以来的工作及学习状况汇报如下:

一、主要工作状况

作为企业出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在不断改善工作方式方法的同时,顺当完成如下工作:

现金业务,本人严格依据财务人员的相关制度和条例,实现现金管理,现金收付,凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错,能够确保做到现金的收支精确无误,专注复核会计主管审核的原始凭证数量,金额计算与金额是否全都,逐笔登记现金日记帐,保证了现金工作的精确性,实时性。

银行业务,日常与银行相关部门联系紧密,依据单位需要正确开具支票转账进账,提取现金备用,井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触的工作中,我专注复核所要求开具的银行结算凭证的台头,帐号,用途是否全都,专注填写银行结算凭证,保证金额填写精确,实时掌控银行存款余额状况,逐笔序时专注登记银行存款日记帐。

本职工作,对于本职工作,严格执行现金管理和结算制度,定期向财务主管核对现金与帐目,发觉现金金额不符,做到实时汇报,

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实时处理。实时回收整理各项回单、收据。依据财务主管提供的依据,实时发放员工报销和其它应发放的经费。

在工作中坚持财务手续,严格审核算,对不符手续的发票不付款。当然还有最重要的一方面就是保管现金、票据、各种印鉴,既要有内部的保管分工,各负其责,并相互牵制的意识;也要有对外的保安措施,维护个人安全和公司的利益不受到损失的意识。

厉行节省,保证收购科学合理,由于领导的信任,本人还担负办公室后勤物品收购工作。本着厉行节省,保证工作需要的原则,我始终坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购,不该报的不报,充分利用办公室现有资源,科学调度,合理调配,能用则用,能修则修,以最小的支出,取得的效果。

廉洁自律,力树财会工作形象,财务工作是重点岗位工作,要求工作人员务必做到廉洁奉公、遵章守纪,忠于职守。我始终坚持专注学习财务相关法规,坚持以自律为本,在实际工作中严格遵守法纪,时刻以反面教材警示自己,不断强化廉洁自律意识,努力做到“自重、自省、自警、自励”,树立了财务工作者的良好形象,始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。

二、存在不足和下半年度工作计划

1.存在不足,在公司领导的培育下和同事们的援济支持,无论是思想认识,还是工作技能都有了进步,但差距和不足大有存在的。比如:一方面是学习的深度和广度还需要加强;另一方面是遇到困难强调客观缘由较多,没有充分发挥主观能动性。

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2.下半年工作计划,下半年已经到来,为迎接新的挑战,我给自己做了以下计划:

(1)提高自身业务技能,在上级部门的正确领导下,勤奋学习,扎实工作,继续加强学习。同时专注钻研业务知识,虚心向身边的同事学习,不断充盈和丰富自己的会计业务知识。要立足公司进展转变的新状况,多动脑筋、想方法、出主意,加强工作的主动性、预见性、制造性,为领导出谋划策,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参与和决策技能。

(2)发挥协调功能,财务工作综合全局,协调各方,承内联外,对于职责内的工作确定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实,对于职责外的工作,也要义不容辞的承受起来,保证各项工作的全面推动。

(3)发挥主观能动性,财务工作的程序性要求很强,所以在工作中要保持头脑清楚,分清主次、不怕麻烦,争取建立一套科学的工作制度、工作程序,使每项工作都有章可循。

最末,我再一次诚意感谢我身边的每一位同事和领导,有了大家这样的好同事好领导,在这样的一个优秀的集体里,我相信我们的公司明天会更好!而我们也将收获无限的希冀!

2.员工工作总结和计划怎么写

时间一晃而过,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了确定的成果,但也存在了诸多不足。以下是我的个人工作总结。

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一、完成工作方面

依据材料收购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息实时提供应相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高收购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减削工程成本,提高收购效率,提高企业利润。为降低成本,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。

进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于收购对供应商信息的掌控,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,专注完成各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能依据技术部的要求实时与各供应商进行沟通协调,尽努力依据我司的标准供应产品。工程订单所需设备均可按时交货,未能实时到货设备也实时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供须要的资料。

二、收购工作的体会

公开透亮的按收购制度程序办事,在收购前、收购中、收购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕掌握成本、收购性价比的产品等方面进行开展工作,收购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,

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着重沟通技巧和谈判策略。

加强对供应商的管理协调,合作过程中,收购员需要公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门收购员的工责任感觉,今后收购部将特别着重收购人员的工作安排,保证收购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的收购员,把好公司的进口关。

三、收购工作上的要求

对各部门的请购问题上,希冀请购部门给收购部确定的收购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避开当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱收购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

由于收购及施工过程中没有实时发觉并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,涌现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于收购部的疏忽,给公司带来不须要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿承受。通过这次的教训,今后的收购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料需要全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更需要把资料补全。并了解市场的转变,要求各收购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。

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供应商体系没有完善,对重要的材料或者设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于xx市变压器方面的转变状况没有掌控到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。

五、今后的工作计划

完善供应商体系,对重要材料或设备的供应商要求达到两到三家,确保材料或设备能够了实时供应。随时关注市场转变,尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历。随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,收购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。

收购物资进行分类,制定分类物资收购制度,如工程设备和设备零部件的收购无法在短期内完成,所以在收购的过程中要做好收购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。协作仓库,掌控好仓库库存,了解销售的状况,使收购工作不处于被动状态,实时清查库存呆滞品,并上报上级处理。收购员的产品知识及业务素养通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟悉工作。

在今后的工作中,我部门人员仍会专注工作,不断提高自

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身素养、管理水平及专业的产品知识,加强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精髓去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄能量。

3.员工工作总结和计划怎么写

今年上半年对我来说是不寻常的的半年,注定是记忆深刻的半年。这半年中,我见证了x公司从一个店面到在三个店面的的高速进展,伴随着公司的进展壮大,我自身也得到了很大提高。现就20xx年上半年个人的工作总结如下:

一、主要工作状况

1、从超市理货员到网管的岗位调整。

公司拥有先进的erp管理系统,保证公司的高效运营,这就对网络的顺畅提出了更高的要求。在接手该工作后,我对公司全部计算机设备特别是机房服务器和交换机设备进行了逐个检查,掌控全部设备的信息,并和xx电信公司建立亲密联系,以便在网络涌现紧急状况时能快速专业的解决。

在这半年中,公司网络始终保持顺畅,为公司各项工作高效开展提供了保障。此外,公司的网站维护工作也有条不紊。开业至今,xx店网站共接到顾客投诉4起,招商信息11条,全部在第一时间转交到相关同事处,并跟踪结果,第一时间回复;共发布行业新闻193条,店面动态81条,促销信息31条,每周集团对各门店的网站维护工作进行考核,xx店无一次不合格。

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2、xx店改造前的清场工作。

公司下达撤场通知后,我每天在商场内巡场多次,了解撤场进度,做好记录,向领导汇报。但是部分商户拒不协作商场撤场,在沟通无果后,公司决断对该部分摊位进行强制拆除。强制拆除工作可谓困难,拆除工作主要是在夜里进行,每天从晚上到第二天早上,摊位内的样品及杂物一件一件打包,一件一件装车,拉到仓库后又一件一件卸下,更有些大件的家具考验着我们的体力。

就这样,我们连续奋战,不分昼夜,将强制拆除工作完成,保证了商场重装的顺当进行。这段时间每天夜里,何总、郭经理等领导全部奋战在第一线,亲自动手搬卸货物,我们累并感动充盈着。

3、xx店改造后的招商工作和筹备开业工作。

很多老商户对xx的经营模式比较认可,并对xx得前景充斥信心,所以xx店一楼招商工作可选品牌比较充分。但是在位置、面积等方面各品牌争吵不下,瓷砖区尤为严峻,导致瓷砖区商户进场装修较晚;另外,洁具区的位置面积安排可谓一波三折,经过多次调整才最终敲定。这就对工期造成了很大影响,督促商户赶在xx月xx 日前装修完毕,就成了最重要的工作内容。

每天劳碌着给商户办理装修手续,为商户摊位测量尺寸,督促装修进度,动员商户夜里加班施工并现场落实到深夜。每天都是一副灰头土脸的样子,每天下班都累得倒床上就睡着。开业前一天的晚上,还劳碌到后半夜3点多。好在经过努力,一楼绝大部分商户都在xx月xx日前装修完毕,达到开业状态。至xx月xx日,一楼62

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个摊位,空租一个,未装修完毕5个,开业率超过90%。看到商场从起初的一片狼藉到开业时的富丽堂皇,我感到前期的辛苦很值得。

4、xx店开业后的的市场管理和费用收缴工作。

xx月xx日商场正式开业,各项工作逐步正规,楼层日常管理工作有序开展。一楼共有61个营业摊位,其中瓷砖15家,洁具22家,地板20家,散热器4家。共有营业员112名。对营业员的日常管理主要包括仪容仪表、店容店貌、迎宾送宾、价签管理、日常纪律等。从开业至今,我共接到顾客投诉6起,其中洁具5起,地板1起。全部实时处理完毕,消费者和商户均对处理结果表示认同。截止xx月xx日,一楼商户共实现销售净额xx元,平米效益xx元。截止该日,一楼各项费用应收xx元,实收xx元。未收金额中牵涉到补偿商户的费用xx万元。

二、工作中的不足之处

1、与部分商户欠缺沟通,缺乏了解。

2、处理客诉阅历不足。不能够快速精确的把握顾客的心理。在组织顾客与商户协调时,没能掌控主动。

三、下半年工作计划

1、努力学习业务知识,提高业务技能,更加娴熟掌控erp 系统知识。

2、加强对营业员的管理和培训。严格执行营业员手册的各项要求,提高营业员的销售技能。

3、加强与商户的沟通工作,建立更加良好的关系,以便各

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项工作的开展。

总之,在上半年的工作中,我会更加努力的做好每项工作,严格要求自己,努力提升自己,为xx的进展贡献能量。我相信,xx 的明天会更美好。

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